大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hm电商策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍hm电商策略的解答，让我们一起看看吧。
实体商业该如何突破电商的包围圈？
谢邀
为什么要突破电商呢？自己成为电商就可以了，成为电商的难度远比突破电商的难度小，不可能一口气吃个胖子，还不会走先学会跑，而且不要在不了解情况的时候就随便提出毫无水平的问题，这样是瞎提问。
我刚刚和一个做社区团购的一个朋友聊了聊，而且社群团购是2019年的一个风口，像天猫，京东，苏宁已经铺开了，在全国找团长。
实体店为什么会被电商干倒，原因是成本高，零售价格无法降下来，而社区团购正好可以省去中间环节，同时我们也可以后端挣钱，前端就可以少很大压力。同时社区团购刚刚开始，人做的还不多，***还是不错的。
如果你想知道别的方式，你可以关注我看下我的文章，里面有如何结合新零售，如何结合自谋体。
这应该是各个方面的方面的提高，有些想法不知对错仅供参考。
1.对于成本来说，现在网上成本也在大幅提高，实体店有的网店照样有，就拿最重要的房租和人工来说，房租实体店不用说，网店线下自己要有办公场所，线上天猫每年固定技术服务费还有销售额抽成，还有直通车＋钻展等各种推广费用（不推广就是小黑屋），成本实际不低；
2.普遍对于品牌店来说很多是线下同款，价格比线下低不了多少，除非碰上大活动，提前加入购物车，时常瞄着大批量买进。
为什么这样还人们愿意在网上买呢？
1.网上买了可以直接送到家，不用逛街提着那么累；
2.尤其穿上面，线下今年流行什么，所有商店基本都卖什么，线上选择多；
3.线上服务好，不好可以直接退，线下就得看老板黑脸，买的时候没准还得被歧视。
怎么突围呢？
做好线下最大的优势就是体验服务，线上的就是张图片或者视频，而线下的感官就立体很多。
我的想法是，电商给实体商业带来的冲击主要表现在价格方面，一旦你在网上买的东西比实体店便宜很多，相信不会有人愿意在实体店花大价格去买，而是会网购；而实体店的好处则是直观，比如女生还是愿意去试穿试戴体验一下，男生比如买手机还是愿意去把玩一下。
如果仔细观察，会发现其实下面几种店还是人流很多，一是餐厅就不说了，现在哪个商场不是靠里面的餐厅吸引着流量；二是廉价店，比如优衣库、HM，Zara， Charles & Keith；三是苹果华为小米体验店，我认为还是突破了电商的包围圈，有以下几个原因：
一是价格相对来说便宜，比如去逛优衣库等这些店，试好了基本能买，不会太过于纠结买不起；
二是地段，店铺得多， 容易到达；
三是相对来说款式时尚，变化快，东西翻新快总有新意， 可以经常逛做为日常生活的调剂；
四是线上线下价格差别不大。
比着这几个原则去开实体店，也许能突破电商的包围...
实体店的机会很多，电商对实体店的冲击在于电商的信息透明和能方便的让用户获取信息，但是电商的劣势也很明显，配送需要时间，不能看到实物。所以实体店的机会在利用电商的手段让周围的人群能方便的获取实体店的信息：促销信息，商品信息，具体手段可以是微信群，服务号，美团，大众点评这些；同时在实体店里面加强服务，售前体验，售后服务，这些做好，打出和电商的差异。
如何看待H＆M入驻天猫这件事？
这件事也很正常嘛，也没什么好奇怪的，必竟天猫的流量还是相当的大的，现在各大品牌都入住天猫也不是什么新鲜事了。就像苏宁电器，海澜之家等也一样的入住天猫，只不过各品牌自己的战略问题，有的早有的晚而以。
怎么看待HM入驻天猫?这个问题最好的答案在那优衣库。
优衣库和HM全球二大竞争最激烈快消时尚品牌，看看这几年优衣库在天猫光双十一一天销售额就六七个亿，HM终于放弃自建平台的死脑筋，奔向天猫光明大道了。
其实说到H＆M，相信大家也不陌生，它是比较知名的快时尚品牌。而关于H＆M入驻天猫这件事，明眼人都知道是为了增加销售量，但是我个人确实不太看好，至于为什么，且听我慢慢道来...
