大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商投放策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜电商投放策略的解答，让我们一起看看吧。
经营8家生鲜超市，面临竞争大利润下滑收益差，是转让保住赚到的钱，还是继续维持经营？
超市行业竞争激烈时，获取利润确实比较艰难，但是经营好的话确实会有丰厚的利润，主要还是在于如何经营，很多行业巨头都是从小规模一步步做大的，比如京东，河南许昌的胖东来。同样的超市换成胖东来经营利润明显不一样，所以经营的好坏在于思路和方法上。建议扩大经营范围，转换经营模式，调查分析超市周边人群特征尝试线上线下相结合的模式去经营。
如果确实找不到合适的思路和方法也可以考虑转让出去，寻找一个有发展前景的行业。但是进入新的行业难免要有一个熟悉的过程，交学费恐怕是难以避免的，所以千万要谨慎。个人觉得投资一些垄断或者品牌行业获取稳定分红也是一个不错的选择，长期投资下来利润也是比较丰厚的，比如贵州茅台酒，招商银行等，而且还比较省心省力。
1.超市
2.菜市场
4.个人群配送
5.其他蔬果店
一般一个生鲜店能辐射周围3公里，已经消耗这么多了你还能有多少忠实客户。
如果你能有500家精准客户每月固定在你家消费，500户✘1000元/户✘12个月=600万流水。利群自己算你什么店还开不起来。这是概念也是目标。自己细品吧，
你经营8家生鲜超市，说明你生意做的不错。现在竞争大，生鲜超市运营成本高，水电费，人工成本高，房租也涨，所以不容易。
利润下滑，1，生鲜超市有的门店可以改成小精的24小时便利店，
2，有的门店要做一些引流，节***日或每天选一些特价产品（米，油，蛋，菜）的DM到人流量大的小区投放，满多少多少公里内免费送货上门，满多少送什么商品或抽奖
4，结合门店做线上渠道
5，超市内场地出租，如卤摊，烘焙，猪肉摊，海鲜摊，你们可以合作提点，分摊场地费，分摊风险。
谢谢邀请，咱们先分析转让，钱保住了，这些年付出的精力时间呢？你甘心吗？如果甘心那就转让，
再说说经营，竞争本来就是经营的一部分，我们再看看为什么竞争那么激烈？找出原因问题就解决一般啦不是吗？经营是一门艺术，艺术没有尽头的呀，如果你没有办法，自然会有人有办法，利用好啦就是你的了，
我觉得你应该先问问自己管理的这几家店有没有问题，如果有，是财务方面，还是管理方面的问题？为什么这家店好做些，赚钱些，而另一家店不好做，亏本了。都是你当家，问题到底出在了哪？是解决问题继续干下去？还是图个轻松，择优汰劣，自己去享受生活？这都需要你自己去抉择额。
生鲜“前置仓”模式，现在怎么样了，未来会有出路吗？
前置仓模式包括了自营前置仓到家和到店+到家前置仓，前者的代表有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市、呆萝卜等，后者有盒马鲜生、永辉超级物种、美团小象生鲜和京东7fresh等。总体上看这两类都收到资本的追逐，尤其前一种到家模式，是这两年投资的风口。
相比于到家模式，到店+到家模式相对更重，因为多了一层门店运营。盒马鲜生侯毅评价每日优鲜时说了三个问题：1、流量；2、商品丰富度；3、短保商品的损耗和新鲜度，这是到家模式解决不了的。
到店+到家模式，部分地解决了这三个问题，一是线上线下结合，对线上流量的依赖没有那么严重；因为有到店，所以周转可以做得更好，一定程度上降低了损耗。高损耗和低毛利，可以说是生鲜行业的达摩克里斯之剑。当然这种模式也有它的问题，就是重资本和人力投入，创业公司玩不起，只有巨头。
不过，很看好以平台方式，把线下的门店搬上网，走类似美团外卖模式。但是这种模式也有它的门槛，就是产品标准化和退换货问题。
到此，以上就是小编对于生鲜电商投放策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商投放策略的2点解答对大家有用。
