大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2019年电商平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍2019年电商平台的解答，让我们一起看看吧。
拼多多2019年年报成交额破万亿，活跃买家5.8亿元，淘宝、京东如何应对？
拼多多年报出来了，市场规模破万亿，活跃用户5.8亿，很酷。黄峥又给股东写信，吸足眼球，引发人们对拼多多、天猫、京东三大电商如何应对的猜想。从四个维度探讨一下：
一、购物体验。淘宝、天猫是元老，购物体验一直努力中，消费者网购习惯是阿里巴巴、支付宝培养起来的。京东是物流自己做，以快搏天下，口碑不错。拼多多是后来者，争议不断，从自己购油烟机、煤气灶、苹果、蕃薯等体验看，还是很好的。对大多数消费者而言，性价比永远摆在第一位，这也解释了拼多多为什么会快速成长的原因。
二、 股权结构与现代企业制度。天猫是合伙人制，马云第一代创始人，用很小的股权比例，控制了庞大的商业帝国，堪称经典。张勇第二代及团队成员蒋凡等，职业经理人管理模式下的现代企业制度，仍需要探索，还有未知数。京东刘强东股权比例同样不高，但投票权牢牢掌控，京东除了利润按股权比例分，除此之外相当于是刘强东的公司。经过京东风波后，创始人潜心管理企业，成效巨大。拼多多，黄峥43.3%股权比例，88.4%的投票权，在互联网巨头企业中是罕见的，创始人年轻又有创新，为今后发展奠定了基础。
三、成长阶段。三大电商巨头时间都不长，比较一下，天猫是老大哥，是长者，京东是青年，拼多多则是少年起步。显然少年最具梦想，青年最具活力，长者容易经验成为负资产。任何企业在不同的发展阶段会有不同的成长轨迹。
四、科技支撑和多元化发展战略。科技支撑最好的应该是天猫，后台是阿里巴巴，菜鸟物流、阿里云、支付宝、蚂蚁金服，庞大的阿里巴巴都会支持天猫。而发展战略，网购成为阿里巴巴的一部分，是子公司，天猫、淘宝以网购为核心发展。京东是母公司，从电商向外拓展，京东物流、京东科技、京东白条不断开拓新市场。拼多多，电商是大本营，***用的是农村包围城市战略，脱贫攻坚战，最后夺取全面胜利。
天猫、京东、拼多多三大电商的有效竞争，是市场经济的基本规律。从供应端研究，天猫和京东只有不断挑战自己，提高效率和客户满意度，才不会被超越，这就是应对之策。拼多多是后来者，更好的服务，更好的质量，更低的成本，更多的创新，是取得市场份额的关键。三巨头有效竞争，打破了电商寡头垄断。从需求端分析。充分的市场竞争，获得最佳的消费体验，这是消费者权利。
唯有竞争才是应对之策，你的观点呢？
因为淘宝已经由当初的屠龙少年变成恶龙了，费用太高，商家花钱太多，商品就会打折扣。
现在基本不在淘宝买东西了，主要是拼多多和头条抖音上，不得不说，抖音助力武汉很多***副县长推荐的商品非常良心，可能是抖音也没拿提点，***官员背书推荐的东西质量审核严一点，买的多个商品质量都吊打淘宝！
本来以为淘宝一家独大奠定了江湖格局，才不到一年已经危机四伏。
淘宝忘了初心。
当一个如日中天的企业你感觉有问题时候，往往问题已经很大积重难返了，几年内快速崩塌也不是不可能。
据最新数据显示，拼多多一季度的用户月度活跃量超过淘宝，这家2015年才成立的公司增长速度之迅速，连淘宝自己都没能反应过来，当初不屑一顾的拼多多已经成长为中国电商的第三大巨头。
孙子兵法曰：知己知彼方能百战百胜。要想找到应对之策，首先要明白拼多多为什么成长得那么快？
拼多多的商业模式本质上是社交+电商。众所周知，阿里和腾讯是两个派系，分别代表社交和电商，而拼多多则是横跨社交（腾讯是拼多多的第二大股东）和电商，能够将腾讯的用户流量转化为电商中的消费者，这就像是武侠***里打通了任督二脉一样，功力大增：我不仅有流量入口，还有流量变现的出口。
拼多多“拼购”的模式在微信将近10亿月活用户流量的加持下，19年底GMV破万亿大关。虽然成交总额不到京东的一半，也仅为阿里的1/6，但是从5.85亿到10亿还有一半的增长空间！
