大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台 商品管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商平台 商品管理的解答，让我们一起看看吧。
- 组合商品的电商公司，如何做好各单品采购及库存管理，才能满足不断货、不积压？
- 企业的物流管理与电商管理有何差异？
- 什么是类目运营？为什么说类目运营其实是一个管理岗位？
- 跨境电商全流程解决方案
- 线上、线下销售渠道如何统一管理？
组合商品的电商公司，如何做好各单品采购及库存管理，才能满足不断货、不积压？
组合商品的电商公司还不错啊！我也有几个客户是做休闲零食的厂商。我发现他们就有这样子的困惑，虽然自己的食品品牌价值高，但是他们不适合自己去做电商。主要是因为自己的品类比较单一，单个售价不高，利润难支撑物流费用，自己也不擅长运营，所以他们都在找相关的电商公司合作，我个人觉得机会还是很大的。
那么如何做好单品的***购以及库存管理？我觉得现在是互联网时代，也是大数据时代。我们可以利用相关的工具来做品类的***购，比如说你可利用百度指数，淘宝指数等相关的互联网工具。看看用户需要什么类型的产品，了解用户的需求。例如做休闲零食这一块，我通过百度或者其他的互联网网站。我们发现卫龙或者傻小子这样子的麻辣豆干，很多人喜欢吃，但是他们又找不到，那么当然可以把这个储备多一点点。我们也可以通过这些方式去查看他们的搜索指数。当我们了解到用户的需求后，我们***购商品就不至于滞销，这是利用线上的思维方式来操作。
线下的方式我们可以做一个相关的数据表，如销售表，***购表。统计出哪些东西销售的比较快，哪些东西销售得比较慢，然后这是实践的一些经验，可以做来参考，对于销量快的利润高的。就可以多储备一点点。
以上是我的两个观点。如果对你有帮助的话，欢迎在下方留言以及关注，点赞。
企业的物流管理与电商管理有何差异？
企业的物流管理与电商管理差异如下：
对象不同 。物流管理针对的是实体的物料***，而电子商务不仅仅是实体产品的交易，更包括了虚拟产品，例如：游戏道具和网络视频。
目标不同 。物流管理是对物质资料的流通过程进行管理，确保其能安全、高效、准时地到达消费者手中，而电子商务是通过电子手段进行营销和交易，进而获得利润。可知物流管理的主要目标是物流效率，而电子商务的目标是盈利。
电子商务应用企业物流管理—— ——是指这个企业从事的是电子商务行业，这个企业产生的大量的业务需要物流来解决。
物流企业电子商务物流管理—— ——是指这个企业从事的是物流行业，这个企业运用电子商务模式进行经营管理，提高企业的管理，供参考
什么是类目运营？为什么说类目运营其实是一个管理岗位？
嗨！大家好，我是一个普普通通前阿里一线类目运营小二，离开阿里后有时间沉淀自己这些年来的工作经验，希望能够帮助到新近接触平台类目运营的同学，少走弯路！好了，直奔主题！
类目运营就字面解释是一种掌控某个平台上一个或几个类目的运营工作，它的是伴随着电商平台的产生而出现的。类目运营还有个比较泛的名字：行业运营。类目运营区别于传统意义上的电商运营，但又属于电商运营。怎么解释这句话呢？提到电商运营，多数人想到的是电商的店铺运营，比如在天猫、淘宝、拼多多等电商平台上运营一个店铺，管理店铺的商品、参加平台活动、做店铺的日常平销、打造爆款、[_a***_]店铺会员及社群等等。但电商是个非常大的范围，有了店铺就会有管理这些店铺和商品的人，在阿里他被接地气滴称为小二。
类目运营在电商体系中属于一种管理统筹的岗位，它的职业在于管理所辖类目的商家、商品，并利用平台拥有的***帮助卖家提高成交。它于店铺运营的差别在于它不需要参与店铺的日常运营，它所承担的最终任务在b端是引入适合平台的商家并帮助类目他们提高产出，在c端帮助平台终端用户快速找到自己心仪的商品。
类目运营分类
在阿里，天猫和淘宝的类目小二是类目运营，营销平台类似聚划算、淘抢购等等直接运营商家和商品的也是类目运营，简单说所有职责为某个行业类目，并承担该类目商家管理且对最终产出负责的岗位都是类目运营。
从职责来分，类目运营分为招商运营、ka商家运营、中腰部商家运营、叶子类目运营、横向营销、营销平台运营。
为什么类目运营其实就是个管理岗位？
一旦成为一个平台的类目运营，其实就成为了一个“管理者”，因为成百上千的类目商家会成为上任后的第一个需要面对的群体，这个群体有着同样的目标：成交。能够有效并合理管理类目商家，就能够让类目运营管理的类目不论在健康度还是成交上有着事半功倍的效果。
百度汉语中对“管理”的定义是：指一定组织中的管理者，通过实施***/组织/人员配备/指导与领导/控制等只能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。由此可见类目运营的工作完全就是一个管理工作。
可惜的是由于类目运营的工作在一线，而且除了管理商家外还有着各种一线人员会遇到的琐碎日常工作，所有人都忽略了他们的管理属性，认真分析下，其实如果没有一定的管理能力，是没有办法胜任类目运营这个职位的。
