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电商企业应如何建立、实施和管理qr供应链?
1、建立物流、配送网络。企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度以及市场开发状况等。物流、配送网络是供应链存在的基础。
2、电商供应链系统公司要讲究弹性管理 柔，讲的就是管理，是弹性。对不同客户的需求，能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候，你要能够最大程度的配合。
3、供应链柔性管理机制的构建存在着大量的不确定性，需要从链条上的各个节点抓起，加强企业内外部信息的共享，***用合适地供应商选择策略从供应的特征出发，***取相应地柔性网络结构，不断提高自身的实力。
电子商务是如何促进供应链管理的?
【答案】：（1）电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，它全面***用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付等。（2）电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离。
QR（Quick Response）供应链管理是一种高效的供应链管理模式，电商企业可以通过建立、实施和管理QR供应链来提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不 确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。
电商商品供应链做法主要有五大要素，简单分为：快、准、狠、柔、新！供应链管理公司要讲究速度 快，讲的就是时间，是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。
供应链管理对电子商务有以下作用：一是供应商（Supplier）管理：帮助企业精简供应商数量，减少订单流程成本及其循环时间，用少量的人员增加流程数目。
客户服务，战略规划，信息技术管理，市场营销，财务管理等一系列的管理活动，如同链条一样环环相扣，互相影响.全面的来整合最优***.甚至波及到供应商的供应商，客户的客户. 主要关系点在于电子商务负责个环节的信息流通和共享。
供应链管理战略有哪些
1、供应链文化战略 供应链文化，是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。
2、资产网络供应链的最后一个策略是关于资产网络方面的决策，涉及工厂、仓库、生产设备、订货处、服务中心等业务组成部分。这些资产的位置、规模和任务等都会对供应链绩效产生影响。
3、供应链战略管理方法有很多，以下是一些常见的：供应链战略设计：确认企业的战略目标和KPI，供应链战略目标需要服务于企业整体战略目标。
4、第五，建设绿色企业文化。企业应以可持续发展思想为指导，牢固树立环境优先意识，通过广泛的宣传、培训，制定严格的规章制度和环境标准，塑造企业的绿色形象，建设绿色企业文化。
