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2020年旅游业如何自救与发展？
旅游的前世今生估计从来都没有象现代这样当成个行业来经营，而且是营利的行业，所以旅游符号、元素和内质就随之相应变味，一个以原古先人及先贤们寻古探幽，畅情抒怀，感悟世道人生和深居养练的人文模式变成了以吃喝玩乐，章显身份地位，炫耀人生光鲜尊卑及财富抛撒成的样板，今天疫肆虐，国民共渡难关，旅游业也不能置身世外，甚至损失惨重，但很***损失的是那些商业与控制商业的财富，所有旅游的核心元素及内质不但没损失，反而得了在安静当中蓬勃地恢复，商业的内容也将会有所反思，更环保，更尊重自然，更与自然和谐相处，少点贪心与黑心，少点商家与竞争，多点良心与天然，多点请与安静，所以疫情过后坏事变好事，江山依旧在，何愁没游人
2020年开年就遇到了困难，到目前为止大部分景区仍没有开放，朋友戏称“国家给咱旅游业放***了”，大家都挺难的，都希望疫情赶快过去能顺利开工。
通过这次疫情我认为，旅***业不能独立发展，应该寻找多元化发展，提高自身抗风险能力。比如可以和农业、体育、文化、***、土特产、民宿能行业合作，发展多元化旅游，“旅游+”是旅游业未来发展的必然趋势。
另外，旅游业应该趁这次机会提高自身服务水平，“打铁还需自身硬”，强内功，提高从业人员的素质，如导游水平，安全行车，客户服务体验等方面，提供多元化更加优质的旅游服务，这样增加游客粘度，吸引游客二次消费，多拉回头客，增强抗风险能力。
所以今后旅游业发展必然将是多行业，多元化合作的机制，利用多方***提高旅***业盈利能力。
2019年开始的***肺炎疫情，对中国旅游业的影响到底有多大，目前还没有权威的统计。但今年春节黄金周已成泡影，景区关门，酒店歇业，***业停摆。即使随着疫情的逐渐控制，景点、旅馆、餐饮逐步恢复。但今年旅游业受伤是不可避免的。
2019年，我国国内旅游总人次达60.1亿人，旅游收入5.7251万亿人民币，占到了GDP的5.78%，这可不是一个小数字。2003年的“非典”到7月份才完全结束，今年疫情何时结束？旅游业何时完全恢复正常？我不知道。
所以面对旅游业面临的这种局面，旅游业该如何自救呢？建议如下:
一:旅游企业要“外树形象，内练苦功”。景区要利用疫情期间的时机，更换、提升旅游设施，更新旅游节目，努力改善形象，加强人员培训，提高人员素质，改善服务质量，改变我国旅游从业人员良莠不齐的情况，大面积提高服务质量。旅行社乘机进行岗位练兵，提高导游素质。旅游餐饮住宿企业也可以重新装修，创制新的菜肴等。吸引大量国外游客到中国旅游，也把那些准备到国外的游客留在国内，也就是说尽可能增加内需。
二、旅游企业要拿出真正的诚意。从景区、旅行社到餐饮住宿，***取各种优惠措施，让利于民。有些人认为，疫情过后，旅游业会出现“井喷”式的增长，这有可能是“一厢情愿”。一则旅游业不是“刚需”，二则，今年的疫情，让很多人收入减少，大家的预期变了，要省钱了，那首当其冲就是减少旅游的开支。景区、酒店只有大幅度降低门票、房费，才能吸引大家去旅游。
三、各地***制定优惠政策，***取税收优惠，返还旅行社等企业保证金，为企业争取低利率贷款等方式，减轻旅游企业压力，共渡难关。
四、几个景区也可以组成景区联盟，通过发售年票的方式，把景区捆绑在一起。年票应规定游玩次数，让游客多到景区来。年票定价要有很强的吸引力。让大家愿意买单。这样景区可以锁定一部分收入，游客也获得了实惠，这是一个双赢的结果。
五、开放多样化的旅游产品，满足大家的旅游要求。随着经济的发展，老百姓对旅游有了更高层次的要求。而大部分景区固守单一的门票经济，想方设法提高门票，把人挡在景区外，这种杀鸡取卵的做法显然是行不通的。景区应该多样化经营，开发增值业务。把重点放在旅游二次产品的研发上，如旅游文创产品开发，特色餐饮住宿，参与式***项目开发等。
总之，今年注定是旅游业困难的一年，但办法总比困难多，只要开动脑筋，多想办法总会渡过难关。
