大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品经理的理解与认识的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商产品经理的理解与认识的解答，让我们一起看看吧。
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
对于产品经理我是这样理解的。
在职位方面，产品经理虽然叫经理，但是，在很多公司里，地位与权限和普通的程序员没什么区别，不过，工作上却是需要管理和指挥他们的，所以就需要一个经理的名头来镇着他们了，不然团队不好带啊。
在团队方面，产品经理需要有强大的产品逻辑思维，产品经理是团队的大脑，大脑不靠谱，就算四肢再发达，也是造不出合格的产品的。
看公司招聘的岗位职责和详细要求，相对来说比较大一些的公司写的都还是比较完善的。
简历、面试时也均是基于本身的岗位要求进行考察的，因此这里也一样。
多数时候包括：
需求挖掘——基于行业、公司的宏观发展，以及用户场景之下的真实需求，挖掘产品核心的价值需求；
商业化——在需求挖掘的基础上需求商业化的结合，以便达到产品后续的商业化和可持续发展；
产品转化——基于前面的信息，形成产品需求文档，并交给相关部门进行研发上线；
数据化——产品经理也需要运营的思维，特别是对于数据本身要更敏感。包括不限于拉新（新增用户、不同渠道新增等）、留存（用户的留存率、用户的粘性、用户的访问时长和路径等）、挽回流失用户（流失用户预警、挽回等）、整个用户生命周期的数据呈现等。
大概的这么几个方面。
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
这种问题一般来说是想问两个方面，逐个来说。
这个内容是比较有标准答案的，就是看对这个岗位到底是做什么的，有没有一个符合常识的理解。
像如果竟然认为产品经理等于部门经理这种常识性错误都会犯的话，那基本上会被当做是忽悠党被pass了。
所以如果有相关经验和学习，这个方面就按照正常的解释就行了，像产品经理需要的基本技能、需要用到的基本工具、平时工作的一般工作流程和方法等等。
如果知识储备比较足，就可以说的比较详细一点，类似产品经理工作中一般会遇到什么样的问题，需要什么方式和思路来解决等等。
但是也不宜过多，以免造成照本宣科死记硬背的映像，而且对面试方来说也耽误面试的效率。
这个方向就比较开放性了，一般是用于评估面试者在这个领域的“个人造诣”的。
一般情况下，如果经验有所积累，也不至于完全没有悟性的人，多少会有些不是人云亦云的自我心得。
拿我自己举例，从业PM这么多年，一个比较大的体会就是真的不是“***都是产品经理”，这句话激励新人入行是不错，但是同时也误导了很多不适宜做产品的人甚至领导老板习惯性的自封“首席产品体验官”，把自家的产品带到沟里去的。
实事求是而言，产品经理从来不是一个岗位，而是多个岗位的综合体。除产品经理岗位的基本工作职责，产品经理本应是产品方向的角色者，但往往产品经理面实际上只是需求的一个落地及变现者。因此产品经理在实际工作中，产品经理应是一个具备对产品的超强规划能力，以及产品的落地把控能力，同时又应是个高效的对他人需求理解的高效执行者。
这个回答，要看面试的职位介绍。
不同的公司，对于产品经理的需求，差别很大。有的是招独当一面的帅才，有的是招补漏贴缝的勤杂员。
对于前者，需要体现出自己对职业方向、趋势和关键能力的经历和思考。
对于后者，说不定多说几句自己任劳任怨，更容易让用人单位开心。
也许有人会说，这不是没原则么？
因人而变，本来就是产品经理的基本能力呀，兄台。
你们认为产品经理最重要的三个特质是什么？
一条产品汪过来回答这个问题，从产品的角度发表一下自身的看法。
1、钻石般的心
没有被喷过的产品，绝对不算产品。没有撕过逼干架的产品，绝对不是好产品。没有背过锅、扛大雷的产品，绝对不是有责任心的产品。哈哈，我不是来宣扬负能量的，而是阐述一个产品经理日常经历。产品经理是各个工作角色，连接的桥梁。可能辛辛苦苦做的方案，第二天就被领导推翻了。辛辛苦苦写的需求文档，开发说他们看不懂，你写的不清晰等等......从产品立项到落地的过程中，我们会面临各种各样的问题。特别容易心态崩溃，需要我们自己去调解。
2、产品策划能力
产品经理如果没有产品策划能力，那就算不上真正的产品经理，而是产品搬运工，流水线工人。很抱歉，我目前见到的很多产品经理都只是抄抄抄，甚至有些人连抄都不会抄；只是抄了一些前端页面。连基本的业务流程、功能逻辑、产品原则等等都不懂。所以“***都是产品经理”这句话，本身就是个伪命题。什么是产品策划能力？那需要懂的知识，需要具备的能力就太多了，需要了解的同学，就自行百度吧！哈哈~~~
1.敏感的商业嗅觉，这对于产品价值和流量变现来讲，是一种必备能力
2.无边界的思维想象力，这是重中之重，很多人不具备这种能力，需要从小从骨子培养，加上自己的悟性才能做到
3.宣讲能力，口才最重要，肚子里有货倒不出来不行，没人知道没人理解，这个能力重在对技术说技术的话，对业务说业务的话，让项目组涉及到的不同层次的人员都能无差别的跟着你走
如何考核产品经理的绩效？
