大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商的***规则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商的***规则的解答，让我们一起看看吧。
双十一电商的购物狂欢节，商家又是如何抢占红利？
双十一电商的购物狂欢节，商家又是如何抢占红礼？
双十一成了购物节，很多商家搞活动来促进消费，商家用溥礼多消，其实消售多了利润也不错，根据进货渠道也可攒些利润也就是红礼了。
双十一大促前，卖家们肯定是要备好充足货物的，特别是一些热卖主推款，以随时应对供不应求的情况出现。
商家要想吸引更大的流量，一定离不开事先的物品定价宣传。物品一定要提前拿出来，让大家知道那天打折是有哪些优惠，买家才好提前加入购物车，准备好到时候直接付款。物品的宣传一定要真实，不可过分的优化物品设计，买家购买就是看的宣传和口碑。
想在双十一大战抢到一杯羹，就必须参与直播。而双十一大促，是一个长期累积爆发的过程，直播一定要经过预热，在节点才能爆发。
吸引流量不一定要在双十一，只要店铺做的足够好，那么每天都可以算得上是双十一了。销量和收藏等等，都是从平时慢慢积累出来的。商家一定要从平时做起，不能突然临时决定去冲击销量和流量。仅仅双十一是不会令商店发展得越来越好的，重视平时才是硬道理。
其实我感觉，双十一可能优惠点，但是没有那么夸张，羊毛还是出在羊身上。有时候甚至感觉线下实体店比网上更好，价格也更优惠。我一般比较喜欢线下购买衣服等，手机也会在线下对比了再选择。
不管是商家是什么级别，首先要了解爆款商品排行、商家排行等数据进行查看，把握整体数据，明确自己的目标
可以找到竞争对象的数据进行分析，优化自己的商品展示页面。很多商家一开始会选择熬时长，如果没有同步对内容进行优化，就算时间够长，也意义不大。商家就要做好粉丝运营，提高粉丝的粘性，通过粉丝画像分析了解店铺的粉丝结构，在促销和***上上进行调整。
双十一是大流量当口，商家要积极和各类自带粉丝的主播合作，也要调动自己的代言***。促进产品和流量体的挂钩，并加大曝光率。在选择主播上
除此外，商家可以多关注多种合作形式和合作渠道，关注每日数据的变化趋势，踩准节奏和节点，妥善安排各种销售模式，确保双十一不落队。
小超市如何跟大型连锁超市竞争？
放心吧，超市也不都是便宜，一开始而已，超市如果生鲜不新鲜，迟早会关门。你说的和我家旁边很像，他家只有50平米，对面1000多米的连锁超市两层。一开始小超市担心了，要出兑呢，后来发现，大超市一开始很火爆，后来发现买小东西一件两件的去大超市很麻烦，还要排队算账。过了一年半对面超市黄了。这家小超市反而因为对面超市引流，生意越来越好。他家小超市开的时间很长，经常到10-11点。住在哪里。后来对面大超市换了老板，生意也挺好，但是小超市依然很平稳。一般人买菜会计较一毛两毛的。但是买日用品，零食等包装食品，也不是买很多，也不是总买，谁会为了一两毛而去排队等半天？大超市很难做到个体服务，应需而生。做好小超市的服务，赚钱也不难，就是辛苦点吧。
感谢悟空邀请!
我是逍遥店小二，做超市10年了，对于题主的问题相信很多人都遇到过。这种问题也不必惊慌，小超市把大超市挤垮的例子也不是没有。完全有办法解决。听我慢慢给你说说我的办法。
首先我们分析对手，要了解自己。对面1200平的连锁超市他家的东西便宜也只是一部分，不***有的都便宜。
其一:据我了解他们会经常把一些牛奶，粮油，或者生鲜内的做特价搞促销活动，以到达聚拢人气带动其他产品的销售。但是他们的百货，日化的价格是绝对比一般小超市的价格贵的。
其二:他们的销售价格模式很固定，营业员也没有权利随时改变价格，我们小超市不一样，如果自己经营的店价格可以灵活机动的调整。
下面说说怎么做:
我们要明白我们只有120平米，我们的商品结构肯定没有对面的齐全。我们的主要客户基本上都来自于烟酒饮料小吃。日用百货，生鲜我们就放弃。放弃不是说不卖，肯定要卖。烟酒饮料的价格我们和他们一样，但是我们方便，买了就走不用排队。顾客不会为了一包烟一瓶水去大超市排队买的。
1、我们要做活动，比他力度要大，牛奶粮油调味品，必须要比他便宜，不管他多便宜，我们反正要低于他，因为这本来就是我们放弃的利润点，不信没人来。（因为这些东西的价格老百姓最敏感）
2、我们要尽可能的增加一些便民服务 ，代收快递，干洗衣服，订鲜花，生日蛋糕，电动车充电设备。还比如送货上门啊，只要你能想到的都可以做。这些是能增加顾客和你的感情，产生一种感情联系。留住忠实顾客，我就不信同样的价格，不一样的服务他们会舍近求远。
所以别怕大超市，他们[_a***_]大 ，开销大，我们投资小，灵活机动的经营方针。要有谁都不怕的精神。放马过来就是!
