大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商***取扩张策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商***取扩张策略的解答，让我们一起看看吧。
#解码新零售#到底是实体超市生态系统向电商扩张，还是电商竟争走向实体店建立生态系统？
实体传统零售越来越的试水电商，电商巨头入股或发展实体传统零售业态，在我个人看来，这本身就是一个互相融合的过程，在相互补充的情况下共同推动零售业形成了一次飞跃。这就引申出一个新概念，新零售。
新零售概念：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
作为一个从业十年的老商超很庆幸生活在这个充满生命力和创造力的时代，也很期待零售业能有更长足的发展，以便惠及更多的人。
对于该问题，编辑认为：新零售时代的来临让线下与线下的边界打通，物流流通和消费的方式发生彻底的改变。新零售以技术、大数据、物联网为核心，驱动了行业的变革。
电商通过技术的变革让线上购物无人零售、刷脸、手机支付、机器人配送等智能化体验，对人们的消费观念和消费习惯产生了深刻的影响，电商对实体商业构成了很大程度的冲击，这令行业的格局发生的重大变化，实体与电商加速融合，以应对新零售带来的影响。
电商与消费者之间的联系是通过线上商品筛选、下单支付到线下物流配送来完成，消费者在购物过程中的自由度缺失了，尤其是在生鲜领域，消费者无法通过电商获取到蔬菜水果的实际观感口感，无法对食物的新鲜程度有准确的判断，在这样的购物场景中，线下实体的功用是无法替代的。
基于这样的消费场景，电商开始尝试布局线下。例如盒马鲜生、超级物种等开启了线下商超模式，吸引线下客流，天猫***在线下开“天猫小店”，以满足消费者对线下零售的需求。而一些互联网销售为主的品牌，如小米则开始选择布局线***验店，打通线上和线下销售，以达到不同的销售效果。
对于传统的线下零售商业体，新零售给他们带来的变化也在发生。家乐福、大润发等纷纷布局电商，通过技术手段升级线下门店，实现数据、物流、会员信息的一体化，提升购物服务体验，提高商品管理效率。
任何零售，都是“人、货、场”三者的组合，传统的实体店是零售，电商也是零售，要素是一样的。现在兴起的“新零售”概念大热，由互联网大佬发起，实际是线上线下一体化的零售，将“人、货、场”三个要素重构。
突出的表现是，传统做线下零售店的苏宁、国美发力线上零售，传统电商阿里、京东大力建设线下门店。线上线下一体化布局，未来可能这就是零售趋势。
传统的实体零售店，“人”是销售者，“货”是店里有的货，“场”就是销售场景。根据阿里巴巴的新零售研究报告，新零售通过产品、大数据、技术等升级，重构“人、货、场”。
盒马鲜生为例，最大的成功是破解了线上渠道无法提供的“客户体验”。
1、门店引入了餐饮区域，提升了客户体验，延长了客户店内停留时间，增强客户归属感；
3、只能用支付宝付款，必须安装app，为后续客户下单埋下伏笔，只要一次购物，就成会员；
所以，盒马鲜生店面大、装修好，投资也很高，但是坪效是传统超市的3-5倍；引入的餐饮，看似是为了客户体验，实际毛利很高，相当于店内开了个大饭店。
现在阿里京东都在“抢占”线下实体店，社区新零售市场持续升温。高米易购的共享超市就是帮助中国700万家个体超市专业化转型升级，打造“千家联盟 万家连锁”共享社区服务平台；同时，个体超市也会通过高米易购的双店系统升级拓展线上渠道。
你如何评价阿里巴巴的扩张模式？
围绕产业升维，做强做大生态与平台，同时发挥企业创投，避免内部[_a***_]不足，化敌为友，壮大朋友圈伙伴圈，与资本为纽带，强化产业生态，提高壁垒！底层不断做强大数据与云计算，人工智能，不断给生态企业赋能，提高赋能价值，提高生态与平台粘性！
阿里巴巴的发展可以称得上是游刃有余了。
阿里巴巴从一个电商做起，发展成为了现如今国内最大的互联网公司之一。从最初的淘宝，再到整合正品官方商家的天猫，从单独的收付款支付宝到现在的蚂蚁金融，花呗借呗，公益等，阿里巴巴的发展都可以说是正赶上中国的互联网发展，或者说阿里巴巴带动中国互联网的发展。
