大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商电脑端平台的经营策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商电脑端平台的经营策略的解答，让我们一起看看吧。
实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
优劣对比
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。
实体店真正的软肋
所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。
房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。
其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。
所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。
在房租回归较低的水平之前，实体服装店都没有什么前途，只能往网络销售的方向去发展。
如果硬要在高房租的条件下和电商竞争，反正我的脑瓜能力有限，想不出什么有效的应对方法。
优劣对比
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。
实体店真正的软肋
所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。
房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。
其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。
所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。
电商对于实体门店的冲击是全面的，但是对于服装领域的冲击，应该是首当其冲，并且影响最大的。与其想办法应对冲击，不如说赶紧适应冲击。要知道自己怎么做之前，我们先要弄清楚，为什么服装实体店面的冲击最大。
服装相对于店子产品、日用品、食品等领域，有一个最大的特点，就是库存很多。因为服装的型号种类都太多了，每一种尺码都得进货，但是很多尺码又卖不出去，就造成了巨大的库存压力。
那么难道电商就没有库存问题吗？当然也有，但是电商能够更加灵活的处理。
实体店需要先进回来，然后供顾客挑选，电商是订单式的交货，不必要存储大量的库存，只需要几件作为样品展示就可以。就算有积压，在线上做个活动，调高关键词的价格，也可以比实体店更快的处理掉。
衣服从工厂出来之后，要经过几层代理，才能够达到实体门店。中间层层的利润加码，最后展示到终端后，价格要比线上的价格贵了很多。
电商可以通过低价冲量的方式，直接找厂家代工订购，完全没有必要通过中间的批发商。这些批发商一层层的销售，其实本来就不是一个合理的商业模式。
服装是非常标准化的产品，供应链的难度很小，不像生鲜这么高的及时性。所以服装实体店相较于电商，是非常吃亏的。
以前服装的价格不透明的时候，还可以获得比较高的利润来支撑。现在随着电商的发展，价格越来越透明，服装的利润也越来越低了。加上店铺成本的不断上涨，服装的附加值很难支撑这个成本了，服装变成了很适合走量的产品，但是实体店走量又很小。
在十年前的时候，我去那些所谓的外贸店买衣服，一件都敢卖到300多元的价格。现在再回头看这些衣服，最多也就是不到100元的价值。以前开店，一天卖出去几件，都足够支撑所有的成本了，但是现在一天不卖出去几十件，都很难捞回成本。
实体店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场！
今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。
现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣搭配，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业[_a***_]和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了
电商已经成为趋势，但是竞争也好不到哪去，依旧还是很多人都在电商中苦苦的坚持着，那么那个行业更加适合做呢？我建议还是做跨境电商吧，卖家450万不到，买家高达8亿。并且无需美工客服，可兼职，可创业。想要了解更多就关注我吧！下方评论出来你的问题吧！
到此，以上就是小编对于电商电脑端平台的经营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商电脑端平台的经营策略的1点解答对大家有用。
