大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商线下策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商线下策略的解答，让我们一起看看吧。
现在的实体店只能维持活着，做线上网店线下实体，应该是怎么做？
我们应从实体店为什么不好生存来先讨论一下，以我个人观察实体店有下面的几大困难。
一、商铺租金太贵。轻则七、八十一平方月租金，重则两三百一平，开发商经营有方，各地市地王频现，有钱没钱抄房就赚，最后就把所有的负能转嫁到租客和实体经营者身上了。
二、年年增加的人工成本和工作效率不短降底。日常生活成本增加和多数人再努力也很难实现有房梦，不得已只能高额贷款买房，再承担每月不小的按揭还贷，工资底很难请到工作人员，人一旦怎么打拼也很难翻身就会应付了事，所以实体店就是工资不低人员工作效率又很低下。
三、购买力下降。很多人在过去十年中先后进入高额的透支消费，房、车的按揭，银行对信用卡、网络大伽对网上借贷的无限度推广，现在多数中产也加入了从今以后十几年都要还债还贷的生活。
四、实体店数量的倍数增长。城镇化二十年高速发展几乎从城镇到大城市都是几倍几十倍的地盘街道数的发展，每年新增店铺数量应该不会比网络销量增比少。
五、电商、微商、直播等网销的影响。网商对实体的真正打击影响是话语议论对实体人信心打击的影响。
前四大冲击较少人说，笔者是二十几年实体店经营者从从业者的角度分析出的。接下来我们的讨论电商的实际情况和对实体店的影响。
电商伽们比房地产大佬更有营销策略，它们以网络舆论直接影响媒体，这十年的电商发展离不开重要媒体的报道宣传和追捧不无直接关系。电商操作数据以十论万比文人的抽象修辞更离谱，刷单、刷流量、一切皆可刷，刷到大家都相信为止，如果有人对刷不服我可用一个是实证明，那个平台以真实买货不以引流收费我就认错。千万人在电商平台在视频平台上血本无归，但不影响电商大伽营利，当然你今天看到的这些平台也是从血路杀出来的不知一路走来是多少白骨！
最后我说一下，我们寄希望于将来！发展经过大破大立终究会回到正确的轨道上特别是我们正背靠着一个强大、理智、为民、为国的中国***！
IPTV如何实现线上+线下联动营销？
单纯依靠IPTV线上存量用户的转化有局限性，而线上线下的联动能让受众拥有互动的收视体验，进一步提升流量价值和用户留存率，是IPTV增值业务运营中不可或缺的一部分。
首先，IPTV进行线上+线下联动具有天然的优势和合理性。IPTV平台具有明显的地域性特征，更接近用户，也适宜做本地化服务，而这也是线上和线下场景能够充分联动的基础优势。
新媒体运营小白来谈谈自己的看法。任何线上线下之间的***，其实还是看商品，看你如何将商品和内容结合。
线下是被商品本身***的需求；
线上是被商品内容***的需求。
IPTV中文名互交式网络电视，用户:家庭用户，技术:互联网、新媒体、通讯。
入手点出来了，线下通过电视本身来***需求，可通过画质分辨力、音响效果、网络节目点播等商品自身功能***客户感受。线上通过产品技术来发挥，借助独家转播版权，线上游戏互动及回馈活动与客户达成内容***。将商品内容和本身结合，达到最好的效果。
关于电子商务环境下传统商业发展策略研究，大家有什么建议？
谢邀请！首先说一下，电子商务和传统商业的界限随着互联网的发展，已经越来越模糊了。没有真正意义上的纯电商，也没有真正意义上的纯线下。线下线上融合是个大趋势。那么在这个环境下传统企业应该怎么办？
一是主动拥抱互联网。主动拥抱是唯一避免被淘汰的选择。未来线上线下的界限会越来越线，互联网企业会进一步餐食传统企业的市场份额，自己不变化，只有被改变了。
二是提高自身抵抗力。每个行业都有行业壁垒，要差异化发展，让线下没有办法取代线下，比如尽管互联网点餐很流行，但是它终究代替不了去店里用餐的体验。
其他的关注我，私信或者留言评论我们互动，共同探讨。
到此，以上就是小编对于电商线下策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商线下策略的3点解答对大家有用。
