大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重塑电商的竞争规则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重塑电商的竞争规则的解答，让我们一起看看吧。
共享经济到底如何重构未来的商业模式的？
享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”和“不适用即浪费”，分享模式颠覆了“经营者赚钱，消费者花钱”的商业行为，使消费者“花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱”，带来一种全新的利润分配规则，消费者参与今儒商业利润的分配！
互联网时代，传统电商依托于网络平台，展示产品图片和介绍，传递商品服务信息，消费者只能通过传统电商的营销渠道了解商品的商家介绍信息。而如今伴随着消费升级，如何寻求转型提升核心竞争力？社交和电商分别是腾讯和阿里两大巨头的核心竞争力，但双方始终都没有很好的彼此渗透，但近年来最大的黑马-团购型电商拼多多，激活了远未释放的电商市场。
从贴吧、***网到微信微博，社交网站的不断迭代，说明着背后强大的流量支撑。从商业性角度而言、用户流量的商业价值巨大，如果尝试联手电商平台，借助大数据、云计算技术，可以开发出巨大流量的商业价值。
分享经济是目前最新型的商业模式，而现在，很多人把分享经济误认为是直销、微商甚至是传销，这就让人见笑了！只有真正了解了分享经济的本质，才能切实地掌握分享经济。
共享经济商业模式主要几个方面问题:
1.商品的本身价值，是否具有替代性，是否具有同质化优越性
2.商品是否具有通用型，大众能消费，是生活中必要性
3.是否真正能做到B2C，过程不能变成C2C或者变成多级分销
4.商品是刚需，不是虚涨，一味追求量，一味追求资本运作，需求基础上发展
5.合法合规经营模式
共享单车，共享纸巾，微商模式太多可以总结出来，希望能帮助你，谢谢
传统制造业转型的困难点在哪里？
近年来，制造业企业数字化转型的话题一直处于行业高热位置。中央和国家部委围绕《智能制造2025》发布多项政策文件，鼓励企业向信息化、数字化、智能化转型，作为重资产的制造业终于迎来了数字化转型的关键时期。
一、中小制造企业经营管理6大难题
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下
生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，靠脑常出错；新员工经验不足，导致不良率激增
生产执行不透明：生产进度靠嘴问，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，再制品积压；工人挑工，生产多延期
订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责
计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多
只说说像我们公司这样的小企业的情况。
1.创新乏力。缺人，多少年了核心技术人员只有那么一两个，无法形成高效的研发团队，没有为转型提前预备好产品及技术，人员眼界有限；缺钱，十多年了，核心检测设备还是没钱换，研发设备跟不上技术研发需求。
2.行政门槛拖累。国家政策变化太快，行政许可要求提高，刚攒足劲准备去申请，标准又变了，只好又从头计议适应新标准。
3.管理层能力不足。所有企业的问题根本都是管理层人的问题。
转型满脸泪啊
到此，以上就是小编对于重塑电商的竞争规则的问题就介绍到这了，希望介绍关于重塑电商的竞争规则的2点解答对大家有用。
