大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万达电商 平台面的问题，于是小编就整理了5个相关介绍万达电商 平台面的解答，让我们一起看看吧。
万达电商大规模裁员，为什么万达做不好电商？请王思聪掌舵有没有可能做好呢？
投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。
王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。
飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。
而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？
46亿元的合资公司背后股东引人注目
投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。
其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。
***优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质***，而高朋则将支持其电子发票等业务。
快递物流第三方平台51快配:记得2006年做药品全国代理,产品还在厂家代理商的款已近把货款全付过来了，但是今天同样的人，经验更丰富了，竞争力更强的产品，拿来也只有压在哪里慢慢卖。人是干不过趋势的，做任何事情只能顺势而为，趋势过了，砸再多的钱也未必有用，万达进入电商领域太晚了，电商格局已经形成，要想再分一杯羹就太难了。赚大钱靠趋势，赚中钱靠能力，赚小钱靠勤奋。
万达转型后做哪个行业？
文旅行业，万达今后的房地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。
万达在战略转型后主要涉及了以下行业：
商业地产：万达商业是全球规模最大的商业地产企业。
高级酒店：万达酒店是全球规模最大的五星级酒店企业。
文化旅游：万达文化集团是全球规模最大的文化企业。
***传媒：万达***传媒是全球规模最大的电影企业。
金融集团：万达金融集团是万达集团的重要子公司，主要涉及互联网金融、财富管理、消费金融、保险、基金等领域。
网络科技：万达网络科技集团是万达集团的重要子公司，主要涉及人工智能、大数据、智慧城市、云计算等领域。
飞凡电商：飞凡电商是万达集团旗下的电商平台，主要涉及电商、本地生活、智能零售等领域。
其他行业：此外，万达集团还涉足了体育、医疗、教育等领域。
综上所述，万达在战略转型后涉及了多个行业，旨在实现多元化发展。
如何看待万达电商？
我个人是比较看好万达电商的，理由如下：万达联合腾讯、百度一起做电商，核心在于“会员”和“积分”，也就是把腾讯的会员、积分和万达旗下的会员积分全部打通，万达的积分可以享受腾讯的积分体系，并且可以用腾讯账号一键登录，再通过百度地图来推送周边优惠信息。对于商家来说，加入万达电商，等于就多了腾讯的会员***；对于消费者来说，可以更方便的享受折扣和优惠。所以单从这几方面看，未来万达电商将取得成功。
如何看待万达重启电商梦？
万达的线下流量，品牌认知，商业综合体的店铺生态是万达电商的核心竞争力，启动电商项目应该充分站在消费者角度，如何服务好现有的客户，优化消费[_a***_]为初心，吸引流量，并用电商工具提供更多的增值服务，从而有了一定体量的客户，再衍生商业价值！当然，能和腾讯，阿里，这样的巨头合作，线上流量，大数据，技术部分是个很好的互补，可能会减少失误，提升成功机率，是个很好的***整合方法，当然BAT也在布局新零售，他们也需要万达！
如何看？很难看~哈哈~这是玩笑
简单谈谈我的几点不成熟的小观点。
1、这一次万达算是另起炉灶，二次创业了。而且还拉上了另一个一直想切入电商领域也同样一直未能如意的巨无霸——腾讯。对于万达和腾讯来说，重新杀入电商估计压力都挺大。
2、由于目前透露信息并不多，也不清晰，所以万达到底想干啥，还不太清楚。当年“腾百万”悄悄收场，遗腹子网科集团也即将下葬，今天的“腾万高”又会如何，我想我并不看好。
3、最后，如果万达能够在电商领域发展上有一个清晰的思路，未必不能杀出一条血路，在猫狗大战之间插一脚，但以万达的考核管理模式下，巨亏不是不能接受，而是由于巨亏，造成无法形成稳定的管理团队，最后由于高层动荡而。。。不说也罢！
