大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品开发绩效考核方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品开发绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。
客服酬绩效考核方案如何设计？
顾名思义，服务型岗位，目的也许是售后服务，也许售前服务。总之就是服务客户。
那不管是哪种工作内容，都有一个标准，那就是接待处理客户的数量。
方案一：目标型方案
以公司或项目目标设定基准数，同时为确保落地，最低目标设置为运转目标。
***设100个/天是项目最优方案，设为基准数。
那***设项目运行最低需每天接待处理客户70人。
绩效考核方案：
每天70人（保底）+5元/人提成（***定提点）
每天80人+7.5元/人 提成
每天90人+10元/提成
做绩效考核其实很容易，但是做绩效考核之前一定要明白里面事情。
1、做绩效考核的目的是什么？
绩效考核分为很多种：单指标、多指标、360度、BSC、KPI等等很多种，不同岗位用的方法不同。然而绩效考核只有一个目的：激励员工和团队挑战公司和部门的业绩极限。
2、绩效考核来源是哪？
绩效考核来源是工作分析，你想知道绩效考核的指标怎样提取，一定要先做出这个员工的工作分析。工作分析来源于组织架构
3、其他关键工作指标
我们的组织架构中总是一个萝卜一个坑，但很多企业中都是一个人很多样工作，所以要对他的其他的工作指标进行考核
对于一套客服酬绩效考核方案设计首先需要有一套完整的酬绩效考核体系，可以公平公正的针对不同级别、不同学历、不同年资的客服进行考核，这样在可以更好的留住客服留住企业的员工。
薪酬设计和绩效考核犹如孪生兄弟，相辅相成、互相制约、互相促进的关系。而绩效考核一直是困扰企业各级管理者尤其人力***管理者的难题。只有合理的考核才可以让企业得到发展。酬绩效考核方案需要包含薪资、***、工作与生活的平衡发展，年终奖。同时针对客服要用良好的职业发展前景;明确的加薪预期;工作好的及时肯定。
同时客服酬绩效考核方案需要包含团队、个人业绩紧密联系。
如何考核产品经理的绩效？
最近正好在做公司的产品管理体系，而产品经理的绩效考核只是体系里一小部分，以下从理念、流程、指标、实施原则来分别阐述，以供参考：
一、理念：
因为产品经理是通过别人来产生绩效的，所以绩效对于产品经理来说，在很大程度上并不是一成不变的，在不同的阶段，产品经理的关注目标不一样，那么，阶段考核的目标也不一样；
我们对产品经理的考核有一个根本的原则，就是基于产品进程进行考核，主要包括：
3）分目标进行考核
二、考核流程
这个要根据企业的实际情况而定，一般人力***部门发起，先是自评--关联部门（指标涉及部门）--上级主管---公司高层；
三、考核指标：
一般有财务（硬性）指标、中性（市场）指标、定性指标（产品经理的关键工作节点）、动态指标（发布版本等）、软性（态度）指标，具体的指标根据自己公司情况进行设计即可就不列出来^^；
四、实施原则
在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？
淘宝美工，是淘宝网店网站页面美化工作者的统称。周边工作有网店设计--平面设计、P图--图片处理，是淘宝拍拍等网店页面编辑美化工作者的统称，熟悉Photoshop，Dreamwe***er 即可胜任，主要工作内容有：页面设计、美化、网店促销海报设计等等。
新手美工往往是以创作的心态完成店铺页面的设计，其实很多经验尚浅者往往浪费很多时间在创作上，而电子商务往往是以时间为主，速度取胜。所以，小编建议初学者多模仿大型网站的配色与排版，先模仿再创作。
二、淘宝美工待遇怎么样？工资一般多少？
淘宝美工需要会的软件很多，不过主要是还是用PS，淘宝美工的工资跟PS技术直接挂钩，技术高的和技术低的工资差距会很大，可以说，每一个淘宝美工可以说都是潜力股，有很大的晋升空间。
1、一般来说，只要专业技术OK，即便没有工作经验，也能够找到一份“练手”、积累经验的工作的。
2、就新手而言，工资在2500-3000之间的样子，每个公司的***也不太一样，有些公司会有适当的补助。
3、如果有2年以上的经验，正常都会在3500-5000之间的。
到此，以上就是小编对于电商产品开发绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品开发绩效考核方案的3点解答对大家有用。
