大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台博弈的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商平台博弈的解答，让我们一起看看吧。
购物狂欢难掩背后博弈，电商小程序将超越传统电商平台吗？
这个比较难说，要说完全超越不太实际，毕竟大巨头的根基就在那里。
电商小程序也有他的优势，比如不要安装下载，用完即走，多入口接触，有微信支撑，成本低廉等等，一定程度上确实让中小企更易接触到用户，更易了解用户。
所有个人觉得，小程序确实将来将占据一定的位置，从传统电商手中夺过一定的份额，但是完全超越的可能性很低。
抖音和快手电商会成为继阿里巴巴、京东、拼多多后两大电商平台吗？
会的，互联网的发展从来是谁更能逼近人的本性，谁更能成功。在电商这个领域也同样适用。
淘宝，京东，拼多多，可以说是传统电商的代表，而抖音，快手是新型的代表。我们购物体验的发展史，想像一下，从线下商铺——线上网店——抖音快手小店，是不是每一个阶段都是对前一个阶段不足的补充，都是对购物的这一个场景的升华，也代表这整个社会的巨大进步。只要社会在稳定的发展，谁更能超前满足引导消费者，谁就更能成功。
抖音和快手会不会成为新的电商平台呢？这个绝对会，并且抖音和快手有这个实力和基础，想成为电商平台也是很简单的事情。
为何抖音和快手可以成为如阿里的淘宝和天猫，以及京东还有拼多多这样的电商平台呢？其实很简单的，因为资讯和社交天生可以成为平台，而电商平台谁都可以做。说的更简单一点儿，电商平台的技术含量并不是很多，但是对于社交平台来说，它天生有流量，只要有流量就可以做电商，而阿里作为相对专业的电商其实是相当被动的，因为其它的流量平台其实都可以挑战阿里，并且都可以活的很好。
所以抖音和快手这样的短视频是新流量平台，它们只要有流量，就可以产生电商的交易价值，所以这些平台做电商是相当容易的，而现在淘宝和天猫很多也都是从抖音以及快手拿的流量，这些平台如果自己做电商，阿里也是没有办法的，因为电商平台没有什么办法可以去垄断，对于官方旗舰店可能会有排它协议，但是对于小卖家来说，根本没有这样的问题，所以抖音可以成为新的电商平台，并且抖音的小店已经在行动了。这让阿里系和京东都是很无耐的。
理论上可能性很大，至少有以下2个方面能证实：
- 用户对内容的消费先于对商品的消费，简单说就是抖音和快手的核心业务位于淘宝、京东等电商业务的上游。用户会先接触内容，对商品产生兴趣，之后才会进行后续的购买决策。如果抖音快手自己的电商体验和系统能力支撑做的足够好后，用户便会直接在app内完成商品的交易和售后，没有必要跳转到其他电商平台。这相当于抖音快手在传统电商平台的上游修了个水坝蓄水，可以自己选择留下哪些流量，向下游发放哪些流量。这对传统电商来说是致命打击，毕竟天下所有的生意都是围绕流量展开的
- 用户对内容（短***、图文、直播等等）的需求频次高于商品购买的频次，你可以一周都不在淘宝下单购物，但可能每天都会刷抖音看直播。自古以来都是高频打低频，这属于降维打击，单一的低频业务通常没有胜算。因此为高频用户提供新的电商业务也是完全说得通的，但从单一的电商业务去扩展高频业务，就会显得不自然且难度很大（阿里在社交领域的屡战屡败便是如此，可还是要做…）
当然这都是理论上的，因为谁都能看得出来，也就必然存在博弈。京东会选择在快手还没有把电商作为战略重点时抛出合作的橄榄枝，干脆形成利益共同体。淘宝利用自身优势大力推广淘宝直播，并且牢牢抓住头部主播以控制流量。可能更需要担心的是抖音和字节跳动未来的行动，毕竟这是家没有什么边界的公司。
苏宁搞了这久的电商，为什么和阿里京东差距越来越大？
苏宁的重点还是做线上线下整合的O2O模式，全国一千多家门店，全国范围到达县城和繁荣镇区的无隙覆盖，正是京东所不能比拟的。
即使京东再如何大力建设物流，在线下的配送、安装和售后服务上，仍然是块软肋，难以和苏宁比拟。
现在的线下和线上产品基本上都是差异化运营，这个是大多数电商产品的路径。正是因为全国的实体店面运营成本不一致，而网络的价格的直接对比在消费者面前一览无余，造成企业选取这样的网络产品***化的路径（或者可以说是同样产品改个型号名在网络销售）。
后期，我觉得苏宁易购可以通过[_a***_]的区域化运营（网络显示终端实体价格，也只对区域范围内供货）、线上线下价格倾斜、线上团购秒杀线下供货等方式，为线下带来更多客源。
当然，在ETAO的搅局下，苏宁这样做，还真容易造成造成价格的混乱。
到此，以上就是小编对于电商平台博弈的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台博弈的3点解答对大家有用。
