大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商根据什么开发产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商根据什么开发产品的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商产品开发流程8个步骤？
第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等。
第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。
第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以及不同时期的营销组合。
创业是先做产品还是先联系渠道？
蒙牛小米等企业都是找人代工起步的，主要现在是产能过剩阶段，销路和客户才是根本，等到一定规模而且代工企业不给你量产优惠或者你的要求代工理解不了打不到你的要求，可以考虑自己开加工厂。创业风险本来就很大，这种做法已经是整合了社会***，自己的风险也最低的模式了。
创业的最好思路，就是从市场营销开始，通过市场营销才知道产品在市场中的经济地位是如何？然后再决定如何组织生产，这样的创业思路，才是比较稳定可靠，而那种不问清红皂白，根据自己的喜爱就直接投资办厂创业，这样的创业更具有较大的盲目性和风险性，万一产品不适销对路，就有可能使自己有限的资金打了水漂，创业的时候，最主要的是要做到产员适销对路，您产品适销对路了，就可以不用去银行贷款一分钱，客户就是您的最好的资金赞助方。客户就可以为您送来源源不断的资金，这样的创业更容易成功，也最容易快速地积累自身的发展资金。当您有了一定的充足资金之后，再去考虑如何地开发研制市场中用户需要的产品。从而再去组织生产，改善管理，直到成熟地大面积推向市场。
对于创业是先做产品还是先谈渠道，有这种疑问是大多数人没有系统学习创业的方式。
产品先要试错
正确的做法应该是通过市场了解需求，然后推出成本最小的产品，投入到一个小范围的渠道，进行产品测试。
在接受到产品测试的反馈后，对产品进行迭代，修正产品中出现的问题，调整产品的属性。
然后再次投入小范围用户群进行测试，在反复若干轮的改进和试错以后，达到了自己心中较为理想的状态后。
在投入到一个较大范围的渠道，进行传播测试，传播测试的目的是获得最优的用户增长方式。
对于互联网产品来说，就是利用某个功能来实现软件的传播下载。对于实体产品来说，就是包括产品文案，以及渠道的营销策论。
在用户增长模型也得到确定后，再去谈渠道销售，投入较大的资金去做渠道商合作和铺货。
先做产品或者先谈渠道，都会有更大风险
这种方式也叫做产品试错，这样的操作才是一个完整的创业周期，而并不是先做产品还是先谈渠道的问题。
如果先自己拍脑袋，用了很大精力把产品打磨好了，推到市场上后，发现需求错位，市场根本不接受。那么这个产品的研发就全部浪费了，资金和时间都被消耗了。
如果产品都没有，就把渠道谈好了，结果产品出不来，或者花了很长时间才出来，渠道商的精力和***也就被耗的差不多了。那么在渠道花费的时间和精力可能就要翻倍了。
用户、产品、渠道、推广四要素是营销的内核。用户的需求，是研发并做出产品的基础。有了用户与产品，才能寻求合适的渠道，并将产品通过渠道触达用户。而推广是如何与用户成交的方法。从逻辑上来看，创业一定是产品在前渠道在后，没有产品要渠道做什么？并且没有产品渠道也无法落地，白白的耗费***而已。
一、做产品是因为先找到了用户，精准用户是渠道实现的基础
创业是因为找到了用户需求，并且这个用户需求经过验证是真实的。继而研发适合的产品卖给用户，现今提出的定制也是根据用户需求而制定产品***。事实上，用户与产品解决了卖给谁？卖什么的问题。没有用户就没有产品，这两个是一体两面，谁也离不开谁。
- 用户购买了产品才是真正的实现了转化成交，不过用户必须是精准用户。有些用户群看起来很庞大，但真正愿意掏钱的比率不高，这说明用户并不精准或者购买意愿不强烈，不是真实用户。不精准需要筛选，购买意愿不强烈说明产品可能不适合。只有将这个问题解决了，才能将产品通过规划的渠道销售给用户，一个没有清晰用户和产品定位的创业项目进入渠道纯粹是自取灭亡。
二、产品经过测试适合了用户需求，才可以投放市场进入渠道，并快速占领市场
产品的测试主要是与用户之间的互动，从而确定最适合的产品。这阶段的准备工作是最辛苦，最耗时间的，因为这是创业项目成功与否的基础。一旦产品测试完成，就需要马上进入市场，进入市场就要通过渠道构建来实现。如何进入？从哪里进入？成本和增长关系如何？如果中间出现问题如何调整？这些需要渠道规划并制定实施方案。
- 进入市场开始渠道搭建时，就是一个“天下武功，唯快不破”的阶段。如果说用户寻找和产品研发是前期准备和相对严谨，是一个慢活细活。那进入渠道就是高效、快速的市场拓展行动。剩下的就是执行和调整。渠道搭建是复杂繁琐的，要根据用户和***、自身能力来设计，大而全不见得好用，可以分阶段实施。
三、渠道虽在产品后面运作，但需要提前规划做铺设准备，这是战略考虑
创业项目在论证时，就是对整个市场的调研。这个过程用户、产品、渠道、推广、竞争等都在研究范畴内。其实对渠道已经有了一定的认识，做了评估和***的整合，只不过没有到细化和具体行动的阶段。
- 这个规划，与先做产品还是先联系渠道不是一个概念，这里指的是论证评估和准备，创业怎么会走一步算一步呢？其实，即使创业项目有渠道***和较好的预期，在构建渠道时，渠道方也会向创业方寻求产品，拿不出产品，谈什么合作？又如何制定渠道政策？如何定价和利益共享？最多是一种客情关系。
总之毋庸置疑，创业是要先做产品，后做渠道。但这都是创业项目的战略规划和市场策略的其中一环，需要提前准备，到了那个阶段就开始落地运作。最后记住一句话，“方法可以换，逻辑不能乱”，做为创业者要懂得这个道理。
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到此，以上就是小编对于电商根据什么开发产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商根据什么开发产品的2点解答对大家有用。
