大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商公司采购成本控制策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商公司***购成本控制策略的解答，让我们一起看看吧。
4+7药品***购，真的能让药价降下来吗？你怎么看？
以省级为主药品集中***购，集中批发，挤走医药代理商，明码标价，杜绝了医院医生私自进药，还有一些***措施完全能够把药品价降下来。有一套精心设计的方案，不愁药品价降不下来，关键是制度设计，改革决心！
所谓4➕7模式即:试点地区范围包括4个直辖市：北京、天津、上海、重庆和7个省会城市：沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安11个城市。至于能不能降低价格，我给大家举个例子，以前降压药络活喜卖100多块钱一盒，现在换成了通过药品一致性评价的氨氯地平片(国产药跟络活喜一个成份)，他的价格要比络活喜便宜的多，6块多一盒够吃一个月。你说这下减少病人负担了吧！但是老百姓并不买账，他们吃习惯了进口药，你给他们吃国产药他们不敢吃！但作为一名医疗工作者，从专业上说他们主要成份相同，疗效就差不多。但从患者角度来看，国产药的有效期才是进口药的一半时间，至于疗效，要通过一段时间病人反馈才能看出来了！所以说，实行4➕7，肯定能帮药价降下来，至于疗效如何，只能用过之后再说了！
药品本应该回归到治病救人原则中来！坑害老百姓的药企、医药公司、药品另售商应得到严惩！取消它们的生产销售权。让药品回归到让病人用得起，能治病效果好，不要改个名字，提高价格。挂羊头卖狗肉。
还是要从根源做起，从改革开放前，管制，统管，从药农和药原材料厂商开始抓，原材料只能进药厂，药厂生产直接到药批，药批进药房！减少流通环节！医院没药房，病人处方可以从全市任何药房取药，医生不能指定药房，处方单一式二份，一份医院留底，留医生名，另一份给病人，只盖医院章，不留医生名！可用电脑打印！
首先控制公立医院的进货渠道，只能从医保局进货，这样能保证药品的质量，也能保证中标药企的销量。其次医保局网上公布各种药品***购价及医院最高限阶，然后医院开具的处方药品单必须标明单价，
企业如何管***购员的回扣，是合理范围内给一点，还是一毛不拔？
您永远是管不住的！
不如大智慧“一招制胜”
例如：产品进价在1元，
您智慧的告诉他，
公司要求产品进价0.9元。
您谈到多少赚的都是您的！
不过，品质要要求KPI考核！
……他一定会创造奇迹！
过半年，看他创造不错！
防止***购员吃回扣的方法
第一，***购物料，安排两个人共同***购；
第二，大宗***购或者重要的部件***购，集体决策；
第三，对于***购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第四，对于发现***购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
***一直是企业的重点关注。
女性、轮岗、廉政协议、举报电话、警钟长鸣，想尽各种办法，还是发生了***。
原因在哪里？如何防止***?
其实，***购***不等于***购人员***，与***购有关的各个部门、一切环节，都有可能***。
《***购全流程风险控制与合规》构建一个1+4+7模型，1是文化，可资借鉴。
文化是价值观，是行为指南。作为一个人、一家企业必须树立一种正确的价值观。
作为***购，我们不仅要关注业务，还要关注到人，包含具体经办人和参与供应商的背景资料，每个供应商背后都可能站着公司内部的某个利益关系方。
除此之外，公司高层和***购主管也要提高防腐意识，从体制机制上，帮助公司堵住合规漏洞，避免成为***、贿赂的滋生温床。
来源：宫迅伟***购频道公众号
到此，以上就是小编对于电商公司***购成本控制策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商公司***购成本控制策略的2点解答对大家有用。
