大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品运营分析同行的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商产品运营分析同行的解答，让我们一起看看吧。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个***，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
不同行业产品运营经验有用么？
不同行业产品运营经验是非常有用的，因为它可以帮助运营人员从多个角度思考和解决问题，从而更好地理解用户需求和市场趋势。
例如，在互联网行业运营的经验可以帮助人们熟悉数字营销策略和用户行为分析，而在传统行业运营的经验可以帮助人们更好地理解供应链和销售渠道等。因此，拥有多样化的行业经验可以增加一个人的运营能力和竞争力，使他们更有效地推动产品和业务的发展。
当然有用。产品运营特别需要有同行经验，他不同于技术研发岗位，不管什么行业，都是写代码。
产品运营包括对行业的理解，行业产品，用户都会不同，所以行业经验对产品运营非常有用。
不懂电商的老板，如何管理运营？
唯一的办法，自学成才。
你不懂，你就管不了，运营随便拿个专业术语忽悠你，你能奈何他？
运营说开车要10000块，你不懂，你不给吗？
不是要你什么都懂，至少要有基础的了解，不然只有被忽悠的份。
管理者最忌讳的是认为自己专业能力比别人强或应该比别人强。任正非精通交换机，还是服务器或手机，他不懂，一定不懂，虽然我没资格当面确认，但他懂管理懂体系懂战略。
我们再看看中国历史，韩信将兵多多益善，西楚霸王项羽力能举鼎，萧何妙计安天下……刘邦呢带兵不如韩信，文不如萧何武不如项羽，却能建立大汉王朝，因为他会用人。
一个好的管理者首先是能收拢人心，让其他人愿意跟着你走，愿意尽心和你干，人心齐泰山移。马云创建阿里巴巴靠的更多的是人格魅力，让那些精英站在他身前为他摧城拔寨。
不懂电商的老板，运营电商，一定要看人准，如果你不懂又看不准人那必亡；二是要懂得放权，外行不能指挥内行，否则越帮越乱，闻道有先后，术业有专攻，你要做的是建立一套完善的规章制度，并落实，确定好目标，确保所有人往同一个方向使劲。
现在电动汽车这个概念吸引了大量的资金和大咖进入，小鹏、蔚来、威马，这些人懂电动汽车吗？不懂，但依旧干的风生水起，以至于现在流行一句话，现在干掉你的往往不是同行，而是跨行者。
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
这样的先例我确实见的不少，几乎是所有的老板都很郁闷，当然作为运营人员也是经常的抱怨。
老板郁闷的是找不到合适的运营，感觉运营总是不出业绩，当然看到电商运营里的一些专业术语就头疼的很，UV、PV、ROI、PPC……看到一些说明也都是用一些英文字母简写了，更是看天书的感觉了。
所以经常碰到很难给运营人员提专业一点的要求，仿佛只能制定一个，***多少推广费，预期实现多少销售额，简单粗暴的方式为运营制定运营***。
这就造成了老板的被动局面，不能很好的指挥战斗，即使是遇到比较靠谱的运营员工了，也无法很好的沟通，平时工作中的一些小摩擦积累到一定的程度，就会爆发。
而对于运营人员来说，也会经常抱怨，碰到个啥也不懂的老板，瞎X指挥，电商的生意没法做大。
面对以上问题我提出一点解决方案：
管理和运营是两个不同概念。老板可以不懂运营，但一定要懂得用人和放权。一个好的管理可以不做事，但一定要善于发现手下的优点，知人善用，合理安排岗位，并能做到用人不疑。所以老板只是掌控全局和布局的决策者，而不是亲自上阵的执行者。
举个例子，华为的任正非老爷子，[_a***_]百强企业，公司涵盖的业务领域和技术，不是每个单独个体就能完成和处理好的，所以看看他们怎么做。
一.重视人才，不惜花费重金培养和引进人才，自己可以不懂，但是必须安排一个专业的人去做专业的事，或者培养一个专业的团队去完成专业的项目。
二.不断创新，创新是企业发展动力，没有创新，公司就会停止不前或者被别的公司取代，大家可以看到，就拿手机来说，更新换代的速度远远比我们想象的快，如果没有创新就没有新产品问世，就无法在这么多竞争者中取得领先优势。
3.激励，华为的薪资待遇大家有目共睹，不过内部技术和管理等级分部也非常明确，为什么说华为人进去后都很少再出来，因为内部激励机制好，能让你心甘情愿付出，而且付出是真的得到回报的。
所以从华为的这些做法，可以引申到题中，老板本身不会电商，如何去管理，如何做运营，同理，自己不会的就要请专业的来解决，所以，引进人才，不断激励，不断创新，善于借鉴和总结。老板只是作为布局和规划的，还有人事任命，责任担当部署，你只要找好一个人，再让这个去管好其他人就行。最后还是那句话，专业的事让专业的人来做，放权下去。
1688运营技巧教程？
1.
店铺运用网络营销推广增强成交转化率店铺拿出一小部分企业产品进行应用网络营销推广，在应用网络推广方式公开可免费使用活动，按照活动增强店铺人气，具有***性许多要想用户店铺企业产品的欲望，按照做好店铺内部构造应用详情页面的关联营销，让进入店铺的好多关注到店铺大量的的企业产品，增多好多交易额的机率，让店铺流量转化大量的间接得到 到店铺的成交转化率。且按照应用网络营销推广，用户应用的好多返还淘宝商店按照一切正常的购买流程提交订单领取试用品，许多的流量快速的转化变为交易额，马上且更快的增强了店铺的成交转化率。
2.
店内促销活动增强成交转化率店铺按照网络营销推广把产品导进店铺，再互相配合店铺内部构造的一些营销方式，就能吸引这类进入店铺的客户更快提交订单。店铺常见的促销活动有：全店免邮活动、vip会员卡卡实惠活动、搭配跌价活动、我国法定节***日低价促销活动、购物满增礼品活动、购物满购物返利活动等，每一个促销活动都特别是在优劣势，关键是商家如何去应用，应用得好，当然更能吸引好多，增强店铺的成交转化率。
3.
重视货源选择好的企业产品是客户选择购买时要考虑的重要原因，店铺要有好的企业产品，就要重视货源的选择。商家在挑选货源的时候，要挑选能持久供、应性价比高、质量过关的厂家或者批发商，不要怕对比多、选择多的麻烦，一定要选出好的企业产品，才是店铺维持的根本。有了好的企业产品，你在经营的时候才会有信心，在推广宣传的时候才会更自信，客户看到后才会更放心购买，成交转化率当然就能提高。
4.
实拍图增强成交转化率有很多店铺在详情页里面放上许多模特图片，看起来很漂亮，增加购买值。
到此，以上就是小编对于电商产品运营分析同行的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品运营分析同行的4点解答对大家有用。
