大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于随着电商平台的问题，于是小编就整理了1个相关介绍随着电商平台的解答，让我们一起看看吧。
我自己成立贸易公司，拿别人工厂的产品去电商平台销售，我需要注意什么？
自己成立贸易公司，拿别人工厂的产品去电商平台销售。我觉得这种经营方式很难赚到钱。所以在做电商之前先考虑一下自身的核心竞争力。
目前很难运营好的原因主要有以下几点？
第一，电商平台是一种渠道，这个渠道是属于平台的，所以平台制定各种各样的规则，适者生存，不适者淘汰。比如淘宝是靠个体小卖家发展起来的，现在怎么样了呢？流量都用来扶持大型的企业，向上市公司招商，向各行也顶尖的公司招商。小卖家越来越没有竞争力。而且消费者对产品的需求变化也非常的快。
第二，电商平台的价格太透明，如果你只是到厂家拿货，你和厂家签订了独家销售协议还好，如果没有，等你卖起来了。你卖10元钱，马上有人为了抢你的生意，卖9.5元。很快到了只见销量，不见利润的地步，而且你还要承担一大堆库存跌价的风险。
第三，有没有非常有经验的团队，现在电商的流量费非常的贵，如果团队里的运营人随便开直通车，又见不到效果，那开着开着就出轨了。运营资本很快会消耗殆尽。
第四，当前在各行各业商品普遍饱和的情况下，一定要确立运营的品类。估计未来几年经济状况都不会好。因此经营的产品一定要以刚需为主，而且确立自身的优势。比如公司的长项在设计；或者在新媒体运营，有很多粉丝；或者有独家的进口渠道。这些附加价值都可以给公司带来实实在在的利润和竞争力。
亲，你的问题背景不够完全清晰。我根据你说的先简单回答一下。
1.确保法律权益。比如品牌的授权，你有没有权利在平台出售其产品。如果是知名大品牌，在没有授权的情况下，连推广关键词都不能使用。比如，你在TB上卖NIKE产品，如果你没有授权备案，那么标题和直通车关键词里都无法出现NIKE字样。如果牵扯侵权，那么，你还会面临下架，处罚，甚至诉讼等问题。
2.产品代理的数量，这个问题没有绝对优势，代理多，那么竞争大。代理少，那么品牌推力不足。这要你深入调研一下市场环境和品牌影响力的平衡点。
3.资金安全，做代理产品的贸易类生意，库存风险是最常见的。不健康的库存结构和数量是可以压死企业。信用额度和可赊欠的货款是靠长期合作积累出来的。对于备货的节奏和产品组成也要靠经验积累。
4.自己的团队。做任何事，团队人才都是核心，没有人才，没有技术优势，没有渠道优势，就只能成为垫脚石。
1.注册自己的商标，贴牌OEM，商标属于你自己的，后面也可以找更合适的工厂代工；
2.直接和工厂老板达成协议，使用工厂名称注册离岸公司，做网站独立运营，把自己变身工厂电商或是外贸部门。
现在工厂越来越稀缺，尤其随着环保越来越严格，工厂更是稀缺，所以大部分卖货的实体，贸易公司都是中间商。
那么需要好了2个方面的注意事项：
1.厂家要有电商基因：前台运营再好，后端不懂电商，包括发货，产品质量，供货周期持续性等，都是硬伤。
2.[_a***_]电商平台、电商团队的重要性：选择电商平台，要搜索产品行业相关市场竞争度，同时运营团队要有电商基因，尤其运营经理。
我是电商张咖，有相关电商，淘宝，互联网等问题，可以交流。
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