大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商增长运营策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商增长运营策略的解答，让我们一起看看吧。
电商应该怎样进行推广和引流？电商的机会是不是越来越小了？
电商离不开引流，传统电商依靠自身平台引流，这个方式现在正在发生变化，随着抖音、快手等短视频平台崛起，流量甚至有超过主流电商平台的趋势，那么我们做电商就应该，结合短***平台，各类自媒体来引流，***营销更直观，更能得到消费者喜爱。
1、要想提高销量，先提高店铺访问量。提高访问量可以通过试用营销来进行，店铺以商品试用做广告，以少量的商品来吸引大量的卖家，让大量卖家参与到店铺商品试用活动中，买家在参加试用活动时，会自动进入店铺查看店铺试用商品，这样能快速提高店铺的访问量，访问量得到提高了，剩下的就是提高访客的转化率了。
2、做好店铺详情页优化及关联营销，提高店铺转化率。要想有高转化率就要先激起访客的购买冲动，这就需要优化店铺的商品说明，也就是店铺宝贝详情页。店铺在提高访问量的时候***用的试用营销能收集到大量的买家试用报告，这些试用报告运用到店铺宝贝详情页面中，不仅能作为商品的销售见证，也能给其他买家提供一些搭配建议，增加买家的购买欲
并不是没有机会，而是我觉得应该在自己的行业定位上下功夫，切忌以为的模仿，个人感觉 如果在普遍存在的行业类目里面不管什么渠道推广引流机会肯定越来越小 。还不如把重点放在自身上 看看能为大家服务到什么才是最实际的。自然就会吸引到流量，靠博噱头出位强行吸引用户精力和成本的消耗不仅大还换不来利润。 感谢邀请。
电商，尤其是传统电商的机会确实是越来越小了，但是【IP社群电商】却刚刚开始，许多电商正在向这种全新的电商模式转型，如果你是一家传统电商，那我的建议有2个：
i. 建社群：把自己用户全部装到微信里，形成自己的社群。 线下店铺里的海报、产品包装、店员，全部用上，每一个客户都装到自己的微信里。
ii. 高频互动：和自己的粉丝进行高频互动，不要老让他们刷单。做一些提升自己品牌形象的内容输出，培养粉丝的粘度。
iii. 天使用户：从微信里找一些你产品的铁杆，给他们赋能，请他们为你和你的产品代言，最终成为你的代理商。
其中老师讲了一个观点，我非常认同叫做：现在互联网电商在中国发展已经是如火如荼，如果让中国回到完全的线下是不可的，但同时，结合人的本性，又不可能完全抛弃线下，所以未来的营销势必是线上+线下，相互渗透和交融。
所以，电商在未来的很长的一段时间内，机会还是大大的有的。
我们再说电商应该怎样进行推广和引流，有一部分你是可以线下导流到线上，前提当然就是你得有线下的积淀，如果没有的话，就是可以去用电商平台的自然流量，一般电商会对新入驻的商家有一定的扶持政策，你也可以参加平台的一些活动，比如京东就会有一些特定的活动或者是CPS类的推广，然后就是广告投放了，京东就是京准通平台，会有很多的广告产品去进行推广。然后你就再结合自己的营销节奏和数据进行运营就可以了。
如何扩大电商运营团队？
这个问题问的有点泛，我粗略分享一下我的经验。
扩大团队，这个扩招对于公司而言是增加成本，目的是为了增大产值，这个问题泛在不知你扩大团队为了达到什么样的产值，那我就说一下最基本的构架，你想达到自己设定的产值那你等比例放大即可。电商运营部门，一般两个人，一个运营经理，一个运营助理。运营助理一般由运营经理带，当然可能你们本地称呼[_a***_]，这个不做探讨。运营经理一般负责调试直通车，钻展等付费流量并且通过数据分析如何配合把免费流量做起来。这个过程中，由于个人精力有限，会让助理打下手，一般这样子团队在常见非高客单价类目，年销售1000w以内。这个过程中，由于运营经理和助理配合，经理有着一套带助理的流程，让经理整理一套培训助理的体系流程，毕竟岗位流动性大，随着业绩提升，让经理不断培训助理把他之前的业务分担出去，他只是负责检查。这个过程中运营经理逐渐从原来运营店铺到管理助理，人数增加也可以升职为总监，从助理中挑选好的苗子做经理，怎么做经理呢？让这个总监在做一套培训流程教新上位的经理。这样子公司内部就有了最基本的培训体系，不管是助理还是经理都能培养，随着业绩发展利用培训体系内部孵化培养人才，团队也发展起来了，这样子的人建议升为合伙人，个人认为团队发展靠的不仅是钱，还需要个人管理能力。ps:个人踩过不少坑，合作对象建议80后，60后70后的老板除非身价过亿，格局大，否则吃亏的是自己。
到此，以上就是小编对于电商增长运营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商增长运营策略的2点解答对大家有用。
