大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自建物流 电商平台的问题，于是小编就整理了3个相关介绍自建物流 电商平台的解答，让我们一起看看吧。
什么电商平台物流比较快？
在电商平台物流比较快的一般情况下，我们都是默认为顺丰，顺丰他所运输的方式一般情况是空运，所以比其他中通，韵达百世，汇通，申通这几家快递物流公司的货运时间一般要高效很多，但是同时，顺丰的费用也要比这几家公司的费用高，同城的话，我们一般选择顺丰最快
便利店如何自建网络商店？
开拓电子商务美国《互联网零售》的研究表明,在前500强的在线零售商中有150家左右是传统零售商,销售额占到总量的39%。传统零售企业的生意正在被这些专业性的网店蚕食。传统便利店开展电子商务有很多优势:丰富的商品结构、长期稳定的供货渠道、遍布各地的实体网络和相较于目前国内许多B2C网站来说更为完善的物流配送体系……,同时,商务部也表示大力支持商贸流通企业发展电子商务,将“培育一批实力强、运作规范的专业网络购物企业,建设交易商品丰富、服务内容多样的新型商业网站,大力发展服装、家电、家居装潢、图书音像等适宜网上交易的商品销售”。
开展电子商务,便利店不仅可以销售货架上摆的商品,而且还可以销售货架上没有的商品。大到大件家电、家具、建材、服装,小到化妆品、健康用品、书籍、CD、电子类产品、等产品,两者销售范围可以形成互补。便利店发展网络商店正是将小便利店的经营无限扩大到互联网,形成一个虚拟的大型网络商城。可以弥补传统店铺商业存在的诸多缺陷,例如营业时间受限、商店商圈受限、店铺陈列商品种类受限等。网上商店则可以克服这些缺陷,24小时营业,服务范围还可拓宽到全市、全省、全国甚至全球任何一个可以上网的地方,网络上陈列的商品也可以成倍甚至几十上百倍地增加。
总之,与其他多种传统零售业态相比,传统便利店发展电子商务更具优势,也是其向新型便利店转型的一大契机。便利店未来与电子商务的接轨是必然的一个发展趋势,以实体的连锁便利店和其完备的物流配送体系为基础,网上虚拟商店与便利的实体店相结合,达到消费者、网络商店和实体连锁便利店三者的共赢。
对于马云自建物流你怎么看？
自建物流属于马云在战略上纠错，没在最佳时间进行物流基地投资建设。这个跟他商业模式的局限性认知有关系，他不愿意投资经营重资产，信奉软霸权去拿来主义，他否定京东的逻辑也是因为京东花费巨资投入物流建设。
线上转线下，重资产是必须要有的载体！只有建立这物理节点才会得到真正的力量融合。
京东看到了这点，才对马云的指责批评毫不留情的站在对立面给予反击。事实上到目前为止，京东在BAT轨道上局部完成赛道超车基于自建物流的实施。
马云最强的恰恰不是外界以为的模式通天，这是很重要的显性基因。他善于积极纠错。
他敢于否定别人，也能快速调整自己的认知。这次进入物流属于启动重资产领域，准确讲叫改错，或是修正错误。一如以往的做法。
对于优秀的企业管理者，修正错误是必须。马云却是这做法的佼佼者，快速的让批评者没有反映。
只是从不认错，还把自己的错误高调包装成自己的高瞻远瞩的洞察力，貌似的不要脸也属于企业营销在市场上必须有的味道。
大众好忽悠！
现在的阿里巴巴已经不是原来的[_a***_]巴巴了，现在再中国阿里巴巴就是一个标志，大哥想做什么什么就可以做起来，自建物流网络只是把别的钱都让自己来赚，说白了淘宝，天猫的物流快递单子，现在都是让别的物流公司来做，钱分给了别人，现在自己做起来，就是把这个钱给收回来，比如说美国的亚马逊自己的物流网络就是很好的例子，非常的完善，这也就是中国所说的肥水不流外人田吧！
谢邀：这个很正常啊。也符合阿里巴巴的发展趋势啊。虽然马云曾说不想做物流，但大佬说过的话怎么能相信啊。
以前的阿里巴巴是还没有那个实力，而现在的阿里巴巴今非昔比了，有能力有资金去干为啥不去干啊。而且阿里的天猫淘宝和刘强东的京东竞争这么激烈，随着时间的推移，其中不同运营的方式就凸显出对公司发展的作用。在
京东是自营方式的，自建的物流体系是京东的主力，而阿里的不是自营的，且物流方面还没有自己的完整的体系，是把物流外包给物流公司的，这样就有一部分的钱不是自己赚到。随着公司的发展，京东的自建物流体系越来越有优势了。阿里巴巴不得***取措施啊。
有这么一句话：肥水不流外人田，现在的阿里巴巴就准备把田埂堵起来，不让肥水流到别人的田里去，建立自己的物流体系。让外包给其他物流公司的业务，给拿回来，自己做。
感谢邀请。
对于马云自建物流，应该是电商发展到现在的一个必然。当然大家可能一直在说马云之前一直不提倡建物流，对京东物流系统也颇有微词。我觉得这可能是因为淘宝本身就是第三方平台，而马爸爸也一直是从第三方，或者是整合的思路去发展自己的商业。但是随着互联网深入发展，下上和线下的不断融合。我想建立自己物流体系也是必然的。
一、线上线下结合以及新零售的布局
这两年互联网大佬们一直尝试着新零售的布局，尤其是马爸爸，无人销售超市，以及直接收购传统的零售商，比如我们知道的收购高鑫零售，线上和线下结合应该是今后一段时间的一个重点。进入零售实业我觉得应该建立自己的物流体系，应该是产业链上不可或缺的一部分。
二、竞争对手
这里不得不说淘宝的竞争对手京东了，大家都知道京东的物流体系是他的一大特点，而且经过这几年的发展，京东的物流业务范围得到了极大的扩展，国内业务，国际业务，储配业务等取得不错的成绩。而且京东物流的及时性，以及快递的完整性也是他的一大特点，也是吸引用户的一个很好方式。
三、第三方物流的弊端
淘宝买家一定遇到快递包装破损，部分快递送件不及时等现象。这肯定会影响用户的购物体验，从而会损失一部分用户。就这一点上我觉得马爸爸布局可能有些失误。尤其是网上用户会逐步趋于饱和，而高质量的服务会成为黏住用户的手段。
当然大佬们的思想意识比我们层次高的多，不会因为曾经说过不参与物流就不参与了，我们希望在巨头们的竞争中提高服务，带给我们优惠就好了。
到此，以上就是小编对于自建物流 电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于自建物流 电商平台的3点解答对大家有用。
