大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商错位营销策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商错位营销策略的解答，让我们一起看看吧。
转型社交新零售，如何打破电商壁垒，成功突围？
看题主的措辞，应该是想进行“社交新零售”创业，又面临传统电商的市场压力，想寻求战略思路和战术技巧。不才高度有限，不敢指点战略，列点思考大家一起探讨吧。
社交新零售，根据字面意思推断，可能是指社交电子商务吧，现在大量的新零售更多的是在探索线上电商对线下店的渗透。社交新零售如果定位在线上零售的话，有点错位竞争，而且直指传统电商老巢，个人认为会很艰难。做的好的是拼多多，但是其发展相对畸形，最终还是免不了成为又一个电商平台，离开了腾讯的输血也会十分艰难。
个人理解，无论线上线下，互联网的意义在于提升信息流通效率，打破信息不对称。聚焦到电商领域，更多的意义在于缩短厂家与消费者间的距离。但是目前电商平台在这一方面做的还不够彻底，依然存在大量的中间渠道，导致了各个层级不断压缩利润空间来保持销量，其实一定程度是有悖于商业***的。能不能大范围地削减中间商，去掉供应链链条里的低效中间商信息流通部分，尽量从工厂一跳顶多两跳抵达消费者，这是真正意义上的新零售，与是否线上线下无关。真正的你死我活，在供应链分销体系简化上，社交新零售可以作为工厂对小地域范围内的分发、支持窗口，厂家到消费者之间只有物流和零售窗口。
替厂家做好窗口性工作，这里是可以发挥在线社交的威力的，真正的战场在供应链管理上，我想如此，也许可成吧。
错位创新的例子？
有：拼多多和双童。
拼多多创立于2015年9月，创立不到三年就在美国纳斯达克上市，市值1600亿人民币，成为仅次于淘宝和京东的第三大电商平台。拼多多***用拼团砍价、低价战略的营销模式，将触角伸到很少触及、甚至没有触及的三线及以下城市，帮助消费者实现了"多实惠多乐趣"的购物体验。
"双童"在别的企业都忙着扩大生产规模做加法时，却反其道而行之，做减法，放弃大客户、大规模、大企业，在原有规模下改变商业模式。
错位创新的一个典型例子是苹果公司的创新战略。苹果不仅在产品设计上进行了错位创新，如iPhone的推出改变了智能手机市场格局，而且在销售和营销策略上也有所突破，如通过苹果零售店的设置重新定义了零售体验。此外，苹果还致力于创造独特的生态系统，通过整合硬件、软件和服务，为用户提供更加综合和便利的体验。
这种错位创新的战略使得苹果成为了全球科技行业的领军者，也成为了其他公司效仿和学习的对象。
开便利店有什么营销方案？
如今大商场大超市越开越多各种促销战价格战时时上演竞争非常惨烈，作为最后一公里的社区服务零售业前景堪忧，我作为十几年开店业主分享如下营销经验：
一，认清定位做好进货品种。便利店能产生赢利的快销品(香烟饮料啤酒[_a***_]装食品)和日常小百货，面积大的配上生鲜（鱼肉蔬菜水果）
二，做好送货上门。便利店无环境、价格、品种优势，但有傍近社区地理优势，利用微信等社交手段做好送货服务。
三，拓展进货渠道挖掘利润空间。传统便利店基本由本地经销商供货，因仓库小销量少往往拿不到商超的优惠价格，我的方法是联合几家便利店优惠价一次进货上百件再各家分销。如今网络时代，各电商巨头都在布局线下零售批发价格优惠许多，积极参与代销是眼下最好的利润增长点。
四，灵活营业时间。如果人力精力容许，开***是不错的选择，尤其是周边有夜宵城或***场所，这个前提是店开在闹市区，零售价可相应提高。
到此，以上就是小编对于电商错位营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商错位营销策略的3点解答对大家有用。
