大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是社区电商物流模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍什么是社区电商物流模式的解答，让我们一起看看吧。
社区便利店的物流配送模式是怎样的？
分析人员与***利用情况,优化配送中心作业流程,减少作业过程***的消耗,避免因人员与设施的不合理配置而产生配送能力紧张或是***利用效率不高的问题。对商品进行细分,根据商品配送的不同要求展开配送作业,比如对整箱商品拣货与拆零商品拣货***用不同的作业流水线;根据出货频率高低对商品进行ABC分类,不同类别***用不同的作业方式等。
目前连锁零售企业所***用的配送模式主要有:自营配送、供应商配送、第三方物流配送。自营配送是连锁零售企业建立自己的物流配送体系,实现各门店的统一配送。这种模式有利于企业统一管理,有效控制物流配送体系,降低费用,提升经营效率,但这种模式需要大量的资金投入及专业化管理,规模较小的企业难以形成规模效应,会导致物流成本过高,市场竞争力下降。供应商配送模式是供应商利用自身的物流体系对连锁零售企业进行的产品配送。这种模式减轻了连锁企业物流配送的成本,同时减少了物流配送过程中的损失和风险,然而在这种模式中厂商掌握着配送的主动权,且厂商配送一般要求连锁企业具备一定的规模和信誉优势,制约了中小连锁便利店企业对这一模式的利用。
什么是社区电商运营？应该注意哪些问题？
社区化商务是电子商务的一个最新形态，用社会化媒体来增加网络销售过程中的人际交流、互动和用户参与。这个社区化商务时代，消费者通过自己个人形成的社区，分享有关产品和服务的信息，***取购买决定和发现新的商品。社区化电子商务区别于传统电子商务经营模式：（1）消费群体对象上，旧的电子商务模式中的消费者是模糊的，消费者比较分散，而社区型电子商务的消费群比较明确，就是小区居民。（2）社区电子商务是以物业管理的参与为核心，在交互式物业管理的基础上，为客户提供个性化服务，从而获得增值收益。（3）发展过程和情景不一样，社区电子商务通过为住户提供贴生服务盈利，每个信息化社区都是有钱可赚，同时发展商可以同时将自己开发的信息化社区联网，渐渐扩大，实现规模效益，建成一个大的营销网络。
我的理解，围绕一定的物理空间，借助社交手段开展电商业务的，都可以称之为社区电商。目前的社区电商，最为典型的，就是各地的“宝妈”群体，以及基于社区实体店为基础的社群集***。阿里推出的新零售，尤其是“盒马鲜生”，都有社区电商的属性。
运营时应当注意以下几点：
一，精选产品，品质第一。这是基于熟人关系发展的业务，口碑很重要，否则难以“裂变”。
二，分润机制设定很关键，一定要给到参与者充分的“获得感”。
三，不可过度骚扰，一定要适度，不要为卖货而卖货，要传递价值。
四，做足服务，形成口碑。
五，从社区逐步走向社群，沉淀“铁粉”。
任何一种商业模式的出现，一定是满足了现阶段的新需求，电商发展这十几年，最后一公里配送、产品展示、生鲜农副产品销售、[_a***_]服务的满足，为传统电商四***展瓶颈，所以才有了社区电商生存的土壤。
个人提议，社区电商需要避免三个方面问题
第一：要接地气，不能想当然，需求一定是刚需，正如当年顺丰搞的“嘿客”，以为自己是做物流的，货物的运输、网点改造和拓展没有问题，但是完全不懂社团营销，仅仅是在实体店里面弄几个宣传画和平板就开始运营，里面几乎是包括万象，什么都有，其实并不好，太全反而不精，一点没有切入到社团营销的需求痛点，没能超过半年全部关门。
第二：你想销售什么？销售产品最好是需要天天面对的生活必须品，小编已经搞了8个月的社区电商，名字就叫XX农场社区服务站，销售的都是电商上展示的生鲜农副产品，店里面陈列了一个一个的保鲜柜。在通过微信等社交平台，网络了不少的铁粉，生意一直很不错呀。
第三：既然叫电商，就一定要注重网络推广的拉动，先通过线下发展线上，线上完成产品展示和销售，线下做服务就好了。
物拉拉运营模式？
物拉拉***用了全新的“拼团+快递”商业模式，结合了“供应链型和工具型”团购两者的优势，在确保拥有稳定、优质的供应链的同时将更多的利润给到了社区团长。
物拉拉社区团购有着“0投资、0风险、品质好、收益高、一单送、快售后、”等多种优势，社区团长无需任何投资即可获取收益。产品的采购、选品和运输等整个流通环节由平台负责，社区团长可根据自身需要选择参与***购（产地考察）和选品（产品品鉴会）的流程，同时平台只提供统一的供货价格和建议团购售价，而商品的最终售价由社区团长根据各地实际情况来定（产品利润完全自己把控）。
我国农村电商的物流体系是怎样划分其中你认为如何解决最后一公里？
我国农村电商的物流体系很好划分，一般以村或社为单元，设立代办点。
因为农村一户一院较为稀散，并且没有确切方位和名称乃至门牌号，甚至有的一户一院还喂有几条恶犬，对于快递人员上门造成很大的困扰，费力而且效果不好。
所以解决物流最后一公里，最大限度设在村或社上的人口较为密集的地点，这里有小型副食商店，可以叫老板代为分发。
首先农村的住房没有规律，门牌号虽然有些地方有。但是分散的区域化较大。而且好多都脱落了，派件难度很大很大。所以都是放在镇上超市之类的代理点，这样虽然不太方便。目前来讲也是最高效的方法，其实我感觉还行。最后这一公里想要彻底解决，就需要农村住进集体农庄。这样派件就方便多了。
大家那边情况和我们这一样吗？
一，应该从解决小，散，乱的的痛点去着手。
1，按区划片统一调度管理，乡镇一级负责收集。村部一级专人负责收集派发。
2，包裹统一收储，提高配送员效率，保证配送员收入，以此提高配送员积极性。
电商物流体系建设的重点和难点都在最后一公里，通过以下四条措施解决最后一公里问题：
1.新增电商行政管理常设机构；
2.以村为单位设置电商服务站；
3.加强产品品牌建设；
很高兴回答这个问题。我的观点是：首先分析造成这一问题的症结所在，然后***取最接地气的办法。一，症结：物流费用高，高的原因是，农村人员住的很散，甚至有的还偏远。农村收到快递的多，发出的快递少，快递主要的盈利是靠收快递。二，办法：住的远且分散，且发出快递少，也就是规模小。那就成立综合服务站，把很多***的内容整合起来，上门一次解决很多问题，村民到综合服务站一次也可以解决很多问题。谢谢你的评论和点赞！
到此，以上就是小编对于什么是社区电商物流模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是社区电商物流模式的4点解答对大家有用。
