大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于社区电商产品同质化营销的问题，于是小编就整理了4个相关介绍社区电商产品同质化营销的解答，让我们一起看看吧。
- 我想问下在电商猛烈冲击的时候，产品同质化严重的品牌如何生存？
- 现实社会同质化产品如何满足人们的需求？出路在哪里？
- 云集、每日一淘、小象特选，社交电商下半年会迎来爆发吗？
- 地产行业近几年出现的分销包销大家怎么看？
我想问下在电商猛烈冲击的时候，产品同质化严重的品牌如何生存？
电商是时代商品交易的一种方式，也是便利方便足不出户就能购买商品，这就是她的魅力所在。至于同实体质量价格这个问题，这个是伪命题。现在消费者很理性，大家不仅对产品样式品牌有要求，而且对质量要求更高，达不到自己的要求是不会消费的。当然，判断产品质量的标准还是价格因素，价格决定质量，品牌决定生命。无论实体还是电商，都必须遵守游戏规则，诚实守信，坚守道德，才能生存。
谢邀。
产品同质化不仅仅是由于电商的冲击。
这种情况在人类完成工业革命后，随着生产力的大幅度提升，就已经存在了。
意大利光奶酪就有上百个品牌，法国红酒品牌更是数不胜数，日本的化妆品品牌多如繁星，更别说衣服，鞋子，包这些品牌全球有多少了。
产品同质化的现象在任何时候都是存在的，电商出现之前也存在，电商的搜索比价功能，降低了人们找寻产品的成本，使产品同质化的竞争问题变的越发突出而已，如何破解产品品牌同质化的问题，我用下面举两个栗子来进行演绎一下，也许对理解这个题目有帮助！
第一个栗子是乐百氏纯净水，当时国内的纯净水大都是各个地方的品牌，特别是桶装水，很少有全国范围的纯净水品牌，乐百氏纯净水就是通过日后的经典广告，蓝色的27层过滤纯净水，一举在众多的纯净水品牌中，凸显了出来，成为成功的纯净水品牌。
第二个栗子是华帝打火灶，在上世纪90年代初，当时华帝打火灶沿着京广铁路线，靠着刷墙的广告原始方法，将绿色基调的华帝打火灶，在众多的打火灶广告中，成功的吸引了人们的视线，在打火灶的竞争红海中，成功的突围了出来。
从上面两个栗子，可以看出，在同质化严重的品牌竞争中，要突围出来，生存下来，首先就是要靠先声夺人的营销手段和措施，这是企业在红海竞争中生存下来根本，只有解决突破了前期生存的瓶颈后，才能有后续继续发展的机会。
当企业度过生存期瓶颈后，就需要及时转型，加大技术投入，增强发展后劲。
感谢邀请
目前随着手机、互联网的发展，我国已经进入了移动互联网时代，我国手机上网人群达到了9亿人，所以这个群体非常的大，而电商已经成为人们日常生活中一种非常普通的消费方式。那么各种电商平台的层出不穷，有些产品同质化严重，那么这些品牌如何生存呢？
我个人认为可以从几个方面改进：1、电商的冲击下，越来越多的人们喜欢网上购物，喜欢搜同款，所以也就催生出各种仿制品牌的产品，我认为品牌厂家首先要关注打***、假货对于品牌来说是非常有害的，而且也是会造成品牌的重大损失。2、我认为品牌厂家需要创新，需要了解市场了解消费者，消费者的关注点在哪里，是关注价格？质量？还是功能。3、产品一定要有创新，有自己的特点，区别于其他同质化产品。
谢谢邀请。
电商冲击实体难以回避，产品同质化严重的品牌就更是雪上加霜。若有好的办法，也不会有那么多小老板苦恼了。出主意，也是死马当活马医的主意，请根据自己的具体情况三思。
1. 改进产品：比如说，设法让产品跟5G扯上边；或者增加一些虽然不太实用但迎合目标消费者口味的东西(包装盒上印个网红的照片也算)。
3. ***皆知的大招：降价。
4. 思考一下，能不能也进入电商行列？
