大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商直播stp策略分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商直播stp策略分析的解答，让我们一起看看吧。
产品同质化竞争，订单量少又杂，经营已亏损，该怎么办？
个人观点，你首先要看你公司的产品的品类。是所有的品类都是同质化竞争吗？有没有在你这个行业中，你这个品类在你同行业中相对市场份额较多的。你可以做一个做一个波士顿矩阵分析。到底你现在的产品属于哪一类？是现金流类瘦狗类明星类还是问题类？根据不同的类型选择不同的战略战术方式。根据你的提问，因为信息量比较少啊，我只能判断可能是一个问题类或者是瘦狗类，如果是瘦狗类的话，可能就是需要摒弃的一个行业了，问题类咱们就是寻找解决的措施这是我讲的第1个层次。因为这是很基本的经济知识这里不做详述，如果有兴趣可以再深度讨论。
第2个看你产品所处的行业。在行业周期中属于一个什么状态？是属于前期中期还是后期或者是大后期？咱们如何来根据时期应对产品呢？还有你要做一个产品分析。你的产品是b端的，还是说是c端的？b端的你要做技术的研发，还有包装，还有公关，等等。C端你要做消费者行为分析了。你最好能做一个pest模型分析一下你现在所处的环境。
第3个层次呢，你之前有没有做过一个细分市场定位做个stp战略。没有的话，自己再做一个看一下目前所处的一个状况。另外对产品做一个4p的推导，产品，价格，渠道,措施。结合五力进行一个分析。在此基础上看有没有可能改变自己的战术，结合现在的一个大行业背景做一点加互联网或者是互联网加的东西，能否做嫁接或者是开发新的***渠道来盘活你现在的一个状况。
你可以做一个做一个波士顿矩阵分析。到底你现在的产品属于哪一类？是现金流类瘦狗类明星类还是问题类？根据不同的类型选择不同的战略战术方式。根据你的提问，因为信息量比较少啊，我只能判断可能是一个问题类或者是瘦狗类，如果是瘦狗类的话，可能就是需要摒弃的一个行业了，问题类咱们就是寻找解决的措施这是我讲的第1个层次。因为这是很基本的经济知识这里不做详述，如果有兴趣可以再深度讨论。
第2个看你产品所处的行业。在行业周期中属于一个什么状态？是属于前期中期还是后期或者是大后期？咱们如何来根据时期应对产品呢？还有你要做一个产品分析。你的产品是b端的，还是说是c端的？b端的你要做技术的研发，还有包装，还有公关，等等。C端你要做消费者行为分析了。你最好能做一个pest模型分析一下你现在所处的环境。
第3个层次呢，你之前有没有做过一个细分市场定位做个stp战略。没有的话，自己再做一个看一下目前所处的一个状况。另外对产品做一个4p的推导，产品，价格，渠道,措施。结合五力进行一个分析。在此基础上看有没有可能改变自己的战术，结合现在的一个大行业背景做一点加互联网或者是互联网加的东西，能否做嫁接或者是开发新的***渠道来盘活你现在的一个状况。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。想详细了解资产规划，欢迎来交流！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
你首先分析一下你所经营产品的生命周期是前期，中期，还是后期。如果是中期，你就要分析你的产品与竞争对手有没有优势，如果有优势，你就不要担心。如果是劣势，你就是提高产品品质和附加值，做到与众不同。
如果你的产品生命周期是后期，你就要考虑升级换代，转型。
你可以增加销售渠道，如电商，现在流行的短视频带货，网络直播。
营销思维、产品思维、用户思维有什么不同吗？
都是在创造新名词，让自己显得更牛一点。
营销思维不要做产品包装吗？产品思维不要做营销吗？用户思维不要做产品，不要做营销吗？
单纯强调营销，产品和用户都是片面的，短视的，不能持续的。
营销4P，产品、价格、渠道和推广，就包括产品，而且把产品放在第一位，明显具有产品思维。
同时，营销也强调要满足用户需求，要有利可图地满足用户需求，所以营销思维也有用户思维，当然更有营销思维，因为要有利可图。
互联网环境下，很多人是靠新名词忽悠下客户！
所以，作为新时代的品牌人、营销人，一定要有系统的品牌营销体系和架构，不要被各种新名词扰乱了心智。
换汤不换药，抓住根本，用户的需求，用户的冲突，这个才是最重要的。