还记得几年前，腾讯就和万达就搞过一家公司，后来发展的很不顺利，现在又走到了一起，不知道未来结果会怎样。新公司中，万达将把万达网科公司原飞凡等部分业务纳入，腾讯则会投入一部分线上优质流量***。
王健林
以前的合作
这 不是腾讯和万达的第一次合作。2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，一起投资200亿元成立了万达电子商务公司。强强联合，万达电子商务可谓是占 据了天时地利。要流量有流量，要资金有资金，要技术有技术，只是后来不知为何，马化腾，李彦宏相继推出，没了消息，只剩下万达一家在继续玩耍。做地产的万 达最终还是玩不转电商，今年年初，网络上还疯传万达的电商部门大规模裁员，虽然被万达否认，但是也说明了以前的做法不适应当前的局面。
马化腾
万达站队？
此 次腾讯和万达成立了电商公司，应该不能说明万达就站队了腾讯。王健林是个老道的商人，不可能仅仅只会盯着腾讯，所以后续不排除会保持万达和阿里巴巴合作的 新闻，说不定也是阿里巴巴，万达成立合资公司呢。去年，腾讯，京东投资了万达商业，接着阿里巴巴就和万达影业达成了合作，王健林玩平衡还是有一套的。此 外，作为首富，王健林肯定是不愿意站队，屈居人下的。
新零售
为 什么有过失败的合资经历？腾讯和万达还要继续走到一起，成立新的合资公司呢？根本原因是在发展新零售的过程中相互借助。我们知道，新零售讲究线上线下互相 融合，互相促进，借助先进的互联网技术改造线下零售，在线上流量愈发高企的情形下，通过线下导流。万达和腾讯，一个是线下巨头，一个是线上巨头，二者合 作，共同开拓电商市场，不失为一个很好的选择。
很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一“命脉”，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。
而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯、百度组成“腾百万”组合进军电商，还被马云嘲笑成“乌合之众”，因为对于三者来说都不具备电商基因。
众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，“腾百万”组合最终还是以失败告终解散。
而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？
笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。其次，腾讯虽然有钱、有技术、有流量，但多年证明下来腾讯确实不适合做电商。而二者曾今也合作过并没有擦出很大火花，相信这一次也不会有很大的成效。
投资界（微信ID：pedaily2012）8月15日消息，据相关媒体报道，万达商业管理集团、腾讯和高朋三方于2018年6月8日共同出资46亿元成立的上海丙晟科技有限公司终于落地。该公司将支持万达飞凡等部门的相关业务。
王建林的“电商梦”，好像一直都没有破碎。
飞凡的创立初衷就是做一个为实体商业的经营者和消费者服务的全方位开放平台。在从无到有的过程中，尽管经历了腾讯、百度的退出、CEO高管的更换。包括今年年初，就有传万达网科的飞凡事业部90%的员工将要被裁撤，但这些谣言随后都风平浪静。
而今，“高万腾”的三方发力，让万达的飞凡再次被抛到了高处。只是在外界看来，这次到底是飞的更远，还是摔得更疼呢？
46亿元的合资公司背后股东引人注目
投资界（微信ID：pedaily2012）从天眼查获知，本次三方成立的巨资公司的股权结构中，万达作为实际控股人，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高灯科技占股6.52%。
其中，高灯科技背后的股权结构中，出现的股东名单包括了高朋、腾讯、鼎辉等投资方。值得注意的是，高朋科技背后的融资方包括了鼎晖投资、高瓴资本、IDG资本等投资机构。
***优势，是“高万腾”合作的重中之重。据悉，腾讯将为飞凡投入线上流量等优质***，而高朋则将支持其电子***等业务。
王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看？
谢谢诚邀！