希望对你有帮助。
现实社会同质化产品如何满足人们的需求？出路在哪里？
谢谢邀请回答。
在开发新市场时，你需要针对新的客户群体开发新产品，而不是选择现有产品开发一个更高级的版本。只要企业聚焦未得到满足的客户需求，为其提供更好的产品，那就根本不必担心竞争对手，因为你的聚焦点已经让企业成功摆脱了竞争对手的困扰。
我们往往会发现市场上，已经有经营类似业务的初创公司了，这会让我们感到错过了最佳时机。受到竞争意识的影响，我们认为必须和其他创业公司针锋相对地竞争。我们一心想着打败竞争对手，很少去想该怎样提供满足客户需求的产品。实际上，更大的市场源于怎样改变消费者当前的行为模式，怎样克服个人或组织机构的行为惰性。也就是说，与其盯着对手为一座山头拼命厮杀，不如换个思路想想该怎样唤醒客户开拓更大的市场。
索尼随身听刚刚面世时，市场上几乎没有同类产品，企业最头痛的问题是如何向，没有边走路边听音乐习惯的消费者销售产品。那时，此类客户通常都是在家里听音乐或是去现场听音乐会。
小结：
说服消费者改变行为模式尝试新的解决方案，做到了，我们的市场就会迅速扩展，让我们和竞争对手实现共赢。在这种情况下，作为初创公司有可能合并，被大公司收购。因此，了解了企业的核心竞争力和竞争地位，（竞争地位是企业核心竞争力和客户优先需求之间的有效链接，它能反映出创业要素能否真实地服务你所选择的目标市场。）[_a***_]浪费宝贵的时间和竞争对手厮杀，我们应当努力接触客户，形成核心优势，然后开发满足客户需求的有效产品。
社会产能过剩，同质化产品太多，导致需求低供给多，产品利润被极大摊薄甚至为零。
商业模式和消费习惯的改变，又加剧了市场竞争，而在这个过程中，很多产品又没有转型的能力，导致生存困难。
问题本意应该是，同质化产品这么多，如何能通过满足需求胜出。
其实有两层意义，一是竞争战略选择的问题，二是寻求出路的方法问题。
看商业本质，在产品同质化严重的时代，说明进入者太多，利润会被持续摊薄，市场在走下坡路。从企业发展来说，这时需要重新审视需求和产品，从而做出正确战略调整，有如下三种选择。
一是维持同质化产品，***取成本领先战略，为了追求产品销售最大量，降低产品毛利，其目的是争夺市场份额，从而取得竞争优势。
有代表性的是名创优品，其售价极低、毛利极低。因其有成千上万的店铺，具有规模效应从而有超强的上游供应链的议价能力，从而取得竞争优势，这就是成本领先战略。
二是***取差异化竞争战略，重新论证市场需求，不与现有同质化产品做市场竞争，也就是市场错位。差异化竞争好处是，还是在这个市场，满足的还是这个需求，但用差异化策略实现用户获取。比如产品功能差异化，体验差异化、渠道差异化等。
三是集中化策略，就是精准删选出一个需求的用户群体，进行全方位垂直服务，只对这部分用户市场负责。
坦率地说，社会同质化产品泛滥时，维持既有的战略并坚持，并不是明智的选项。
云集、每日一淘、小象特选，社交电商下半年会迎来爆发吗？
越来越多的社交电商开始同质化，用户已经被这些平台洗了一遍又一遍，所以，社交电商不是迎来爆发，而是迎来激烈竞争的红海期。
究其本质，所谓的社交电商，越来越脱离电商和产品的本质，完成了击鼓传花的上下线游戏，销售不再是本质，发展代理，忽悠人加入成了重中之重。
所以，本人并不看好社交电商的发展，价格虚高，层级太多，利润其实没有多少，全都花在人头上了。
地产行业近几年出现的分销包销大家怎么看？
楼市之所以会出现分销、包销，是因为市场的销售方式与拓客渠道发生了变化，是应运而生。
首先看背景：
一、坐销变行销的需求。