要以品牌为中心，以互联网为主要思维工具，营销和服务作为企业和用户的平衡点，构建系统的品牌营销系统，从而避免被那些危言耸听、制造概念的人蒙蔽了。
上木木说，让懂品牌的人先富起来！关注并私信我，获得一个品牌问题咨询机会！
什么是营销？
我的理解是你想要达到某种目的的方式。
比如，你开了美容店，想引流。发***是一种营销手段，晒客户体验是一种营销手段。把这些放大，你会发现什么是营销，它是一个方式，一个帮你解决问题的方式，达到目的的方式。
所以，什么是营销思维？谋定而后动，这个谋就是营销思维。
什么是产品思维？
细化服务用户喜欢的内容。什么意思呢，不举微信，我们说抖音，为什么有抖音这个东西，他是怎么出现的。我们以前读报，后面新闻联播，然后是网络音频，视频直播，后面***的时间是越来越短，内容也越来越不需要“内容”，为什么有这些呢？
产品思维，我认为是更精细的细分用户体验，感受，细分用户喜欢的内容。
什么又是用户思维呢？
用户拓展该怎么进行，用什么样的形式切入，用户能更好的接受，产品渠道的建设怎么进行等。
至于他们间的区别。。。。
谢谢！！
营销和产品都是中层即决策层之下的次级决策层思维，属于内控环节。德鲁克的所有管理书籍思维都围绕中层管理来的，这个能参照。
用户思维是换位思考、沟通，一个运营***体从上到下都要有这个意识。在决策层管理者来说，是确定企业使命的问题。
这三个思维，还缺一个“经营思维”，将这些连成一串，就概括为“盈利思维”。
我是淘宝打工出身，后创业思考很多。首先从“盈利思维”务实的将自身条件、能支配整合的***梳理一边，得出结果：我是个***丝。
那么***丝想要翻身，没钱、没***怎么办？那就不能以“产品思维”为首思考，而是思考“用户思维”；什么刚需、什么暴利、什么回购高、什么又短期爆发快又体量大……所以，我先从“用户思维”思考，以季节为参考，得出“产品思维”的延伸……一步一步往下细化。
如：下个季节夏天旺季，我不会选择T恤，因为行业太大，客单导致利润相对低，这样的行业***丝没资本抗；化妆品红海，品牌效应大，好在可以找二线、三线品牌贴牌……所以我选择了“身体乳”，2016-17年“云南白药深海泥身体乳”、还有我自己贴牌韩国的另一家身体乳……其次2016年与学员合作空调扇、破壁机，都是夏季刚需利润暴利，一台赚150-500……一个旺季下来，靠我的技术及***，卖个6-8000没压力。
今年，这两个[_a***_]在4月初又启动了，我又玩了一个新东西。。。
所以定位好人群、产品，那就学会“营销思维”跟进塑造、***……
希望小小的逆向思维，对你有启发。
关于“***”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。
2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识，希望结识更多正能量、有思想、积极拼搏的群体！
营销思维讲的是吸引人们来购买你的产品。
产品思维就是如何打造极致的产品，例如车的速度超过200之后就没有意义了，但是人们还是想造快过战斗机的汽车，注意点是在产品上。
用户思维就是，人们想要什么就给他们什么，这个跟产品思维有点冲突，比如人家想要的是经济省油的代步车，而你还要给他造飞机。
如何看待孙宇晨取消巴菲特慈善晚宴这件事情？孙宇晨单方面取消晚宴钱还需不需要支付？
巴菲特早就说过不看好虚拟币，当得知是孙宇晨拍的午餐，安于规则没说什么。然后就是今天孙宇晨突然宣布不能参加巴菲特午餐！事出突然很多吃瓜群众不知所以！波场币跌了10%
我个人猜测，巴再得知是孙拍了之后单方面的提出不想参加午餐。孙为了面子上过的，还有就是方便割韭菜就一直忽悠到7.23号，离约定时间的前2天宣布。可能是为了让损失减少，也有可能前期是需要一个光环让他和别人交际方便点，至于为啥说是巴提出的？你想啊要是巴不提出，依着孙子的个性会主动取消？多好的机会，以后出门都说我和巴菲特吃过午餐了！说什么肾结石那压根就是骗人的，什么结石吃个午餐都不能吃了，外星结石？
孙如果主动毁约，以后就别想出去打交道了，他们那个圈子，骗子固然多，但是在往上的那些人都是很讲诚信的！更别说外国人了！只能是巴早就通知他，我不想吃你的猪腰子了，你也别拿我做宣传了，钱我也退给你！！
到此，以上就是小编对于电商直播stp策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商直播stp策略分析的3点解答对大家有用。
