大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商双渠道竞争策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商双渠道竞争策略的解答，让我们一起看看吧。
电商时代，流量渠道和销售渠道越来越集中，大部分商家生存空间狭小。未来还怎么走？
感谢邀请
扎根消费互联网，拥抱产业互联网，电商的渠道多样化是iT迭代升级产生的，产业渠道越来越集中，但是消费渠道越来越分散，it推动产业消费升级，现在这份大蛋糕由前期的人口红利转向产业升级。你的看法其实更多惯性迎合电商it的渠道，导致思维固化，其实潜在的机会更大，把握好趋势，做市场预判。一旦确定，做提前布局迎合各大平台战略布局，等待融合，你就是下一个二级市场，人与人在互联网是下沉的，而人与产品的是垂直集中向产业链的，而这个中间环节是多变的电商服务升级，而且在今年5G时代加Ai进入快车道，个人及商家的门槛会随着各大平台的竞争会压底来吸引商家，拭目以待吧。
总之，本来电商平台在做的事情，你可以按照自己的想法去做升级和布局了，能够集中的数据量都是把握后端产品产业核心的，人力物力财力不是我们能想的，你觉得太难可能你只是在分销商而已，巨人可以用杠杆原理撬动市场，而给你一个相同的杠杆，压根拿不动，更何况撬动市场。
谢谢邀请班哥！
题主说的很对，流量入口和电商平台已经被几大寡头垄断，今天做电商真的很难。
1、流量入口决定电商平台的大小，今天各大电商寡头抢占流量源的，包括收购流量源头如体育、自媒体、电影等。。。他们最大限度的抢占互联网***，对于电商商家来说不是个好消息。
2、任何业态都是在无时无刻变化，电商经营就对中小经营从业者的专业性提出更高的要求，在寡头电商平台上经营的成本也越来越高。怎么办？做电商店铺需要专业技术人才和专业服务，如运营、客服、售后等。只有专业回收团队才能更低的经营成本来创造更大的利润。
3、正因为流量入口和渠道的牵制，让不少电商业者尝试其他流量源做电商营销，如原来的微博社群营销、QQ空间营销、微信营销（微商）等。虽然这些尝试都没有绝对的成功，至少证明了一点:这些流量源也可以创造电商所需要的流量。
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可能今后的电商卖家，需要更多的大数据对客户的精准分析，和AI智能化的精确推送，让电商卖家更精准的得到自己的客户源。
所以班哥认为:大数据和AI会加入电商行业，可能需要一些大的卖家和某些专业化门户网站合作，打造自己的流量池，如婴幼儿商品，大的品牌会与宝妈类等网站合作，利用大数据和AI技术，在细分市场做大自己，而非仅仅依靠现在的几大电商平台。
在电商时代，面对流量和销售渠道的集中趋势，商家为了生存和发展，可以考虑以下几个方向：
1. 多渠道经营：除了在主要电商平台上销售商品外，还可以尝试其他销售渠道，如搭建自己的独立网店、利用社交电商、参与跨境电商等。
2. 品牌差异化：通过打造有特色的品牌形象和产品差异化来吸引消费者，避免在价格战这种低利润竞争中陷入劣势。
3. 聚焦细分市场：精准定位，聚焦特定的细分市场或尼奇领域，以专业优势满足特定消费群体的需求。
4. 提升用户体验：注重提高购物体验，从便捷支付、物流配送到售后服务等各环节提升服务质量。
5. 利用数据分析：深入挖掘和分析消费者数据，进行精准营销和库存管理，提高[_a***_]和复购率。
6. 增加用户粘性：通过会员系统、积分奖励、个性化推荐等方式增强用户粘性，提高用户的品牌忠诚度。
7. 内容营销：利用内容营销吸引潜在客户，如开展直播带货、投稿专业文章、创建视频内容等。
8. 合作与联盟：寻求与其他品牌或者商家的合作机会，通过***共享、联合营销等方式扩大影响力和获取新客户。
9. 探索新技术：运用人工智能、大数据、AR/VR等新技术提升购物体验并优化运营效率。
到此，以上就是小编对于电商双渠道竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商双渠道竞争策略的1点解答对大家有用。
