大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于适合团队的电商销售产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍适合团队的电商销售产品的解答，让我们一起看看吧。
问问一些做电商运营的同行，你们提成是怎么算的？几个点提成？
电商运营的提成点大概多少，对于这个话题的话，不太好一概而论，为什么呢？我给大家分析一下：
1.每个地方,每个公司情况不一样；
3.看产品利润，一般就是1个点；
4.看销售额，一般就是5个点左右；
如果你觉得自己值得拿几个点，可以主动去跟老板去提，毕竟有能力的，说话都能挺着腰板说。
每个公司都不一样。一般安销售额给就是5个点左右。按利润给就是一个点这样！有些还要投产高于3或者5才给。
但是这个提成不好拿了，现在老板都聪明了。卸磨杀驴经常干。
所以建议职业坐班运营还是多谈底薪。
你这个回答太大，没有什么参考价值，电商提成一般有销售额提成，也有利润提成
销售额提成:每个类目不一样，市场量级也不一样，单价也不一样，没有所谓的固定提成点，你需要做的就是结合自身情况制定一个***，比如100w以下0.5个点，100到150w 1个点 150到200w等等，你需要制定一个激励制度，让运营人员有动力，有钱挣，你自己也有利润，做到一个互赢的结果
利润提点:这种模式目前也比较多，看上去吸引力比较大，更能激发运营的斗志，这种模式类似于合伙人制度，我见过的有提30个点的，有提40个点的
总结:不管各种模式，提点比例要根据自身的条件而定，既要保证员工工资水平，也要保证自己利益点，这样企业才能留住人才，才能更好的强大企业本身
阿里巴巴创业初期的铁军是干什么业务的？客户有哪些？
阿里铁军也叫中供铁军，因为阿里巴巴1999年成立的时候，只有一个产品，就是“中国供应商”，英文叫GOD SUPPLIER。
主要针对外贸企业，就是在阿里巴巴网站(***.alibaba***)上给客户建一个二级域名的网页，展示客户的产品，从而把客户的公司和产品推销给外商。
不得不说，阿里铁军确实是中国电商和互联网企业的黄埔军校，并且是中国互联网地推的泰山北斗，无人能出其右。阿里铁军培养出来一大批牛B人物，占据了现在中国互联网企业的半壁江山，像滴滴创始人程维，前美团COO干嘉伟，前大众点评COO吕广渝，前赶集网COO陈国环，前去哪儿COO张强等等，现在这批人基本都财务自由做投资人去了，即使是当时的普通业务员，现在也基本上持有股票，我的那个客户经理已经移民去新西兰了，每天朋友圈就是旅游和晒娃。
阿里巴巴前期的主要客户主要来自广东和浙江，基本上是开工厂做外贸的，并且都是中小型企业，因为大公司根本瞧不起阿里巴巴，现在我们觉得阿里巴巴牛B, 但当时就和现在的传销组织差不多，业务员拿着1200的基本工资，自己借钱买2000一套的西装和5000一台的笔记本，不拼命签单的话还要倒贴钱的。
并且中供铁军这一块的业务是当时阿里巴巴的唯一产品，但利润非常高，积累了50多亿的现金，以至于2003年马云做淘宝的时候，可以疯狂地喊出绝对免费，就是要打败易趣，果然，淘宝一上来就免费，甚至还补贴客户和商家，据说淘宝前三年烧了上百亿，除了风投的钱之外，就是铁军在支持。
到此，以上就是小编对于适合团队的电商销售产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于适合团队的电商销售产品的2点解答对大家有用。
