大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对日电商平台的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对日电商平台的解答，让我们一起看看吧。
做对日跨境电商怎么样？
你好，先谢谢邀请，其实这个问题倒是挺合适我来回答的，我们做专业代购6年，因为阿姨早年嫁到日本所以日本代购成为了我们代购国之一，那么近三年，日本代购其实越来越不好做，首先是因为运输及税费的问题，还有一个更重要的问题是国内营业资质及工商税务检查的问题，如果相关的所有问题你都能够解决且确保商品的品质价格，那么你就可以尝试，如果都搞不定那就别尝试了，随便一个工商行政管理条例就可以罚的你几年白干。自己亲身经历如有疑问也可以私信
日本的电商份额虽然近些年一直在增长，但也只能算是不愠不火，主要原因是日本线下实体店非常发达，服务细致周到，颇受日本老百姓青睐。日本电商平台主要有三大家：乐天、日本亚马逊、日本雅虎。日本人对商品的品质要求很高，质量不佳的商品容易造成退货；另外日语在中国属于小语种，对中国商家来说，这些都会造成电商运营中的困难！
总的来说，比国内的电商好做，因为国外电商还是在一片蓝海期，可以尝试一下，但是任何投资都不一定会百分之百盈利，这个要知道
首先看这个公司的店铺规模，有多少家店铺，店铺数据怎么样，有的培训公司不做店铺制作培训或则就做了几家店，这种公司一定要慎重选择！
其次要看这个店铺的erp系统是不是自主研发的，有的公司只卖软件，这种也要慎重选择。
你可以搜索一下成都亚牛逊，我们的培训收费合理，而且还能保证培训过后按照我们的要求运营店铺不盈利多少的话，可以回收店铺，以及全额退还培训费用。
跨境电商情景很好。有电商问题找：学买卖 商家网
跨境电商之所以能够如此迅速地发展，主要是因为它在许多方面都具备着明显的优势。首先，跨境电商能够为消费者提供更广泛的选择。当地市场的经销商通常只能提供有限的产品和服务，而跨境电商则可以让消费者获得来自全球各地的商品和服务。
有些企业在本地市场已经满足不了市场需求，而跨境电商可以让这些企业将业务扩展到海外市场。这不仅能够促进企业的发展，也可以促进贸易的全球化。消费者可以随时随地进行网购，不必考虑时区和物流的问题。这对于那些繁忙的消费者来说，是一个非常实用的功能。
你好，很高兴回答你这个问题。我是跨境电商卖家。对做日本跨境电商还是要慎重些，日本客户对产品要求比较严格。比如说在亚马逊美国站卖的好的产品在日本站不一定卖的好。这个最大的问题就是选品了。亚马逊日本站还是可以尝试去做的，不过有很多注意的细节，规避一些问题，才能让我们减少损失，收益更大些。
我身边认识的几个朋友都是主做亚马逊日本站的，做的还可以。跨境电商是一门综合性学问，从供应链选择，选品，包装发货，到上架产品，优化产品，到产品推广营销都需要我们不断学习，不断总结，不断提高。
欢迎在评论区留言讨论，大家一起加油！
电商运营现在还有前景吗?值得培训学习吗？
现在电商还是可以的。我一大学同学毕业去深圳做对日的跨境电商营销，现在月收十几万，操心多点儿但经济自由啊。深圳那边电商特别是跨境这一块儿很火，免费培训之类的也很多。他们做电商培训的主动掏钱去学习跨境电商营销知识也不是件稀奇事，因为他们那边大佬比较多，然后都是相互学习的状态。但是需要提醒付费学习是可以的，但一定要找那种物有所值的培训，***大空的营销培训对实际营收没什么帮助的。
希望以上内容能对你有所帮助～~
插单频繁的工厂，PMC如何管理？
回答这个问题，首先要明确PMC的职能。其分为两大部分：PC和MC（大家可以在“度娘”查询）！针对于插单现象是要综合考虑的（在于今日头条中有很多这方面的讲解）。我想表达的是－是否能做到产能一定状态下“个性化订制生产？”我在思考是否能把销售数据与生产数据联动起来即对历史的销售数据进行[_a***_]、预测（例如京东商城及淘宝做到下单后一天内送达，其就是对销售数据进行了分析），把按经验制定的安全库存转化为按历史销售数据（最好做到时时的销售数据）+业务员开拓市场日汇报（或三日汇报）相结合，并且还可以根据二者共同点进行预测订单（因地域属性、工程属性等等）……完全可以做到！另外，是否可以反向引导业务员对具体产品进行时间段内促销（例如京东或当当网连带及打折促销活动）。
我认为，企业产能在最佳管理状态下已发挥到了最大产能。设备投资是最差方案，除非行业分析前景广阔且竞争优势降低下，为规模化效能而进行设备投资！
综述，本人认为若要达到良性化生产、经营，应该对真实的销售数据进行分析、预测。企业的数据（真实发生的、各部门的、所有的数据）将是最最宝贵的财富，不仅在于降本增效、PMC、市场拓展……
面对插单频繁的工厂，往往令PMC头疼，被各部门催促，压力倍增，那么该如何做出调整，迅速应对管理难题？以下就给大家详细讲解下。
