大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商的竞争策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商的竞争策略的解答，让我们一起看看吧。
现在做电商，怎么选品？做什么竞争没这么激烈？
可以根据市场反馈，比如我，以前做酒店的，因疫情影响，酒店难以维持，转行做起了应季鲜果，我们优势就是自己亲自守在产地，发货，售后，选全部具有地理标志的果子，所以还是很畅销。做中高端。我们也长期招募代理
一.要选出自带流量的产品，我们得知道什么样的产品自带流量或自带流量的产品有什么特征才行。
按照我们的经验，季节性、节日性以及与热门***相关的产品是自带流量的，而且流量往往会比较大，
二.跟款选品法：也就是别人什么卖的好，你就卖什么。但是因为“坑位原理”你需要做的比别人更好，优化的更细才行，比如他们没优化图片的，你优化加了卖点，另外在价格设置上也是技巧的。
三.爆款属性选品法：爆款属性选品方法，在操作上比跟款要复杂一些，因为需要我们自己去分析爆款属性，然后需要我们根据爆款属性去1688等选品，所以稍微有点难度，但是也因为有难度，我们建议主要***用这个方法，避免全部跟款同质化严重，店铺权重起不来。
电商前几年挺好做的，不过现在的电商就没那么好做啦，以前的时候做的人没有那么多，所以大家的日子都好过，但是现在做的人越来越多啦，自然竞争也就越来越大啦，质量好的价格贵，质量差的价格便宜但客户不满意，而且听说电商法估计就要提上议事日程啦，以后估计就要看营业额交税啦，网上刷单的人又多，哎，如果没有自己的特色产品，真的不太好做啊。
拼多多的竞争优势？
一、拼多多战略环境分析
（一）拼多多简介
拼多多是一家第三方的社交电商平台，开创了独特的网上购物方式，即用户通过分享，可以和亲朋好友组成拼团，拼团可以凝聚更多人的力量，从而以更低的价格购买到更优质的产品。
（二）拼多多SWOT分析
1.优势
拼多多的创始人黄峥掌握了国外先进的技术，他曾在美国谷歌工作，并且参与谷歌中国办公室的创办。黄峥创办过电商代运营公司和游戏公司，丰富的经历让他熟知用户的心理，并且能够及时把握机会。此外，拼多多创立团队的创意帮助拼多多吸引了更多投资。最重要的是拼多多抓住了三线城市及农村市场的空白，通过拼团的方式，实现低端供应链和低端消费人群低成本连接。
2.劣势
首先，拼多多让很多人不满意的是在平台中假货和仿冒品遍地。虽然拼多多相对于淘宝、京东价格会更加优惠，但是产品本身的问题会是一个硬伤。因为人们随着生活水平的提高，必然会越来越重视产品的品质。所以部分用户可能在将来被其他电商平台引流。其次，拼多多现在面临的三线城市和农村市场用户有限，想持续发展，必须要和其他电商平台进行激烈的竞争，抢夺一二线城市市场。
3.机会
国家高度支持农村电子商务的发展，最近几年，农村电子商务发展情况并不乐观，有了政策的扶持，农村电子商务的发展空间会进一步增大。另外，中国网民的人数不断增多，选择在网上购物的人数占网民总数的比重也不断上升。在淘宝升级后，很多低端供应者出局，但是低端供应链依然存在，同时低消费人群也存在。如果拼多多能够把这些出局的低端供应者都转为它自己的商家，就能吸引更多的用户。
到此，以上就是小编对于电商的竞争策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商的竞争策略的2点解答对大家有用。
