大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？
电商运营在电商这个行业中都是比较重要的，所以目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成。提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。另外一种是按照利润方式，一般是利润的10%-30%。具体还是每次电商活动交易的总收益，收益越高，运营的提成也高。有电商问题到：学买卖 电商知识网
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
为什么现在很多运营岗位有所谓的销售的指标呢？那有几个原因跟大家分享，第一点就是企业是盈利的，如果企业当中的每一个员工都不背任何指标的话，那每一个员工都踏踏实实做手上的事情，也没有任何的标准评定他好还是不好，有没有帮公司赚钱，那企业就不是一个盈利组织了，而是一个慈善***机构了。
那第二个就是企业还是要激励员工的，对不对？我们之前说过互联网是一个凭能力赚钱的岗位，那怎么去评定你的能力呢？肯定不是靠你空口白牙去说，那可以靠指标或者是业绩来决定，你能力好帮公司赚钱多，你挣的工资就多。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
那第三个就是说其实运营岗位都会有一定所谓的业绩要求，只不过不同岗位它的形式是不太一样的，比如说活动运营是需要靠活动去引来新用户的，所以他是有活动的形式；那像新媒体运营是有一些新媒体渠道的方式，内容投放的方式去拉新的。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
之前比较早期的用户运营，其实更多考核的是你的用户的留存率、满意度以及粘性，但是现在因为市场竞争越来越大了，池子就这么多，用户就好比池子当中的鱼，那你不太可能再拉新的鱼进来了。那你就要把现在已有的这个池子里的鱼把它用好，让这些用户去免费体验你的产品，然后让他们能够二次的转化，二次地购买你的产品，那这样的话你的业绩才能够越来越好。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
所以用户就这么多，那需要靠的就是我们的用户运营去提高服务质量，提高你的用户的满意度，那用户才能认可你的产品，才能够促进购买。那还有一个原因就是任何一个有发展的岗位其实都是带有业绩衡量的，那当然有一些岗位，比如说人力包括行政，那你会发现他挣的钱很少为什么？因为他是职能岗位不带有指标，但是想挣钱想充分发挥自己的能力，同学就会觉得不满足了。更多自媒体学习资料请看腾讯文档
请问有哪行哪业是不需要绩效考核的吗？
宗教行业和少数事业单位没绩效考核，但现在很多事业单位及学校等都在推行绩效考核。
一个企业是不是需要绩效考核，并没有法律法规上的强制规定，那是自己管理需要上的判断和选择。
近年来，在学术界里面出现了很多反绩效主义的倾向，很多人宣称，绩效考核已死。
说日本企业索尼和松下就是被过度绩效考核主义弄死的。
于是出现了一股不再需要绩效考核的潮流。
表面看上去，这似乎是一种标新立异的管理行动。
但事实上，截至目前为止，大部分企业还是需要绩效管理的。
小米曾经自称不需要绩效考核，成为了很多小型电商企业的标杆。
感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回复，感谢您的阅读~
个人认为每行每业都有绩效考核，只是绩效考核的方法不一样罢了。比如：
1、有的是以结果为导向，领导只看结果，哪怕过程做的再漂亮，但是没有结果还是不行的。
2、以过程为导向，一般是宣传行业，过程做的吸引人，参与的人很多，达到宣传的效果。
3、绩效的升级版，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。即设定一个目标，然后在规定的时间后看看是否完成结果。
以上为个人意见，希望能帮到你。
到此，以上就是小编对于电商平台绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台绩效考核的2点解答对大家有用。