很多人都没做过生意，凭空想象，产品上是很难竞争过大超市的，你有的超市也有，要想取胜只能服务和时间上下功夫。
我们很多人都有这种经历，每天都在一家早餐店吃饭，有一天想换个早餐店都不好意思，要绕着那家店走。
对待每一个顾问都要热情，多聊聊家常，变成熟客，这样只要价格一样，很多人还是会选择你家店的，另外一定要营业时间比超市早，关门要迟。
另外多一些附加服务，比如送货上门等。
这件事，我有个真实的例子，不过比你更极端。
我在5年前，一次偶然的机会，认识一个在珠海做便利店的台湾老板。他也是做了很多行业，有赚有亏的。后来不知道为什么跑到一个新商圈，盘下来一个便利店，面积一共十平，比你的小的多。在正门口有一家华润万家，有1000多平，种类齐全，价格便宜，员工众多。
按道理这个小便利店，完全不是商超的对手才对，最多也就是捡下商超的边角料。但是据我了解，这个不到十平的小便利店，一个月的营业额在30万左右，而华润万家一个月的销售仅仅也就是60万。也就是说一个面积大了100多倍的商超，营业额却只有一个十平小便利店2倍。
我在这里简单分析一下其中的原因，大家可以提取对自己有用的信息。
主打产品分析
这个小便利店的营业机构，基本上是烟的营业额占1/3，酒占1/3，熟食冻食占1/3。烟酒都是便利店消耗的大户，可以理解。熟食冻食，一个是***鸭肠卤味，品牌名字给忘记了。冻食就是饺子，小包子等，一天可以卖到3000左右。不过这跟商圈的人群结构有关系，商圈消费主力，烟的消费主要是周边酒吧的从业人员，还有住公寓的人。酒的消费，是周边的居民区的居民，而熟食和冻食就是公寓和居民各一半。
公寓的有一个特点就是，要不单身，要不情侣，生活比较简单，每天都是晚上喝点啤酒，来点卤味，有时候懒得做菜，就煮点饺子。
请了十个人做外送
那个时候，美团和饿了么，还没有现在这么普及，所以他自己雇了十个人，专卖送外卖。方圆3公里都送，当时很少愿意花这个血本的。不过按老板的话说，完全养得起无压力，有一半的营业额就是外送支撑的。每次过去就看见送外卖的，一箱一箱的啤酒往车子上面装。
商超虽然东西全，价格也相对便宜，但是很麻烦，进去逛一圈，找个自己想要的东西，得逛十几分钟。而很多人就只想买包烟，或者两瓶饮料。不愿意这么麻烦，所以都愿意在便利店购买。而当时商圈就他一家便利店，因为租金贵，没人认为在那里开便利店能赚钱。
商超也不外送，周边的居民走过去太远，开车过去，没地方停车，所以很多居民选择外送。对于公寓的用户来说，更是嫌麻烦，都是在微信里面直接转账下单。
加上台湾人很多自来熟，老板天天在门口自己的奶茶店坐着。来一个人，就打招呼聊天，加微信。连小区的老外都熟的不得了，所以照顾生意也是非常自然的事情。
总结
小店有小店的做法，大店有大店的做法。我认为小店主要竞争力就是在于便捷和人情味，发展固定的老用户。主要做消费频次高的几款产品，其他产品就不要种类太多。跟大店拼种类，肯定拼不赢，做小店要热情，搞好街坊关系，偶尔便宜几元，送个小东西，大家都会愿意过来买。
我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享最真实的创业经历。
到此，以上就是小编对于电商的***规则的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商的***规则的2点解答对大家有用。
