本文目录一览：
- 1、《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》epub下载在线...
- 2、电商后台产品经理——订单中心
- 3、产品经理具备哪些能力
- 4、产品经理9种数据分析方法
- 5、电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要
- 6、如果你是一位互联网产品经理,请问用哪三个指标最能够衡量一个需求的好坏...
《数据产品经理修炼手册——从零基础到大数据产品实践》epub下载在线...
作者： 杨晓平出版社： 机械工业出版社出版年： 2014-9-1页数： 217 内容简介 这是一本思想与实践并重的产品经理进阶修炼读本，作者是盛大的资深产品经理，有多年实操经验，而且极喜欢和擅长总结和反思。
本书主要针对刚入职的初级产品经理，从贴近工作状态的场景切入，对各阶段的知识点进行分类总结，旨在提供一套经过实践检验的产品方***，为读者从初级产品经理成长为产品经理奠定坚实的基础。
★《DT时代》是一部极具影响力的全视角解读大数据时代的新著。大数据是社会变革的工具，是改变世界的战略高地。对于大数据，人们的已知远不如未知，更大的发展和变革在未来。
电商后台产品经理——订单中心
订单中心是一个电商后台系统的枢纽，在这订单这一环节上需要读取多个模块的数据和信息进行加工处理，并流向下一环节；因此订单模块对一电商系统来说，重要性不言而喻。
后台系统对于不同的用户而言，是不一样的。对于用户来说：商家和平台都属于后台系统，对于商家来说：店铺管理就属于后台系统，对于平台来说，内部管理工具和电商业务后台属于后台系统。
第3 11章是精华部分无需多说，其中第3章商品中心、第6章库存管理、第10章订单中心属于电商后台中比较有难度的部分，第7 9章是一个比较完整的ERP系统（采购/物流/仓储），这两块都可以重点关注。
等待发货，当订单打包之后，配送卡车会将商品配送到站点，在未装车前的订单状态就是等待发货。这段时间可长可短，看订单时效，如果在晚上或者未到用户选择的发货时间，这个状态会一直持续。
产品经理具备哪些能力
1、需求分析能力是最主要的一个能力，产品经理必备的技能，需求分析包含需求分析、竞品分析、需求分级，通过需求分析后我们才能了解行业和市场情况，竞品的相关信息，目前我们的优势与劣势，从而针对性的开发出自己的优秀产品。
2、到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
3、我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
产品经理9种数据分析方法
比例值：需要看比例值才能获得相关价值的数据，例如留存率、活跃占比等数据 所以对***析主要是分析比例值。
常见的数据分析方法（一）内外因素分解法内外因素分解法是把问题拆成四部分，包括内部因素、外部因素、可控和不可控，然后再一步步解决每一个问题。
W2H模型又叫“七问分析法”，即以5个以W开头的英文单词和2个以H开头的英文单词为引子进行提问，从提问中发现答案的分析方法。其在企业管理中用得较多，此外，还可以进行用户行为分析、营销方案制订等。这7个英文单词如下。
所以我就基于数据总结报告的思路总结了产品经理在处理数据时需要掌握的常用数据方法。
如何书写市场调研报告？对整理后的数据，我们最终需要形成书面的市场调研文档报告，以最直观的方式呈现给我们的BOSS，从而获得老板对产品的支持。
电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要
免费型产品：例淘宝免费开店政策（积攒用户、买的是消费者的注意力和未来将产生的需求）。炫耀型产品：例支付宝账单和网易云音乐账单（专属感）。
目前对于商品设计有着成熟的产品方案，电商网站的商品产品结构大同小异，淘宝上的商品以SPU形态显示，京东上以SKU形态显示，两种处理方式各有优劣势（表达[_a***_]不太准确，但认真研究过两者商品结构应该理解我说的不同点，下文解释）。
产品的内容之前写过很多，这里就不赘述，结合本篇主题提及几个点：产品运营即用户运营坊间流传一句话“三流运营玩产品、二流运营玩流量、三流运营玩用户”，且不论是否成立与否，但也印证了本文上述的一些观点。
在广度上基本上覆盖了电商后台的整体流程。深度上比较浅，框架性也不够，但是对于入门者来说，这些都不算是大的缺陷。
由此，可以看出：“商品样式——促销类型——用户关系信息”三者形成了促销体系对应的内容。当然这个只是针对于单一的批发促销方案，若为o2o商城，可以分为自营和商家对应促销管理。
库存状态、商家、促销优惠。库存一般会设置一个阈值，只有当库存低于这个阈值时才会展示库存，库存充足时不展示。下图中京东就没有展示库存。功能操作 相关业务逻辑 设计技巧 以上是关于购物车的分享，欢迎留言交流。
如果你是一位互联网产品经理,请问用哪三个指标最能够衡量一个需求的好坏...
1、但其实如果把产品经理的角色放在社会中，你的角色就清晰了，你就是一个小公司，你上要面对***，股东，客户，下要对着员工，用户，家庭。
2、作为一个公司，所分配的工作内容有很多，公司的利益，员工的收入，人员的管理等等，都是一定要考虑的方面。而作为一名产品经理，任务也是艰巨的，既要对公司负责，也要对下属负责。
3、用户体验方面 用户体验是一个完整的过程；用户体验的基础是用户需求；用户体验的目标是让产品做到“流畅”、“自然”，并且能减少用户操作过程中的焦虑感和孤独感。
4、网络效应衡量网络的 价值 时，病毒性是产品从一个用户传播到另一个用户的 速度 。请注意，***的生长并不一定表示网络效应。
5、如果这个值上升，说明相关性增强了，反之，则是减弱。
