大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2017电商平台份额的问题，于是小编就整理了1个相关介绍2017电商平台份额的解答，让我们一起看看吧。
阿里巴巴占据中国网购市场的58%的市场份额，京东占据16.3%，你是如何看待呢？
很高兴回答你的问题。根据调查来看，阿里占据了中国电商市场58.2%的份额，而京东只占16.3%。
虽然从这份报告上看阿里占据了中国电商的半壁江山以上，但阿里是C2C模式，而京东是B2C模式，也就是说实际上阿里的这个市场份额中有很大一部分只是阿里提供了淘宝的平台，而交易则和阿里无关。
但根据前不久《财富》发布的世界500强名单来看，京东的排名远超阿里排在261位，而阿里和腾讯首次上榜，分别排在462和478位。
但此500强榜单的批判标准是按照营收额来定的，从平台营收上来看京东确实远超阿里。但如果从实际净利润上来看，阿里则高达639.85亿元，而京东仍然处在整体净利润负的情况，净利润为-1.52亿元。
所以，从整个市场的占有率和净利润率来看，京东都稍显逊色，阿里仍然是中国第一电商。但仍值得一题的是，除了京东和阿里两大巨头外，新崛起的独角兽拼多多已经开始侵蚀电商行业的市场份额，占据了5.2%的市场份额。
我在数据里，看到了四个信息，1.现在，京东和阿里的差距不是一点点，而是很大，随时有数据表明，京东营业额已经超越了阿里，但是这并不代表京东比阿里强大，京东要超越阿里，还有很长的路要走，比如进一步区域下沉，农村，类目特征多元等等。2.阿里，京东合起来，也不到75%，那么，剩下的空间被谁瓜分了？这很值得思考，今年，拼多多，云集的大规模成长，带来了电商格局的进一步改变。3.微的力量越来越值得重视，可以这么说，腾讯没有直接做电商，但是通过强大的社交基础，为很多新的体系贡献了流量，无数的新卖家，新体系，新流量层出不穷，将原先的大平台模式分割成更多的碎片化模式，可以这么说，碎片化蚕食，是阿里京东最怕的地方，未来，一定会出现碎片越来越多，大平台占比越来越少，腾讯的蚂蚁战，在不知不觉中，已经成为阿里京东最大的威胁。4.变化是必然的，按照现在的趋势，阿里京东都将陷入困境，阿里京东如何撬动社群，改变流量来源，优化客户关系，是未来战略级的大课题，如果不改变，就是等死，最终干掉阿里的不是京东，干掉京东的也不是阿里，而是未知的其他。阿里京东，未来持续发展的路径，将是大佬们骨子里最焦虑的事情。
恍然一看似乎阿里不可一世，但现在互联网网购的趋势，其实本就该是这样注定的，接下来的时光里，只要阿里没有大的差错，这个现状将会长时间持续，原因如下。
针对该问题，个人见解如下：
一：处处不同，无法媲美
无论是京东，还是紧随其后的国内其它团购平台，和阿里相比虽然都是团购，但还是有本质区别的。阿里的重点是商家，可以做到品类的无限放大，而其他是采购自营，这里面的问题就非常多了；阿里有亲民的淘宝，有品质的天猫，用户可选择性更大，其他定位比较单一。就好像以前的商品流通是由批发商到小商家，商家再到用户手中，阿里就像集中商家的批发市场，而其他网站是商家，商家即便再包罗万象，也赶不上批发市场。
二：神话和***，无法比较
阿里做团购时，虽然困难重重，但是占尽先机，加上定位的准确，之前多次互联网创业经验，拥有无与伦比的协调团队18罗汉，自身魅力吸引各方贤能，拥有互联网***，重要的是自身拥有超强的***整合能力。而对于京东而言，更加属于一步一个脚印的翻越成长起来，这本就没有可比性。
三：互联网的局限性
互联网团购的竞争，相比以前的商户而言，更加的激烈，因为客户群体是没有限制的，而且用户可以自由选择的。加上现在互联网行业的***全是向头部聚拢，市场份额小的，得到的支持也有限，不过京东背后有腾讯，还好点。其他的团购以后的路只会更难。而拼多多的崛起，切入点非常聪明，自然会得到追捧，但是商业模式有待探讨。
你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪CEO。
到此，以上就是小编对于2017电商平台份额的问题就介绍到这了，希望介绍关于2017电商平台份额的1点解答对大家有用。
