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电商类产品该怎么设计与运营
1、适合人群：需求打造高执行力团队的管理者、需求研发优秀产品的项目经理、需求更加密切合作的运营人员。
2、商务平台的搭建 盖楼需要地基的搭建，同样开展电子商务也需要平台的建设，没有平台就无法开展接下来的一切工作。这个平台是就是：网站！建设一个具有网络营销功能的网站，基于这个平台来开展电子商务。
3、精细化运营的情况下，做好用户运营主要从两个角度出发：一是找到用户留存的关键点；二是***取差异化的运营策略，区分不同的用户群体，对不同群体***取差异化的运营方式。
电商产品品类管理思路
1、品类策略：透过上述步骤，可以明确找出哪些品类最受消费者喜爱，进一步可接着决定要***用何种策略来提升该品类竞争力。
2、组织结构是核心关键：从系统思维的角度分析，组织结构是企业各项工作得以开展的前提，没有这个前提，管理就失去了合理操作的基础，所以，品类管理也要建立在这个基础之上。
3、商品定位：传统门店可以通过对商品的定位和精细化管理，提高商品的品质和服务水平，从而吸引更多的消费者。例如，门店可以选择特定的商品品牌或类型，以满足特定的消费者需求，从而提高门店的竞争力。
4、从名词解释上，品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。
电商专业解答如何规划店铺商品结构?
1、很多种，说一种比较常规的规划。可以按照流量款、经典款、利润款、活动款、***款的划分方法来规划。流量款：主要用来引流量，产品特征是大众性，便宜，量大，主要作用是吸引人流，增加店铺的热度，带动其他产品的销售。
2、盈利品类：具有较高利润率的产品，比如别人没有的品，你独一无二。该品类往往具有较高的利润，以此来弥补流量品类在毛利上的不足。此外，该品类的销售往往由流量品来推动。
3、商品陈列 经营者在优化商品结构的同时，也应该优化店铺的商品陈列。经营者应着重优化主力商品和商利润商品的陈列面，适当地调整无效的商品陈列面、同一类商品的价格带的陈列面等。
4、问题四：没有任何的方向性***，对节点性活动，日常活动没有任何营销目标，员工工作方向感不强。
电商后台产品设计流程与思路
1、产品方向确定基本流程： 思路对焦——方案讨论——方案设计——产品汇报——确定方向。 商业价值重构三步走： 了解定位，转换视角 了解产品整体定位： 在进行商业价值重构前充分了解产品定位。
2、比如观主目前在的创业公司，就一个app，一个web，一个后台，三个产品，有2个产品助理+观主，就能解决了，产品助理主要做些非重要的设计工作和文档整理，观主主要做需求分析和产品功能制定等稍微需要烧脑的部分。
3、首先我们要看一下产品详情页是否有效的把这个产品信息传达出来？产品详情页的图片与文字是否有一定的美感，文字与商品图片的排版是否符合大众审美观，文字的排版是否有统一性。
简述电子商务网站内容规划的要点。
1、电子商务网站规划一般包括以下内容和步骤： 网站定位：明确网站的商业定位、目标用户等。 竞争分析：研究市场竞争对手的网站和优势，以便发现自己的优势和不足。
2、电子商务网站规划的[_a***_]包括以下几个方面： 用户体验优先：网站应该以用户为中心，提供简洁直观的界面设计和良好的用户体验。用户可以轻松地找到所需产品，实现快速浏览和购买。
3、电商规划banner图大小不一，文件也有必定的约束，这给电商规划师添加许多难度，布景色彩不能太花，banner图简单就好。案牍内容不能过多，不然会让人看着没有重点。
