大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商给物流的压力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商给物流的压力的解答，让我们一起看看吧。
物流人的辛苦感悟？
自我进入__物流，在新年到来之际，在此对我的工作做个总结，希望可以2021年里有更大的进步。前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及__经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。
家物流人员都是非常辛苦的，他们能够在自己的本职工作中能够取得这么好的成绩，我们应该向这些物流人员表示祝贺和敬意，你们这些物流人员能够在物流的工作中有这么好的成绩，自然这个物流是非常辛苦的，但是大家为了工作成绩，为了家里能够过的更好些，大家都是付出了很大的努力的
物流人工作辛苦，生活相当不易，面对平台，厂家的铺天盖地的营销。大小物件都进行物流运输，物流工作人员的分拣投送。尤其是在疫情情况下进入小区，又都要经过层层检查把关。亲自递交给客户，又遇到住户不在，不能及时投送，而又有考核压力。物流工作人员的辛苦可想而知。
现在物流技术中所面临的爆仓问题如何解决？
从物流企业来讲： 1、有条件的配送中心或仓储中心使用信息化系统， 如wms，提高分拣与配送的准 确性和效率。
2、有条件的配送中心或仓储中心根据实际情况使用机械化设备，提高分拣的速度 和效率。3、建大型的仓储配送中心。关键还是看流程，把货物配送出去，物流动起来，这才能解决仓库问题。要建配送中心，不是仓储中心。爆仓问题的根本原因 不管是多建配送中心还是建仓库等硬件提升,还是强化信息系统或者是疏通流程等 软件提升,都不是爆仓的根本原因. 根本原因是因为物流或者说快递的市场需求的不稳定性. 物流的成本压力较大, 本身的利润就较低, 无力投资于针对高峰期的相配套设施,故需求与供给的不平衡 必然造成诸如爆仓及服务质量下降的现象. 根本的解决办法是:一方面,利用社会剩余***,这对各快递公司来说是一项挺有 意义的工作,比如高校设立学生自营网点,社区剩余人力自营网点等,这个在高峰期 能发挥起很大的作用,这个方面是终端配送的方法,诸如此类的有很多;另一方面就 是承运通路的突破上相办法,这个可以想办法的方法很多,大家可以讨论.到此，以上就是小编对于电商给物流的压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商给物流的压力的2点解答对大家有用。
（图片来源网络，侵删）
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