大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商销售怎么选产品经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商销售怎么选产品经理的解答，让我们一起看看吧。
产品经理需要的能力是什么？
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互联网时代，得产品经理者得天下，这是职场中流行的一句谚语。市场经济已经从营销逐渐几产品进行成熟过渡。消费者更趋理性，企业的研发与产品优势成为其市场竞争力核心关键，优秀的产品经理是企业的宝贵财富。其需要具备的能力可概括为以下几点：
1、熟知产品研发生产的流程制度。产品经理要熟知企业内部研发设计流程标准，与各部门横向之间的协作关系。而并非单打独斗的天马行空，再好的创意也要根据企业实际情况来进行有效结合，***条件决定最终产品研发性质
2、对产品属性的深刻认知。产品经理并非都要求其从0到1，更多的是从1到N，故而对产品的属性标准要不断的学习与总结，对产品优势与不足进行有效且深入的分析，具备找出问题，不断优化的思维意识。
3、产品经理要了解市场。与市场一线脱离的产品经理，不可能研发设计出受消费者欢迎的产品，故而要学习如何进行科学的市场调研，了解市场一线的需求，找到产品的痛点。也可以与营销部门进行有效对接，进行需求分析。
4、具备开放思维与胸怀。产品从设计、研发、测试到打样，每个过程需要不断的在企业内部、外部进行充分的共识与信息的反馈收集，在不断的改进完善后，从而确定最终具备量产的产品，故而，没有开放的胸怀去接纳他人意见与反馈，固步自封的执念会让企业蒙受更大的损失，毕竟不是所有人都能成为乔布斯这样偏执的天才
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回答只是个人观点，不喜勿喷。
正文开始：
个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。
沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。
1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。
2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。
思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。
不同行业对产品经理要求都不尽相同，比如：互联网应用、传统应用软件、平台软件行业的产品经理就有很大区别：互联网行业的产品经理通常不写代码，但可能是技术人员出身。传统行业的产品经理对业务理解很到位，甚至有甲方从业经历；平台软件行业的产品经理，对产品体系、产品间协作要有深刻认知；由于我是主要从事平台软件行业，就说说平台软件行业产品经理的几个重要能力：
1.需求理解能力 ：作为产品经理在实际工作过程中通常需要与客户/项目人员交互产品需求，对反馈需求的理解、把控能力是至关重要的。理性分析客户需求，结合产品功能来评估，看是否能够满足客户所提出的业务需求，如果产品不满足需求，就需要考虑扩展开发，但在此之前产品经理需要对客户的需求准确拿捏。
2.产品规划能力：基于对特定行业的典型业务场景的深刻理解、在产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标，才能使产品链更加的完善，增强产品竞争力，对于产品的规划往往要着眼长远，从全局层面出发，无论是产品的扩展性、开放性还是全面性要求都需要纳入产品规划中。
3.产品设计能力：基于需求理解，将需求落地，产品经理需要对产品有整体的把控能力，对产品功能模块的设计、交互方式的设计要有很清晰的思路，不能顾此失彼，满足一时需求却失去产品长远的发展力，产品设计能力也是一种强有力的竞争力。
4.技术攻关能力：伴随技术的发展，新技术的引进，产品经理也同样需要具备技术能力，在需求评估时，才能够根据实际情况评估需求是否合理，同时进行一些技术预研，具备技术攻关能力，才能对工作***进行合理的评估。
我是不将就的张小果，我善于不将就的看问题，欧耶！
这个题目所说的产品经理应该是说互联网或者移动互联网的产品经历了。我相信很多人会说各种专业能力，各种所谓的职场能力，但在小果看来，对于产品经理最核心的能力不在于做方案、做规划做那些所谓的策划、事实方案上，而是在对于用户使用和体验的理解上，这背后有几种能力，这些能力不是靠学习书本能够得到的，而是靠用心的感受和体会，因为这些能力需要去对抗你的本能。
随时转换角色的能力
每一个人都有自己的成长路径，这些路径和经历会造成我们在潜意识的一些思维定势，这种定势你是很难察觉的，会在不同的时间不自觉的下结论。而互联网产品或者移动互联网产品喝多时候是通过电脑或手机的一些新开发的工具去满足用户的一些使用需求。因为现在[_a***_]已经多的不知道有多少，各种应用更是层出不穷，在满足用户上已经进入了深层体验之间的竞争。所以，要当一个有价值的产品经理，是要能真正站在目标客群的角度去感悟需求和产品的使用体验的，只有这样的人才能够开发出真正有价值的产品。这种能力一定要对抗你的潜意思，对抗你的固有思维模式，真正站在使用者角度去感悟。
由繁入简和专注的能力
很多时候，我们做产品，会把所有的可能存在的目标群体归拢在一起当做一个人去对待，就想着通过你的产品去满足使用者所有的需求。但是你已经没有机做出一个平台类型的产品了，这个时候，就需要由繁入简，找到目标消费需求里面那个使用者最底层、第一性原理的需求，保持专注并在这个需求上做到市场中最好，由此形成单点突破才有可能成功。在这个过程中，其实很多时候，产品经理是很困惑的，始终会担心这个自己认为的第一性原理需求到底对不对，真正做好了，到底有没有希望。那么这个时候可能就需要一些经验的积累和善于观察的视角，这些都不是书本能够教你的。
耐得住寂寞的能力
很多时候，我们在做事情的时候会跟着潮流走，跟着别人走，但是现在互联网时代，当一个跨时代产品出现的时候，你要去学人家做出更好的，基本上赶上或者超过的机会已经非常非常之低，因为他们具有先发优势和在使用者内心的占位优势。跟风对于产品经理来说其实是致命的，没有灵魂的，而且因为你没有使用者数据，你也没有办法比对方更了解消费者的使用习惯和数据！好的产品经理，必须要耐得住寂寞，找到竞争对手中某一个没有做好的点，去深挖去厚积薄发，核心原则就是跟着使用者真正的需求去走，这个背后除了自己独特的看法以外其实还要对抗外界可能存在的各种反对声音和纷杂的观念，成功的产品经理往往是寂寞的，寂寞到会让你自己怀疑自己！这个时候很可能就需要真正的固执，当然，前提是你真的有相应的理解和能力！
所以产品经理更多的是去观察分析别人的产品，在观察、分析、体验中去培养自己随时转换角色的能力和由繁入简的能力，并保持对一个用户群体的关注，满足他们的需求，这样才能真正做出有价值的产品，产品经理一定是不能随波逐流的，随波逐流的人一定不是好的产品经理！所以，除了基本的专业知识以外，多去看看跨时代的产品背后的逻辑和做法是什么非常重要！
我是不将就的张小果，我说的也不一定对，欢迎批评指正！
到此，以上就是小编对于电商销售怎么选产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商销售怎么选产品经理的1点解答对大家有用。