刚才我也提到过H＆M是快时尚品牌，而关键就是在于“快”字，而站在一个运营人员的角度来看直白来讲就是上新速度非常快，几乎无库存运营，所以如果在天猫开店对运营的压力会非常大，及时的更新上架以及货物尺码颜色等SKU信息的更新将是庞大的工作量。
再者，这也涉及到了衣服细节图这个元素。要知道顾客从天猫买东西可以看到衣服很多的细节图，这些都是需要专门的工作室来拍摄，那么每一季新品，品牌都会有拍摄海报主推款之类，那么不在海报里的图片就要重新拍摄，而且拍摄的标准是[_a***_]的。这相当于在无形中又增加了许多工作量。
你觉得纺织企业面对快时尚应该做出哪些调整呢？
目前最知名的三大快时尚品牌就是优衣库、ZARA、H&M。为何我把优衣库放在第一位，因为我感觉优衣库比另两个欧洲牌子后劲更足，也更适合中国人的体型和气质。可以看下每年的双十一数据，销量是在首位的。
我们通过中间商也在间接提供一些面料于优衣库。他们对质量的把控很严格，从指标测试、大货色光的一致度都有很严格的要求。所以面料质量的稳定性及一致性，对优衣库来说，也是至关重要的一点。因为优衣库非常注重基本款的打造，它的单量也很大，而衣服的基础是面料，所以面料物化性能的稳定对它来说很重要。
而ZARA、H&M更偏重于款式的打造，通过款式的不断更新，来吸引年轻消费者的注意，与优衣库走的是不同路线。
作为纺织面料企业来说，要迎合这些快时尚品牌，首先要过的还是质量关，尤其是整个质量管控体系的打造，确保到客户手里的都是一等品；其次，就是快速反应能力，如何在最快的时间里，给到客户要求的东西。做好这两点，客户会离不开你，我们也能与客户一起成长。
如何看待阿里巴巴与H&M的联姻？
全球第二大服装零售商H&M集团周五宣布，集团同名品牌H&M 将于2018年春天入驻天猫。创立于1947年的H&M是快时尚品牌里的鼻祖，而H&M集团旗下的Monki已经在此前入驻天猫进行试水，成绩不俗。
H&M进入中国市场的时间并不长，但发展迅猛，2007年，H&M在中国大陆开出了第一家专卖店。目前，有超过500家专卖店和电商店。
此前国际快时尚四巨头中的Zara、Gap、优衣库已经率先进驻阿里巴巴天猫平台，借助天猫电商平台成功开拓国际快时尚专卖店难以进入的四五线小城市，增加了市场份额。但H&M 一直对与阿里巴巴的合作持***态度，H&M希望建立自己的电商体系，无奈中国消费者习惯在第三方电商平台购物，与欧美市场消费者对品牌***的依赖正好相反。
此次全球第二大服装零售商H&M 入驻天猫，主要是看中天猫对快时尚商圈在流量扶持、分单逻辑、仓储发货和全渠道等方面的持续赋能；在天猫开店，能够帮助国际快时尚品牌巨头进入专卖店生存困难的四五线城市。
还有一个主要原因，大部分中国消费者已经习惯使用支付宝和微信作为网上购物支付方式，H&M自己的电商***更偏向银联支付方式，这个支付方式也影响了一部分喜欢H&M品牌消费者的购买意愿。
因为2015年以前，H&M 品牌在中国市场很受欢迎，销量一直猛增，所以H&M 此前有理由拒绝天猫，但是自2015年之后，H&M品牌在中国服装市场的销量急速下降，面对刹不住车的下坡路，H&M 集团周五终于宣布H&M 将于2018年春天入驻Tmall***天猫。
新瓶装老醋..... HM想独善其身？却没有那么强的能力，最后还是和其它快时尚品牌一样。这不是妥协而是识时务。不能因为竞争对手选择天猫，就把天猫画在敌对阵营，与其傲娇的被淘汰，不如谦逊的撑下去。 对于天猫来说，它的议价能力越来越强，这是底层技术和服务的护城河越来越深带来的优势。 但毫无疑问对消费者来说，天猫和HM合作，引导成快时尚的竞争是好事
HM国内还有店吗？
HM国内被***了，中国领先的电商、网约车、团购和地图应用均已撤下了Hennes & Mauritz AB旗下H&M相关的信息，原因是中国消费者对这个瑞典服装品牌决定停止从中国新疆地区采购棉花的愤怒情绪仍在发酵。商业活动不要和任何政治相关。不然只能对他说不。
到此，以上就是小编对于hm电商策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于hm电商策略的5点解答对大家有用。