首先，先来了解下PMC部门主要的工作内容：即PC（生产***、生产进度的管理）与MC（物料的***、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
PMC管理注重的是沟通与协调，因此上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有***购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。
企业PMC管理工作要想做好，需要按照管理过程去做好。如果频繁插单现象出现，PMC又无法应对，那极可能是生产***出现了问题，导致***赶不上变化。这时，需从根源处分析，找到最佳解决路径。
企业生产管理，生产***工作对一个工厂来说是非常重要的，影响生产***的因素：
生管问题
1. 人工生产排程技巧不够纯熟；
2. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产***，当然会有问题；
3. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密稽查的技巧；
在PMC工作中，客户经常急单插单，销售业务也以客户流失为由进行逼迫生产，我来解答下：
一、经常出现这种情况是不正常的，可以看出公司生产流程不够严谨标准，客户也习惯了下急单和插单，客户心底已默认公司就是这种模式。这种情况必须要设法改变，否则你会越来越被动。
二、你要先认识到：严格执行公司交货流程，在客户面前更显示公司的实力和专业，不但不会流失客户，而且会增加更多的客户。认识到位了，你会更有底气去和业务人员沟通。
三、与业务员共同面对客户的问题，不要让他问题一抛给你就不管了。公司是面临许多客户，不能因一个客户而影响其他客户的交货期，厉害关系和业务沟通清楚。设法抓业务一起与客户沟通，了解下客户为什么总是下急单和插单，大家共同设法减少这种异常；
四、最后这种情况尽快反馈给领导，最好能让上级协助处理，可能会更容易解决；
首先pmc是有权利去插单，频道插单这就是***不到位，插单要权衡生产线的损失，作为pmc，再小的厂也能看到未来3天的生产任务，如果这3天的***都做不好，这个厂前途一目了然…
插单频繁的工厂，PMC如何管理？这里分享一下我的看法，这里不谈太多理论，就说一下现实的情况，理论在插单频繁的工厂，是有可能行不通的，特别是中小企业，为什么呢？
1、销售这边太强势，强势到老板都需要让步；
2、老板可能技术出身，什么都要来一手，比如他认为一个产品生产就一天二天的事，为什么不让插单？他可能不知道插单一下影响多笔订单；PMC也不敢反驳老板；
3、工厂这边做内销电商，电商是出了名的变化快，所以插单是家常变化；
4、太注重短期利益，如销售接到一笔订单如利润很高的话，就不管现在的订单死活了，要求制造部门无条件执行，先把这笔订单的利润赚了，业务提成先拿了，至于综合成本，就不是销售的事情了；
…………
中小企业如果你是PMC负责人，按PMC理论去推进的话，你会发现推动起来非常困难，不是说PMC理论不对，而是你要让他们改变认知，改变做事情的方法是有个过程的，不能一开始就直接按书上的一套一套来实行。回到问题的本身：
“插单频繁的工厂，PMC如何管理？”
我认为用以下三点来管理
首先销售部门下插单过来，你从心态上要接受，这是事实，短期内改变不了销售，就先改变自己的排程模式。排程这边注意一个负荷和预留管理。事实是什么呢？“插单频繁”，知道这个事实就不要按理论上说的排年度***、月***等等了，你就只排7天***，为什么呢？因为7天后的***排了也没有用，连销售都不知道7天后的销售订单销售节奏是什么样子的，就不要排得太详细了，7天后的***只做粗产能分析和负荷分析；，重点是7天***，7天***这个小***内也需要细分，就是重视3天***，这三天的***根据实际情况来作负荷度排产，如插单比为50%以上，那么按第一天100%，第二天80%，第三天60%的负荷来排产，到了第二天有插单，空余的20%的产能，可以拿来做插单，但是三天的物料要全部按100%负荷来跟进。
只会日语还能干什么工作？
感谢能回答您的问题。
我们把工作分成全职，兼职来进行讨论。
全职工作
- 全职翻译。一般在沿海城市，尤其是对外贸易比较发达的地区都是非常好找的，当然翻译比较难当，尤其是在日企或对接日企项目的公司。因为日企最大的特点就是人员管理超级严格，规矩超多。而且翻译的话，还要考察长相、学历、口语能力、普通话与日语等级等等。当然，薪资非常不错，现在在各大招聘平台上，起步都平均是15-20k。
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以上就是我的观点，希望对您有帮助。关注@职场大刘 ，更多职场轶事等你发现！
到此，以上就是小编对于对日电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于对日电商平台的4点解答对大家有用。
