大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于风控策略电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍风控策略电商的解答，让我们一起看看吧。
在供应链金融中，如何找到业务与风控之间的平衡？
业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案，根据企业情况和大环境，会有无数种对应方式。但是无论是风控还是业务，大家的目的都是把企业做好，那么无论在任何环境之下，双方的互相理解与学习都会显得尤其重要。就如任正非针对这一命题所说的：“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题”
平衡的标准没有答案，如果做到平衡，最重要的就是风控的人学点业务，而业务的人懂点风控。
蚂蚁金服
2003年淘宝发展之初，还只是用公司的对公账户为客户收款，但是对公账户的交易能力有限；这时淘宝就急需银行的合作，开通支付接口。当时的银行主要靠利息差，支付只是边缘业务，在此之前，银行没有跟大型电商合作的经验，国家法律在此也是一片空白。银行作为风控最严格的金融机构，一般来说这种领域是不会接触的，但当时的中国工商银行西湖支行独具远见，决定了与淘宝的合作。这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础，也培养出世界级企业蚂蚁金服。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应，或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头，更不会有支付宝的今天。
展望
当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机。做资金方的要多看企业的产业结构，读懂产业语言和账形；而做产业的，尤其是做供应链公司的，则需要用科技的方法，增加把产业数字化信息化的手段，比如上系统，将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言，真正做到产融结合的供应链金融形态。
这个问题很难回答，并没有什么标准答案，而且把握风控和业务平衡大多数是每一个具体业务中体现出来的，跟具体作业的人员是有关系的。既然跟人的关系很大，那就需要在人员上下功夫，招聘、培训、激励机制、管理水平提升。还要在工具上加大投入，因为工具可以提升效率、规避人的操作风险。说到底，并没有放之四海而皆准的统一标准。
在供应链金融中，业务与风控之间的平衡非常重要。以下是一些建议：
- 制定合理的风险控制策略：制定合理的风险控制策略是保证业务与风控平衡的关键。这需要对供应链金融的各个环节进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施。
- 优化业务流程：优化业务流程可以提高供应链金融的效率，减少风险。例如，通过数字化技术实现供应链金融的自动化处理，可以减少人为错误和欺诈行为。
- 加强信息披露和监管：加强信息披露和监管可以提高供应链金融的透明度和规范性，减少风险。例如，建立供应链金融的信息共享平台，可以提高各方对供应链金融的了解和信任。
- 建立合作伙伴关系：建立合作伙伴关系可以提高供应链金融的风险控制能力。例如，与供应商建立长期合作关系，可以提高对其信任度，减少风险。
综上所述，业务与风控之间的平衡需要综合考虑多个因素，包括风险控制策略、业务流程优化、信息披露和监管、合作伙伴关系等。只有在这些方面做好了，才能实现业务与风控的平衡。
现在很多机构都说是智能风控、大数据风控，能否通俗的解释下？
风控是信贷领域举足轻重 的生命线，智能风控的核心就包括大数据，如今各行各业的数字化程度已经很高，那么传统的风险控制就无法满足机构的需求，智能风控是指在传统风控上融入智能因素，做好它，不仅可以给机构自身带来利润上的提升，还能给整个系统带来稳健性，保障企业安全，降低企业风险。
人在传统风控体系中起到了很大的作用，但是人的计算能力有限，而且面对复杂的征信环境缺乏整体的把控能力。在人工审核过程中，很容易出现样品偏差的问题。传统金融机构仅能掌握用户的借贷历史和行为，但是对用户的兴趣爱好，消费倾向和行为等均一无所知，无法与业务数据形成联动，因而智能风控就显而易见了，在金融行业，风控永无止境，智能风控更是不断迭代。
迄今为止，智能风控已取得不错的应用成果，所以现在很多机构说自己是智能风控、大数据风控。
到此，以上就是小编对于风控策略电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于风控策略电商的2点解答对大家有用。