因此，拼多多恐怖增速的背后，离不开腾讯在流量上的扶持。
而淘宝和京东这两大电商巨头，没有社交这一庞大流量池的支持，只能眼睁睁地拼多多超过自己吗？
也并不是。这三家电商巨头，最早期呆在各自的细分领域互不打扰。淘宝和京东针对一二线城市的用户，一个是平台开放给第三方卖家，一个是做的自营，而拼多多针对的是三四线的下沉市场。如今，在各自的领域站稳脚跟后，三家巨头需要向其他市场进行扩张，谋求更大的市场份额。
所以，它们三者早晚有一天会在正面战场上相遇。而如今淘宝是打出了自己的特价版，通过C2M的模式挑战拼多多，京东则仍处于防守状态，在物流上面的布局越来越完善，以巩固自己的优势。
可以预见，一场大战一触即发，百亿补贴只是这场战争的一个导火索。好戏还在后面的较量，谁能撑到最后，比的一定是各自供应链的效率，看谁能给消费者提供更低价和更优质的产品。
所以，我觉得淘宝和京东的应对方法是先稳住各自的主场，在细分领域保持自己的优势，并持续地[_a***_]各自的供应链系统，以此来抵御拼多多的进攻。
坚持到最后才是王者，拼多多数据很多都是***的，而且模式也有问题，靠底价，靠补贴不会长久，长期还是看好淘宝天猫。中国太多昙花一现的电商公司，例如之前的蘑菇街，聚美优品等等，到时都很厉害，但是谁又能坚持下去呢？
昨日，拼多多发布2019年年报，拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，实现年营收301.4亿元。截至2019年底，拼多多平台年活跃商家数超过510万，较上年同期的360万增长41.7%。
根据用户数等核心数据，创立4年半的拼多多已经成为中国第二大电商平台。那么问题来了，短短4年的拼多多，为何能成为中国第二大电商平台？
拼多多早期是依靠腾讯的微信起家，随后又获得了腾讯的投资。要知道，这些年腾讯公司的投资很成功，但凡获得腾讯投资的公司，几乎都赢得了不错的发展。
而且腾讯最近又向拼多多追加了5000万投资，进一步提升了腾讯在拼多多的股份。
数据显示，拼多多创始人、CEO黄峥持有44.6%股权，及89%的投票权，为拼多多最大股东。从目前看，腾讯依然为第二大股东。
一个是传统线下零售巨头，一个是线上电商新贵，拼多多和国美为何走到一起？
我之前简短的分析过，拼多多是小农产品起家，大家电和物流目前是拼多多存在的短板。而国美的物流和全国两千多家门店可以说是让拼多多心动的筹码。
对于拼多多而言，与国美的合作可以补足其在 3C 领域的短板，并改善消费者对其固有的低价印象。
有哪些行业不会被电商冲击，反而在快速崛起？
大家好，我是周锡国金融，下面我谈下有哪些行业不会被电商冲击，反而在快速的崛起。
第一，是医疗行业不会被电商冲击，在次疫情时到这处都缺口罩，所谓一罩难求，而且居然还有人***口罩来获取暴利，所以讲医疗行业是现阶段或在以后都是吃得香的行业，就算疫情解除了，家庭及单位和国家经过这次疫情后，都会配备一定比例的医疗器械来作备用。
第二，快递行业不会被电商冲击，在这次疫情时，全民在家隔离，居家的必须产商品全都是有赖于快递行业，你只要在网上订东西的话，就很快地送到你家去门口，不必天天带着口罩出去超市购物，这就有效的避免病菌的入侵，保证我们身体的健康，所以讲疫情这阶段快递行业还是很大功劳的。
第三，就是管道行业不会被电商冲击，例如天然气，电力，高速入口，加油站，汽车站隧道等等，这些传统的管道行业，只要你建好管道后就不怕被电商冲击的，是因为管道行业，很多都是民生行业，是生活交通必须用到的管道，比如最简单的加油站，你有车必须加油才能行驶，行驶要经过桥梁及高速公路出口才能到达目的地，这车如不加油及在高速公路行驶那就是寸步难行了。
其实还有很多行业不会被电商冲击的，例如餐饮行业，酒店行业，在线教育等等行业。
欢迎各位朋友评论及关注我。
到此，以上就是小编对于2019年电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于2019年电商平台的2点解答对大家有用。
