大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于去中心化电商平台的问题，于是小编就整理了1个相关介绍去中心化电商平台的解答，让我们一起看看吧。
何谓腾讯“去中心化”智慧零售解决方案？
1，腾讯去中心化的智慧零售解决方案，显然针对的主要对象是阿里巴巴，要应对的是阿里巴巴二选一的难题，为自己的小弟京东出头。
2，当然，除了打阿里巴巴，腾讯要通过卖去中心化的智慧零售解决方案赚钱。阿里巴巴和京东都是中心化的电商平台，腾讯推去中心化的智慧零售解决方案，雏形其实就是之前的微商城，腾讯的思路就是去中心化的，微信公众号也是。腾讯只是搭了一个台子，让商家给赋能，自己去卖货。
3，我觉得，腾讯的去中心化智慧零售解决方案，应该是之前的微商城加上大数据、BI等技术的混合物，商家可以投放精准的广告，在微信庞大的人群中去导流。另外一个可能会发挥重要作用的是小程序！这可是张小龙寄予厚望的将线下聚合到线上的工具！
4，新零售现在是一个很大的风口，阿里巴巴、京东都在做，腾讯怎么能放弃这么好的机会？在微信上，有一个购物入口，但那是中心化的入口，微信真正的机会还是在去中心化上。腾讯的去中心化智慧零售解决方案将是：微信小程序+BI程序化广告+商家的混合体吗？
真正的谜底要等着11.8揭开了。
“去中心化”就是字面意思，降低对自我的关注，甘于退居幕后。扩展到互联网帮助传统零售商转型的过程中，首先是不搞“捆绑”、“二选一”等名义上为电商提供服务，实则逼迫商家们站队，成为电商平台的附庸。其次削弱自己在所谓智慧零售中的主导地位，把主动权交还给传统零售商。
关于未来零售布局，都在说“人、货、场”，阿里和京东的模式虽然有差别，但都是自己在不同领域尝试搭建“人、货、场”，而只有腾讯是提供底层技术支持，让商家、服务商们自己通过创新构建场景。在去中心化这一思想上，大多数电商平台做所谓的新零售或者说智慧零售，是看中了线下零售的流量入口价值，商家获得服务的代价是被捆绑。想获得所谓的新零售模式，就必须选择彻底拥抱平台，排它竞争；而腾讯自己并不掌控商家用户，而是提供基础工具，帮助商家打通线上线下，链接用户，提升交易效率，这就是去中心化。
互联网分为三个阶段，PC互联网，移动互联网，还有微信互联网。微信作为一个去中心化的服务平台，更是目前腾讯生态链中的主要载体，因为其中国最大流量入口的地位，本身已经能够承载帮助传统零售商在微信互联网时代转型的使命。加之微信本质又是存在于电商之外的，是一个全生态、多领域的开放性平台，同时拥有社交、广告、传媒、销售等多个功能，要在零售跑道上做到去中心化，BAT也就腾讯有这个底气和包容度。
腾讯“去中心化”智慧零售解决方案是指腾讯提供的以消费者为中心，通过数据驱动、智能推荐、社交营销等手段，帮助品牌商实现线上线下融合、升级和转型的解决方案。该方案的特点是开放平台、数据共享、智能推荐和社交营销，旨在帮助品牌商实现数字化转型，提高消费者体验和销售业绩。
看到腾讯推出“去中心化”的那一刻，答主想起了若干年前腾讯与360的3Q大战，这个“去中心化”论让我闻到了火药味。
何为中心化
消除中间过程的“扁平化”是互联网零售的最主要的逻辑，厂商与顾客之间利用互联网平台与物流体系实现买卖过程，这形成了以互联网销售平台为中心，辐射厂商和客户的格局，形成自然垄断，产生了淘宝、京东这样的互联网零售巨头，也充分证明了“互联网赢家通吃”的论点。
何为去中心
垄断催生专业化、规模化，大大提高生产效率，同时也弊端丛生。去中心化，在本人看来，是开辟新格局的过程。以用户为中心，利用大数据、人工智能满足客户需求，产生更高效率的互联网零售模式，让中小型网络零售商更具有竞争力。
互联网零售的后时代
从客户的角度，有更多选择比较的机会是好事，能鞭策商家提供更多更好的服务，也能使满足客户需求的过程更高效。“去中心化“的过程也会产生新的中心，能否解决中心化各方面的弊端是互联网零售业产业链各种参与者，所希望看到的。
动了别人的奶酪，猫鼠大战有望上演。坐着看戏，花生、瓜子有人请客。
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到此，以上就是小编对于去中心化电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于去中心化电商平台的1点解答对大家有用。
