大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本电商平台分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本电商平台分析的解答，让我们一起看看吧。
日本电商市场还是一片“蓝海”，中国卖家如何“赢在日本”？
一个印象比较深的数据是，双11天猫一天的销售额就超过了日本乐天一年的总销售额，这组数据对比在当时的日本媒体上引发了热议。也使得日本社会开始意识到中国已经发生了巨大的变化，以至于很多人开始对中国的商业模式和行为感兴趣。实际上近几年来，一些中国知名的互联网公司开始进驻日本，洽谈与日本的合作。题中所提到的“赢在日本”是一个很好的预期，但确实存在很多问题和不确定性。
数据的安全性
前段时间有一个新闻，一家中国公司涉足日本的养老业务，引发了日本社会的不满和担忧，主要的关注焦点就是数据的安全性。这有可能导致日本老年人大量的数据泄露出去。养老业务尚且如此，更不用说电商业务，涉及更多更隐秘的个人信息，包括住址、购买偏好、家庭情况、乃至政治倾向。如此庞大且重要的数据如果由外国公司掌握，对日本方面来说是很难接受的。目前，我们的共享单车企业和滴滴正在开拓日本市场，但反应可能并不如预期。日本社会和经济模式已经很成熟和固化，任何形式的改变都很困难。而且日本的法律非常严格，使得很多本来走得通的路在日本走不通，这是我们在思考如何走向日本市场时必须考虑的，以便于我们思考什么样的东西可以进入日本、什么则进不去。
在日本生活和旅游过的人，都能比较清楚地意识到日本线下交易的活跃。尤其是东京都、关西这类高度发达的城市圈，线下店铺的密集度非常之大，百米之内可以轻松地找到商店和24小时营业的便利店，自动贩卖机。这使得他们更偏爱线下的实体店。此外，物流成本过高，效率过慢，也使得电商不是普通日本消费者最佳的选择。
但目前还有一些所谓的日本的三、四线城市，这些不太成熟的城市或许可以给予电商新的机遇。所以我们看到大量中国企业都是从这类三四线城市入手，试图撬动日本市场。
心理上的抵触情绪
不得不说，日本人对外国企业、尤其是我们还是有很强的心理上的抵触情绪。当台湾和我们分别收购东芝的部分业务之后，很多人就在网上说，东芝完了，以后再也不会买东芝的产品。实际上，我们近些年来得进步，日本并没有看在眼里，并不相信我们的产品、商业模式和能力。这对我们进入日本市场也是很大的阻力，需要长期的时间去解开这个心理上的疙瘩。
如今中国做日本电商市场的大部分都集中在亚马逊日本站上，由于日本电商市场的基础环境良好，消费者购买力强，再加上没有像中国电商市场这样被巨头所把控，因此日本电商市场发展潜力巨大，从亚马逊的数据就可以看出，日本站近年来更是崛起迅速，体量迅速增长，即将超越德国站成为亚马逊全球第二大站点。
如今在日本站辛勤耕耘的少不了我们中国卖家的身影，中国卖家想要做到“赢在日本”，首要任务就是要注册自身的品牌策略，进驻日本市场前一定要先行处理好自身的商标和知识产权问题，要知道日本是一个极其注重知识产权的国家，所以如果不处理好自身的知识产权问题，那么你的商品在日本将会寸步难行。
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为什么日本实体店比电商厉害？
为什么日本实体店比电商厉害，而中国却相反？因为不需要！
现有模式已经足够成熟，吃喝拉撒都能被满足，而且由于日本产品价格透明，反而电商没有了价格优势。那为啥还要发展新的网购平台呢？所以，即时日本有了淘宝，线下零售仍然是最主要的消费形态
日本最好的是服务，其次才是产品。 一家餐饮可以经营150年，甚至250年，这在日本很常见。所以我们能看到类似寿司之神、天妇罗之神等称谓。
日本的商场不管是免费寄存服务、打包送货***、还是针对婴儿、轮椅、行李箱的电梯，都足以让用户觉得购物体验细致又完美，电商能提供的服务，实体店都能提供，实体店购物不会成为你的负担。