一个传统企业的变革和转型，不是单纯的人员调动，而是从思想，理念，创新的变革。顺应时代的发展需求。客户的需求才是企业该重视的。从联合百度，腾讯一起做电商，到现在万科的大面积裁员问题，也凸显出了领导层的方向和决策的失误。腾讯那么大的互联网公司每天都在变革思考中，何况万科刚起步。
世界在变，你不变，就得淘汰出局，很现实的道理。作为地产行业的龙头企业，更应该有大局观，找准客户痛点，这样才能走吧更加长远。
个人观点，仅供参考，谢谢。
万达是一家缺乏电商基因的公司，这话一点没错，大过年的，万达的王首富又开始搞事情了。
最近几日，社长收到消息称，10日之内，万达网络科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，其中第一次裁员比例是70%，王首富的雷霆手腕可见一斑，速度之快，力度之高令人叹为观止。
为了此事，社长向万达方面求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。而万达网络科技集团总裁曲德君今早发朋友圈，则用“局部调整”来形容这次裁员***。
万达网科的前身是含着金钥匙出生的万达电商。五年来，商业地产项目遍布全国的万达集团开始发力布局电商，但毫无电商基因的万达在互联网战场上连吃败仗，五年换了3任CEO；拉着腾讯和百度组建的“腾百万”联盟也悄然间分崩离析。
刚刚社长也说了好多次，万达是一家没有电商基因的公司。万达网科苟延残喘的5年正是互联网电商飞速发展的五年。阿里巴巴美国上市，市值像脱缰的野马。腾讯放弃自有电商，转而扶持京东、美团，不久前的互联网大会上，刘强东和王兴还摆了桌酒席宴请腾讯的各位巨头们，当然腾讯系的大佬马化腾坐在了主位上。
反观万达，2012年宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。万达电商的前CEO龚义涛告诉社长记：“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做，主要是确定万达电商要做什么。”什么叫蒙眼狂奔，王首富算是用实际经验教学了一把。
目前来看，万达网科对于万达来说已是一粒弃子，但在互联网时代，正在甩掉重资产的万达如何转型轻装上阵，社长仍然在期待。
公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。
万达这些年在建筑和***业投资过多，摊子太大，建筑业大家都知道怎么回事，***业反腐倡廉，靠公款***的不敢了投了资回不了本，现在裁员，能做到这样已经不容易了。
临近年底，企业都忙着抓紧时间冲刺年终业绩，而备受王健林期待的万达网络科技集团却被曝出解散部门，辞退员工的新消息。这几天事态又进一步扩大，有消息称，万达网科已开始大规模裁员，员工数量将从6000名缩减至300名，裁员率高达95%。
目前万达网科董事长曲德君已就此事做出了回应，他强调称万达网科没有倒下，局部调整是为了更快更好更健康的发展，并称集团在实体商业+互联网方面积累了经验。
据曝光的《劳动合同解除通知》显示，万达网科为此次裁员向员工支付了1个月工资作为代通知金，两个月工资作为补偿金，为员工缴纳社保至2017年12月。
而最令外界感到疑惑的，是一向低调的万达网科还未崛起就遭到重大变故，到底输在了哪里？
没熬过关键的2017年
万达网科成立的时间仅仅才一年多。去年10月份，万达集团调整产业结构，在原来的商业、文化、金融三大业务之外增加了网络业务，新成立的万达网络科技集团就此独立拆分出来，专注于做线上线下融合，打造新一代物联网模式。
虽然是新成立的集团，但万达网科旗下的经营板块却不少，包括了飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网科从一开始的任务，就是在这些繁杂的业务中，摸索一条清晰的商业模式。
但这对万达网科似乎并不容易，2017年开工训话时，王健林就曾点名说，“网络公司要有突破，金融公司业务要尽快落定”，言下之意就是万达网科当时还未走上正轨。王健林甚至明确2017年网络集团收入要达到65亿元，并称2017年将是万达网科关键的一年。
到此，以上就是小编对于万达电商 平台面的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达电商 平台面的5点解答对大家有用。