阿里巴巴从单一的网上购物商城，变成了一个融合生活各个方面的全能互联网公司，不得不说马云真的很有先见之明，在很早以前，马云参加节目的时候曾经遭到一个实体经济者怀疑，做这些互联网有用吗？一堆数据能带来什么收益？可以说，马云用实际行动***地打了那个人的脸。
对于现在的阿里巴巴来说，马云已经心满意足了，我们消费者们也心满意足了，马云离开了这个一手创造的商业帝国，将董事局***传给张勇，专心去搞教育，想必马云又会在教育行业做出一番天地。现在的阿里巴巴就算没有马云，也已经可以稳步的发展，因为这个商业帝国的基础是无比庞大的。
美团疯狂扩张，会重蹈乐视的覆辙吗？
谢谢邀请。
不会。
【1】从战略布局逻辑上不同。目前来看，美团的布局都没脱离Location，都是基于地理位置的短距离及时服务，团购、点评、外卖、酒店、行旅等，都是及时为消费者提供基于位置的服务，而且我们日常打车的目的地其实很集中-商店、电影院、Shoping Mall等，这些也都是美团服务的范围，所以从这个角度来讲，美团开打车业务以及收购摩拜都是服务逻辑的，当然这些也都是在为其上市做准备；而乐视，作为一家以版权售卖为核心的后起视频网站，本来上市的时候就有很大争议，到后来的生态化反，其实生态化反，就是多年来我们一直说的“非相关多元化”，乐视几乎每一块布局都是一个不同行业，虽然我们能模糊的将其叫做***，但是实际上这里面的跨度都挺大，***、体育、电视、汽车、影业，都是扮演者行业的颠覆者，而美团的业务更多的是赋能。
（来源：艾瑞，中国本地生活O2O行业研究报告2017）
（来源：乐视年报）
【2】体系结构不同。乐视有上市体系和非上市体系，根本上来说是因为上市体系的问题波及到了非上市体系，上市体系在财务上有很大的问题，而且从财务报表来分析，关联交易层层交叠，你很难清楚乐视真正到底是不是赚钱的，赚了多少，因为关联公司之间的交易最终的老板都是贾老板，而且上市公司存在对非上市体系财务的挪用，而且作为上市公司一旦出现问题，舆论影响很大，如果没有舆论的影响，或许乐视还不会有目前这么严重的危机，同时，作为上市公司，在一些问题处理上是需要遵循***、***的管理、规定的，没有那么灵活；而美团基本上就是一家互联网平台公司，多元化的关联性较强，还没有上市体系的部分，及时有问题各方面相对可控。
（来源：乐视年报，受同一控制人的公司）
【3】企业家的能力不同。贾老板出生草根，虽然在财务上造诣颇深，但是在多元化管理，经营上面存在很大的过失，跃进太快，窟窿太多；王兴毕业于清华电子工程系，又有留学背景，互联网创业的老兵，业务一直没脱离互联网，在与大众点评的竞争、合并，与饿了么的竞争都相对低调冷静，美团经过这么多年的发展也是在竞争中不断突围的。
谢谢邀请。
美团应该不会重蹈乐视的覆辙，两者虽然都是以互联网企业起家，但是从事的业务以及发展模式还有定位不同。
乐视以互联网***起家，后来开发智能电视，真正的扩张还是从智能手机开始。2014年初，启动智能手机业务。 2014年下半年，贾筹备超级汽车项目，在硅谷组建了核心研发团队。 2015年4月，乐视超级手机正式问世。 2016年1月，乐视网与新沃资本等7家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。 2016年2月，乐视首款理财产品“乐乐发”上线。 2016年3月，乐视小贷公司在重庆揭牌成立。 2016年6月，乐视与广汽集团(601238,股吧)、众诚汽车保险共同投资成立了大圣科技股份有限公司。 2016年11月，乐视爆发了前所未有的资金链断裂危机。
再看美团是以美团网吃喝玩乐业务起家，后来扩张三起并购案——合并大众点评、纳入钱袋宝和入主摩拜单车。现在美团又进入了网约车市场，和滴滴打车开战。
乐视前期发展还行，但从智能手机开始的扩展就有问题。网络***到智能电视还有所关联，但智能手机到超级汽车就跨度有点大，而电视、手机和汽车投资大回报慢，再到后期扩张太快，前期的资金回收慢根本跟不上扩张，犹如树大根浅经不起风雨。
美团定位于大众吃喝玩乐衣食住行的业务，发展扩张也是以此为中心，而且投资回笼资金快，美团的扩张是有理智有目的而不是疯狂盲目的。
总结一下，我认为美团不会重蹈乐视的覆辙。
到此，以上就是小编对于电商***取扩张策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***取扩张策略的3点解答对大家有用。