我去日本旅游的时候，导游介绍日本服务的时提到，他去买鞋子，日本的服务员跪在地上给他换鞋，这是他老婆都没有做到的服务，从此他成了日本服务的[_a***_]者。
以东京为例大部分商场从上午10点或11点开始营业，闭店时间为晚上8至10点。达人们会选择在开门时间进店， 上午购物的积分可以在商场顶层“大食代”换取免费午餐，节省一笔不小开支。
在一个电商经济高速发展的时代，实体店可谓是受到了“重创”，然而与中国的实体店相比，日本的实体店却显得“泰然自若”，日本实体店之所以没有被电商给打败，其根本原因在于他们的传统商业模式已经成熟并且臻于完美，不给电商一个一家独大的机会。
首先，日本实体店相当注重自身细节上的服务，日本的商场不管是免费寄存服务、打包送货***、还是针对婴儿、轮椅、行李箱的电梯，都能让用户感受到商家的“用心”与“暖心”，消费体验细致又无可挑剔。其次，日本实体店的基础服务设施很完备，有专门为特定消费者准备的婴儿车和轮椅，即推即用，简化了很多流程，使得用户体验更加个性化。
值得一提的是，日本制定了完备的税务体系，对电商实施征税政策，使得电商有时候征收的税点会高于实体店，还有其自身完备的零售体系，销售的商品中没有太多零售环节，差价大大减少，这样一来，电商就失去了其本该具有的价格低的优势。另外，日本地域狭小，相对于地域辽阔的中国来说，其物流业的成本也会较高。
地域和人口上的差异，使得中国的实体店更多追求其自身利益的发展，而忽视了用户的体验价值，这也就是为何中国电商发展尤为“热烈”而日本实体店如此厉害的原因了。
首先，不光是日本，美国，英法德等欧美国家都是实体店为先，并不是他们技术或实力搞不了电商，淘宝等电商的模式还是抄袭易趣和亚马逊等美国电商的。但是为什么国外的电商弄不过实体店呢？归根到底是***和百姓的意识。
普通人都知道一个道理，电商的繁荣会影响到实体店经济，最终会影响到失业率和就业率。
***如一个产品在整个国家每个市县乡镇的实体店里销售，那么就会带动这些实体店的收入和店里员工的收入。而这里受益的人群是整个国家里很大比率的一部份人。
而***如一个生产企业在电商平台上销售自己的产品的话，那么他们在电商平台上最大限度只投入百十个人就够了，而受益的面也只限于生产企业和物流企业。
这样一来将造成很高的失业率，影响就业率，进而会进入恶性循环。只要失业率一高，选民就会对***产生意见。所以这是为什么国外电商不如实体店的根本原因。
我们先试想一下，在我国电商相比实体店有哪些优势？
对消费者而言，
二、省时省力无需长途跋涉购物。
三、没有实体店开业毕业的购物时间限制。
对卖家而言，
一、开店门槛非常低，没有线上征税一说，大量节约成本。
二、没有实体店租金烦恼和场所限制。
三、没有实体店开业毕业的时间限制，发货自由。
我曾去过日本旅游，到东京、大阪、京都、神户等城市都逛过商场超市甚至街头小店，对于日本实体商店有些了解。其实与国内商超区别不大。没有某些网友描述的那么邪乎:什么人性化啊、细节啊什么的，不过如此！但为什么日本电商搞不跨店商？我认为这应该与日本商品流通体系有关。日本的商品没有过多的中间环节，一般商品从出厂到放上柜台不会超过四个环节，且上下环节之间的差价是按比例固定的，到任何性质的终端销售价格也都是固定的。没有我国这样中间环节多且环节之间无底线的层层加码，导致商品出厂价和到消费者手上之间的价格相差太大。为什么这么说，你看看在日本，任何一件商品到任何一个消费终端，价格都是一样的！除了免税店(免税店的零售价都跟其他店商一样，只是多了一个扣税环节而已)。随便到路边一个小店买的价格与到大商场超市，和机场码头甚至旅游景区内的商店价格都是一样的，相信到网络电商的价格也就一样。这么看来，网络电商在日本存在的意义仅仅就只是一种商业形态的补充，并没有像我国这样有价格的优势。所以说，不可能会对传统店商造成威胁！
到此，以上就是小编对于日本电商平台分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本电商平台分析的2点解答对大家有用。