跨境电商全流程解决方案
跨境电商整体解决方案，就是指通过互联网技术手段，建设跨境电商通关、公共服务、综合服务以及在线交易四个平台和一个公共监管仓，即“4+1”体系，为产业带城市和区域提供跨境电子商务贸易基础服务平台，创造跨境电子商务基础生态服务圈，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。目前，已有几大重点城市展开合作，为地方的移动海外贸易提供的整体解决方案。
第一类：跨境电商ERP软件服务商来源于商家，自己开发为自己所用，然后将此款产品进行对外销售。这种产品的优势是，在业务端会感觉到离我们的业务很切近、简单易用，劣势是，这些系统都只是考虑了业务的方便性，但是没有从企业管理的角度出发，缺少流程管控、财务管理等方面。
第二类：跨境电商ERP软件服务商是专注于做企业ERP的，只做一件事，就是企业流程化管理，关注企业的货物流动、资金流动、信息流等(比如：胜途跨境电商ERP)。这种产品的优势是，对流程管控严格，在业务环节中不仅涉及业务流程还关注财务流程，形成整体的企业信息流。同时这些系统也有劣势：初始使用会感觉有点复杂，流程控制的有点严格，对一些随意化的业务处理是不允许。
跨境电商整体解决方案主要有以下几个要点。首先，明确跨境电商交易的业务范围和开放顺序，建立跨境电商主体资格登记及支付机构结售汇市场准入制度，适时出台跨境电商及支付外汇管理办法；不仅如此，还要将跨境电商及支付主体纳入外汇主体监管体系，有效统计与监测跨境电商外汇收支数据，明确规范国际收支统计申报主体和申报方式，规范外汇备付金管理。
线上、线下销售渠道如何统一管理？
如何应对线上线下渠道冲突
传统企业做电子商务面临着一个很重要障碍，就是线上与线下的激烈冲突。这是一个很多传统企业老总或者老板必须考虑的一个问题。很多传统企业虽然电商做得很好，但是会出现一个两难的情况：电子商务渠道虽然增加了销量，但是线下所减少的销量却更多，引起线下渠道商的强烈不满。据我了解这个情况是普遍存在的，许多传统企业都在这个问题上栽了跟头。辛苦经营数十载的线下渠道和互联网渠道之间的矛盾似乎很难解决，如果太固守线下渠道就势必会弱化在互联网端的发展，但太过强化线上渠道又必然在价格体系、分销体系、供应链体系上冲击原有的线下业务。在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板会发自内心地、真正地大力做电子商务，因为线上价格一般要低于线下10%到20%。在这种情况下，虽然电商增加1000万销量，但线下由于受到冲击会减少1亿的销售额。如线下有5000家专卖店，3万多名员工的中国最大休闲服装品牌以纯，在2013年初就因为线上线下冲突问题连天猫旗舰店都关掉，彻底退出了电商。这也给到所有要做电商的传统企业一个警示：传统品牌在没有解决线上线下冲突的条件下做电商一定会出大问题。
电子商务在中国有一个比较特殊的现象，那就是互联网商产品的价格一定要比线下低10%以上，这个现象已经成为中国电商的常识，没有办法逆转。很多专家或者学者教授说企业做电商需要坚决不打价格仗，要靠增值服务来获取利润。这个理论听起来有道理，但残酷的现实却让它在中国根本不可能实现，因为消费者已经养成了习惯，淘宝、天猫店上的价格线不比线下低10%他就不买。这种大势是不可逆转的，也不是一家企业就能够改变的，所以必须要去适应，而不是逆潮流行事。
传统企业在没有理顺品牌商、线下经销商、分公司、办事处、消费者、线下服务商等这些业务关系之前，是不会轻易花大力气做电商的。电子商务并不是简单地在网上卖货，而是需要通过互联网将以上原有的关系重新组织管理起来。线上线下渠道以及业务关系的理顺，比电商卖出几十亿产品的意义要重大得多。如何解决线上线下的渠道冲突？我个人总结了八大思路给传统企业做参考。一般传统企业可能只用2-3个方法就够了。
线上销售作为消化线下库存的渠道，实际上就是产品区隔的模式。线上销售的产品主要是过季的库存产品，而线下实体店不再销售库存产品，如此一来线上、线下互不交叉，是两套不同的价格体系。做服装的传统企业比较多地***用这个策略，同时也被证明是一个很靠谱的策略。简单地理解就是把去年线下门店没有卖完的货全部都拉到网上买，把线上渠道作为库存的下水道。这样线上与线下两者之间就不会产生冲突了。这也是传统企业做电商解决线上、线下渠道冲突最直接的一个策略。当时唯品会能够成功也是在一定程度上得益于这个策略。唯品会定位自己是专门做特卖的网站，其实就是把各大知名品牌线下渠道卖不完的库存通过1-2折的低价拿过来，然后在网上通过低价卖出去。产品是正品，但由于是帮助传统企业消化库存，所以价格很便宜，受到消费者的追捧。对于传统企业而言，因为线上卖的是库存，这样也不会因此冲击到线下的销售。
到此，以上就是小编对于电商平台 商品管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台 商品管理的5点解答对大家有用。
