大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯的电商策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍腾讯的电商策略的解答，让我们一起看看吧。
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
腾讯为什么做不好电商，这跟企业的基因有很大的关系。事实上，腾讯不仅电商业务没做好，搜索业务也卖了，地图业务也半死不活的，只有微信、QQ和游戏取得了成功。
说白了，腾讯最大的优势还是社交，这也是胎里带的东西，很难改变。腾讯做不好电商，跟阿里做不好社交是一个道理。
还是以电商业务来说，腾讯当年有拍拍业务，这是一个与淘宝类似的平台。在用户规模上，QQ有数亿用户，微信的用户规模也是数亿级别的。更重要的是，微信和QQ的日活跃用户也上亿，拍拍的业务却没做好。原因是，很多用户习惯使用QQ和微信交朋友，拓展社交圈子，却不习惯在拍拍上购物。
当然了，拍拍作为一家电商平台，体验也不出色。在支付方面，腾讯的财付通不及支付宝方便。再加上淘宝先入为主的优势，QQ和微信用户已经形成了固有的思维，拍拍业务不佳亦是必然。
在搜索领域，腾讯即有流量，也不缺钱，还有庞大的技术团队，技术干不过百度，甚至不如360和搜狗，也是因为腾讯的流量属性，偏社交。加之QQ用户群体多是低龄化，没有电商属性，对搜索业务的需求使用也非常低的。
归根结底，用户群体的属性，决定了腾讯流量的属性，也成为腾讯企业基因。不可否认，目前微信用户群的商务化元素比较浓了，但微信用户仍偏重社交，这意味着腾讯做电商很难成功。要想改变社交基因，腾讯需要很长时间去改变。
腾讯的优势在于社交软件，阿里在于电商。为什么说腾讯做不好电商，这已经是老黄历了。著名的坑多多 京东 唯品会都是腾讯的儿子，坑多多的扩张速度已经让淘宝发颤了。为什么腾讯自己做不好电商而是投资别人可以做好。这就要说下每个公司的基因不同了。腾讯占有巨大的流量入口，未来腾讯电商之路肯定会很好。
我们先来盘点下这些年，腾讯都为了进军电商都做了些什么。可谓是腾讯组建电商军团，围攻阿里。
大将一：唯品会
2017 年 12 月 18 日，腾讯、京东宣布将以现金形式向唯品会投资总计约 8.63 亿美元，腾讯和京东的认购金额分别约为 6.04 亿美元和 2.59 亿美元。 届时，腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口，京东也将会在其手机 app 主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会。此次的投资对标的就是阿里服饰时尚业务。
大将二：永辉超市
2017 年被业内视为“新零售元年”，在新零售赛道上，阿里巴巴推出的盒马鲜生，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市，以线***验门店拉动线上销量；而永辉超市也于今年 1 月 1 日推出被称为高级物种的“高端超市+生鲜餐饮”新业态。
永辉超市 12 月 15 日晚间公告称，公司实控人张轩松、张轩宁拟以 8.81 元/股的价格转让共计 4.79 亿股公司股份予腾讯，占公司当前总股本的 5%，转让价款共计约 42.16 亿元。
大将三：楚楚街
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年销售额能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能做好这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
到此，以上就是小编对于腾讯的电商策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯的电商策略的1点解答对大家有用。