旅游业受疫情影响整体上都会偏弱，如何抓住疫情稳定后的发展，我觉得应该从几个方面入手：
1.疫情后恢复生产，周末时间，因为待在家的时间长了，短途和周边游会火爆，特别是山水农家等，人们太需要新鲜空气了。
2.疫情后集中出游人的年龄段当在60左右，特别是“中国大妈‘’，旅游点和旅游公司在这点上多花力气。
3.促销，这是直观又最容易被大家接受的。
4.提高全景区服务质量，疫情下正是调整服务布局以及整顿服务项目的好时机。
每个景点不同特色，抓机遇、抓特点、促发展，为2020下半年打好基础，迎接高峰。
2020年旅游业因疫情受挫是不争的事实，可预见的未来两三个月不可能有多少起色。
作为消费重点，旅游业的振兴发展是举国关注，世界关注的热点产业链，是拉动相关几十个服务业、制造业、运输业、创意业的牵引，是释放广大人民情怀，提升幸福指数的独特业态。
受突如其来，旷日持久的疫情影响，旅游业必将出现新需求、新变化。明显的应该是：智慧旅游，数学旅游、云端旅行，俗称的“人在做天在看”等高新技术，虚拟现实、时空与心灵穿越性项目会热棒！
与此同时，强身健体、行医问脉、疫病防范、自然景观、动物世界、悠静村落会成为关注重点。
鉴于此，旅游业应该从几个方面自救。
一是确立转型升级，精准把脉、精心策划的思维。由传统性的游、购、乐，转变为游、乐、趣，为游客创造游中取乐，乐中有趣，趣中受教的氛围；
二是由过去的偏重于硬件设施建设，转变为经典故事为核心价值理念。在已有的景观中，植入活灵活现的故事，让游客在欣赏风情万种中灵魂摆渡，增加驻足量，拉长停留期，提升消费值；
三是推出共享品牌，吸引文创企业、[_a***_]基金、数据公司强强联手，优势互补，***配置，为疫情过后的新模式、新业态、新视角、新感觉奠定坚实的智力、***、资本基础。
受这次***病毒影响餐饮业还能继续经营吗？
我作为一名厨师，对这次疫情对餐饮业的冲击是致命的，想想非典那年，我们就清楚了，百分之三十的店要倒闭了。
在我们国家，饮食习惯决定了卫生条件，一盘菜，多人吃，避免不了交叉感染，所以我感觉，上半年餐饮业是最难熬时间。
大店小店都一样，大店的房租高，人员工资高，本来想着过年挣点钱呢，结果惨不忍睹，好多店备货都有几十万，可想而知了，本来这几年餐饮业就不景气，我的老板去年半年赔了五十万，转让给一家做香辣虾的，刚接手，就遇到这次疫情，马上五月份又该交房租了，这就看实力允许不允许了。
小店肯定要好点，不雇员工，开支少，房租低，自己挣个辛苦钱，熬过上半年就好了，我的厨师朋友全国各地都有，现在都没有开业，即使开业了，也是没生意，以前招聘厨师信息很多，截止到现在，还没有招聘信息，估计各个店要减人了，对老板和员工都是严峻的考验。
共同努力，度过难关，期待明天的阳光灿烂。
谢谢邀请
我做了6年的烧烤。本来想今年来早一点，好好的大展一下身手，结果谁想这次疫情一下子搞得我措手不及，仓库里堆了有5万块钱的货,我正月初三就到了广州，想这疫情没那么严重，可以继续经营下去，毕竟生意还不错，一个月随随便便也能搞个2万块钱，但是来了我才发现事情没有自己想象的那么简单。
（这是我的小店，位于步行街中间）
这次疫情过后做吃的肯定要火一阵子，因为都在家憋这么长时间了，已经解除后难得出来，肯定要犒劳一下自己，但是这一阵之后肯定会死得很惨，就来我身边而言，很多人因为这次疫情在老家发展不再出来，或者是在老家附近的小城市发展，特别是有的人感受到这次疫情带来的生死离别，心中颇有感触，就像我一样。
所以我决定一经过后把店里面的货清干净，下半年回老家陪孩子，陪父母陪老婆，在家做一些比较稳定的事，慢慢发展。做烧烤6年来钱是赚的不多，但是家里面的小孩，老人 还有自己的生活费，再加上房租，房租，房租，每个月有1/3还多都交给了房东，自己辛辛苦苦的，我觉得非常不值得，所以我今年下半年是一定要回家的，生意不再做了，回老家发展。
到此，以上就是小编对于电商规则不能憋单的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商规则不能憋单的2点解答对大家有用。
