大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔 电商营销策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔 电商营销策略的解答，让我们一起看看吧。
如何看待格力和海尔的广告营销策略？
这几年格力的广告的确铺天盖地，但是我个人觉得太重视营销，未免会让人觉得哗众取宠，还是要把更多的时间和精力花费在产品研发和售后服务上，像海尔一样，忘了是哪次的展销会，一台倾斜的洗衣机，只有一个底角落地，这几乎以黑科技新闻的方式让大家再一次折服在海尔的高科技上，研发即广告，一举两得！
常言道，“文如其人”或“字如其人”，在广告营销策略上也是如此，格力像董明珠，海尔似张瑞敏，前者热情奔放大事张扬，后者老成持重步步为营。这两种方式各有特点，都有自己的“拥趸”，但消费者最终是用脚来投票的，譬如说，格力空调销售之火爆，海尔冰洗之大卖。白电领域大抵如此，其他亦然。
2017年6月22日，格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客新华网《思客讲堂》。演讲中，董明珠与现场观众分享了一个好消息，“2017年，格力电器实现了半年近700亿的销售额”。2016-06-30半年报是销售额500.91亿，今年是700亿，大概增长40%，净利润按照平均13.5%算 大概是94.5亿元 （去年同期64.02亿）同比增长48%左右。
青岛海尔还公布了《2017年一季报》，报告期内，公司实现营业收入377亿元，同比增长69.7%；实现扣非后归属母公司净利润14.6亿元，同比大幅增长51%。
由此可见，2017年上半年家电行业的销售额比2016年增长势态良好！但是，格力与海尔之间，仍然有差距。如下图所示：
（注：数据来自《格力电器》）
如果把海尔给你，你会如何布局？
海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。
如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：
一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。
二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。
有时候一有海尔的新闻，就会有很多人质疑海尔，甚至是黑海尔，质疑海尔的内部管理，质疑海尔的发展速度，质疑海尔的质量下滑，更有人质疑海尔的CEO的能力，在中国企业家里，张瑞敏先生还是很有睿智的，看得也远，别人忙产量，他抓质量，别人抓质量，他又提高品牌度，当别人注重品牌时，他开始着手国际化进程，现在在全球有十多个研发中心，制造中心，同时，总之，在同行业里，他总是快人一步，现在海尔的海外化市场给海尔带来的是将近一半的营收（而且不像美的，格力那样大多做贴牌，而是都用的海尔品牌）一个能在同行业几个产品做到全球第一的企业能差？这样的企业老总能差？海尔近几年是发展速度降下来了，或是遇到发展瓶颈，或是现在致力做管理模式上创新，记得当年张首席说过一句话，海豚，往往潜的越低，往往会跳的越高，希望海尔会越来越好！
海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定，金子塔式发展，08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电，我们专门做海尔售后，由于我们是承包了海尔售后，每年要交钱，羊毛出在羊身上，上面服务上面费是30，不管用户什么东西坏了，哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了，要拉回去大修，收它个千八百，上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱！因为售后一直亏钱所以才外包，真是自觉坟墓，海尔东西不行了，换谁也没办法，跟不上时代一定会被淘汰
确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：
董明珠把自己炒成网红企业家，走到哪里都是格力的移动广告牌。
美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是***满满。
更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。
海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。
海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。
另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。
很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。
但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。
2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。
海尔智家花过的这些营销费用，美的、格力能幸免吗？为什么？
幸免的话，只能是走了捷径，就是继续做贴牌呗。如果想全球创牌、做高端，高投入是少不了的。之前还看美的老说自己投入多钱搞研发，这不就是它转型做科技集团后，不可避免的得多投钱啊。
有一点我认同，那就是海尔在国外走自有品牌道路，而且比较成功，这些可不是格力美的能比的，贴牌[_a***_]不少，但说起自己品牌名人家知道吗，认可吗，压根在国外品牌没有认知度，还是不入流品牌，海尔品牌在国外倒是打出了知名度，有了足够知名度和认可度，海外市场就好办了
到此，以上就是小编对于海尔 电商营销策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔 电商营销策略的3点解答对大家有用。
