大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商仓库优化策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商仓库优化策略的解答，让我们一起看看吧。
中小企业如何开展仓库优化管理工作？
想要明白如何优化库存管理，首要要找到问题所在，库存管理通常存在有以下几方面问题：
- 库存不准，每次盘点盈亏数较大；
- 商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；
- 仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；
- 库存出现盈亏的时候，无据可查；
- 仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多；
根据这些问题，可见库存管理的重点为：
- 库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；
- 库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
- 引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。
- 使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏。
- 效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。
做好以上几点库存管理就可以达到节约资金占用、减少商品损失、减少员工工作量、减少门店***浪费、降本增效提升利润的目的了
中小企业的仓储管理受到很多的制约，我们不能让供应商围着我们转，所以我们不得不增加材料储备；客户对我们没有哪么仁慈，所以我们需要备货来应付客户可能会随时不讲道理的短期提货。因为质量把握不够，生产出来的货发现只能积压的库房。中小企业的仓库管理是很不好做的。货底子积压严重、待发货产品积压严重、产品备货库存严重，这都是常态。不好考虑这些问题，理想化的去谈仓储的优化，是没有任何意义的。
中小企业只能在自己力所能及的地方下功夫，可以考虑的地方：
一、一定要做好库房的现场管理工作
6S管理是库房管理的基本功，6S管理做好了，至少可以防止很多不必要的重复性购买、物料积压。我看过很多的制造业库房，因为物料摆放没有章法，物料混放、堆放，标识不清，本来库房里有的东西，结果找不到，造成重复性的购买。因为现场管理不善造成的产品的损伤、过期也是比比皆是。 另外帐物管理一定要清晰，帐清了，你才可能知道库房里有什么，才会去找、去用。
二、库管员要盯紧库存积压物资的应用
有许多积压的物料、产品，当存放周期过长时，库管要定期的把这些物料清单整理出来，提供给工艺技术部门、生产制造部门，有许多的东西是可以应用处理掉的。对于一些近似的产品，也许经过工艺处理，就可以作为产品发售出去。
三、工艺技术部门要尽量做好工艺的标准化
多使用统一规格、型号的材料、产品，可以减少物料种类，***购种类的减少会带来库存备货种类的减少、数量的减少。
四、多研究物料、产品的合理库存
一个企业，即使是小批量、定制化生产的，只要做时间长了，都会有一定的规律，多做统计分析，找出物料的出入库规律，制定更合理的安全库存，即可使***购更加合理，也可以减轻库房负担。
我觉得这样做会好一点：
1、先进行5S管理，把呆滞的先处理，腾出空间；对不良品和呆滞的物料，建立定期处理的机制，避免基金在库挤压。
2、引进系统，确保账和实物同步走，确保账物相符，用系统来规范各类仓库流程，如发料、领料等，某些需要赋予一定权限才能操作，如车间超***的领料等。。。而且用系统更容易得到数据，更有利于我们分析；例如定好物料、货物的周转天数等，订立好规则，可以用作考核前段部门等等。。
3、建立好仓库管理制度，清晰责任的流程，杜绝模糊责任。
4、根据工作需要，定立好部门框架和各岗位职责，各岗位考核指标。
5、建立起部门会议制度。等等
到此，以上就是小编对于电商仓库优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商仓库优化策略的1点解答对大家有用。