楼市进入白银时代后，坐销显然已经无法适应这竞争日益激烈的市场，于是各个楼盘开始现在行销，而行销做的最好的就是渠道分销公司与包销代理公司，因为他们线下的小蜜蜂、外拓人员很多，适合大兵团作战。
二、电商形势的升级。
这几年电商发展很热，于是在房地产也出现了电商转介，他们多是线上媒体与网络互动平台以及线下看房团、二手门店等联盟推客，而现在的分销与包销就是他们的升级版，人更多，***更多，佣金也更高。
三、销售模式的差别。
分销在于给你推客，成交一个就按协议约定的结佣模式结算；包销在于对特定的对象，在一定周期内完成的预期目标，分达标、不达标、差额完成三部分内容约定，事先还有投入一定保证金，其佣金点数更高一些，销售难度更大一些。但无论是分销，还是包销，都是看该公司的拓客能力，得客户得盈利。
再看利弊。
一、优势在于分销、包销确实能给房商带来很多客户。或许是房商的推广精准度不够，也或许购房客户丢现在的广告信任度降低，导致自渠推广不如分销、包销公司所带来的客户多。
分销报销反而更加便宜。比如说我出了一定的钱，相当于我立了军令状，并且相当于付了一部分，已经把房子买下来了。我包了这座楼，开发商给的价格更低。
一呢我付了保证金，第二呢开发商少了很多的这个时间成本，资金成本。
不要问我怎么知道的，因为我就是青岛、北京、环京、天津的一级代理商。
大家好，我是地产经济观察
分销、包销在房地产行业现在已经是惯用的销售方式了。不仅仅是中小房地产企业，国内一线品牌房企在销售中或多或少都会阶段性与渠道公司合作。
任何形式和模式的产生必然有其原因：
1、解决的中小房企在销售环节的需求。房地产销售是一个阶段性的工作，本身与其他开发环节相对独立。天然有着市场化第三方服务的基础。
开发公式卖的是项目和产品，渠道公司做的是客户服务，这就出现了双方的契合点与合作基础。这种合作模式随着时间的推移各自会越做越专业，越做越紧密。
3、有效分担了开发的风险
包销的模式有效的分担了开发企业的开发风险，缓解了开发企业的现金流。
4、房地产行业发展的必然结果。
中国城镇化率已经发到60%，行业正处在一个转型期，增量市场在逐渐萎缩，获客成本不断提高。需要更加深入的做好客户积累与服务。
关于房产行业这几年出现分销包销这个情况呢，我感觉是大势所趋吧。从这个房地产开发商这一块儿来讲。首先呢，它是一个双赢的这个模式。
为什么这么说呢？从开发商角度来说，不管是任何传统广告推广方式或者宣传方式，都没有这个分销来的直接，或者说更节约成本。其次呢，他回款的速度越快，房产销售越快对开发商是越有利的。一是他能更快的去还银行的贷款，再者呢他的资金流也会得到保障。二者就是房子卖的越快资金回笼到位，也能更快推动开发商拿其他项目及后面的开发建设。
当然了从分销公司来说，他不但从分销开发商房产这个里面得到他自己的利益，也能实现自己公司在各大开发商那提现出的价值。比如像某壳平台在做团购价活动的同时，促进房产销售也可以提高自己在购房者内心需要与位置。
各大开发商之间的角逐，对于咱们购房者来说也是好事。所以来说分销公司存在的意义，是推动了买卖双方的供需 是双赢。
分销，包销会用在新房上边
分销就是让别的渠道去卖自己的房子，现在的话分销做的大的就链家了，而且找中介和自己去售楼部看房子的价格是一样的，找中介的话服务会好点，如果碰上满嘴跑火车的人那么自己换别人吧。
包销的话就是有钱给开发商用很低的价格买到房子然后去销售这样从中间赚取利润，单价不会太离谱，和市场价格会一样
到此，以上就是小编对于社区电商产品同质化营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于社区电商产品同质化营销的4点解答对大家有用。