最近正好在做公司的产品管理体系，而产品经理的绩效考核只是体系里一小部分，以下从理念、流程、指标、实施原则来分别阐述，以供参考：
一、理念：
因为产品经理是通过别人来产生绩效的，所以绩效对于产品经理来说，在很大程度上并不是一成不变的，在不同的阶段，产品经理的关注目标不一样，那么，阶段考核的目标也不一样；
我们对产品经理的考核有一个根本的原则，就是基于产品进程进行考核，主要包括：
3）分目标进行考核
二、考核流程
这个要根据企业的实际情况而定，一般人力***部门发起，先是自评--关联部门（指标涉及部门）--上级主管---公司高层；
三、考核指标：
一般有财务（硬性）指标、中性（市场）指标、定性指标（产品经理的关键工作节点）、动态指标（发布版本等）、软性（态度）指标，具体的指标根据自己公司情况进行设计即可就不列出来^^；
四、实施原则
关于前端页面，产品经理该如何理解/如何设计？
前端页面是直面用户的，产品经理想要设计好，要从几个方面来考虑。
先说句题外话，很多优秀的BP，上来第一件事就会用一句话来概括自己的产品。
比如小红书的一句话定位：小红书是一个年轻生活方式分享平台，是一个[_a***_]电商平台。
一下子定位有了，年轻人的社交分享电商平台，消费人群是年轻人，玩的是社交，电商是变现渠道。
回归正题，一名优秀的产品，先会搞明白自己要做的前端页面的定位到底是什么，为了什么而建站，用户是谁？用户画像是什么的？主要目的是什么？通过什么方式来实现目的等等。
简单来讲，就是明白产品的定位、需求、功能、市场、用户等。
2. 商业模式与产品逻辑的契合
搞明白需求之后，就要考虑具体的商业模式，并力争让大部分产品逻辑契合商业模式。这个阶段，头脑风暴、思维导图、产品逻辑图、原型图。力争让所有环节形成闭环，起码能实现存储或者变现的可能性。说白了就是谁会为这款产品买单。
3. 产品交互
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理。
前端页面是呈现给产品使用者的页面，也是产品使用者接触产品的第一面。
如何设计？这里分为两种不同的设计来分析
如何设计产品
产品的设计需要以产品的需求，功能，实用性，风险，用户，市场来决定。
每个产品的定位不同，需求不同，用户群体不同。***用的设计也都有所不同
如何设计产品页面
页面的设计需要以产品的设计来决定，页面的设计呈现多样化，每个产品同样的功能，需求却有不同的页面。
确定好产品页面的主题，风格，交互才能设计出体验好的产品页面。
当产品经理需要懂代码吗？
当产品经理需要懂代码吗？
只能回答，产品经理还是需要懂得一定的代码知识的，但是不用懂怎么写代码。
下面来举个栗子来说一下，哈哈😄😄😄
***如你要做一个网站，你需要懂得需要哪些开发人员。最基础也需要前端、后端技术。前端语言包括：html、css、js、ajax、、react、jquery等。后端语言包括：php、python、java等。
这样具体要实现某个功能，你就可以评估具体找哪位开发人员做起来会更快。遇到线上的问题了也能第一时间找到可以解决的人。
***如你想做一个app，那么至少需要移动端：安卓开发、iOS开发。后台开发：php、python或j***a。如果是APP内嵌入H5页面，那么你还需要前端开发人员。
***如涉及算法，如广告分发策略、信息推荐策略、搜索展现策略等，这时候就需要算法工程师，数据分析师了。他们会帮助你更好的制定产品策略。
***如产品的流量非常大，处理的并发请求数很高，你还需要特别关注运维工作，这时候就要多找运维人员沟通了，他们一般用的语言是python或j***a或php。像微博一旦遭遇热点服务器宕机了，出来解决问题加班的大多是运维。
产品经理不需要知道怎么写代码，但是要知道实现某个功能具体用了哪些技术，哪些人可以做的更好。这样做需求排期的时候也不至于被开发忽悠了。明明1天的工作量告诉你说3天。
另外要懂得一定的代码逻辑，可以帮助你更好的做产品工作。如你会写网页的话，就知道前端同学需要怎么样的设计图，在设计评审的时候，可以给出更好的意见。如果你会一定的算法逻辑的话，就可以在产品需求文档里面给出大量的公式，帮助算法同学更好的把算法策略制定好。
产品经理需要懂代码不是必要性的，但是如果也懂的话或者是之前从事过代码开发的话最好，个人认为产品经理最起码应该具备以下几种能力:
逻辑分析能力，产品经理不仅仅只是画出原型来就可以完事大局的，同时也需要对整体业务的走向，数据的走向，数据从哪里来，到哪里去，最后产生什么样的结果，都应该一清二楚。如果涉及到比较复杂的业务系统更应该对整体的业务逻辑具备非常清晰的逻辑分析能力。否则，最后开发出来的产品也怕会不符合要求的。
用户感知能力，产品经理是需要站在用户的角度上去想问题的，因为开发出来的产品所面对的是各种各样的用户人群，所以产品经理更加需要从用户出发，只有用户觉得这个产品看起来不错，用起来方便才能勉强算是一个合格的产品。
业务认知能力，因为产品经理首先要设计出一个产品，前提一定是要对用户的需求，业务的流程做到一清二楚，所设计出来的产品能满足用户的需求，算是合格，但也应该想用户没有想到的，因为未来可能就需要这某一功能了，所以要做到未雨绸缪，这样也为自己和开发人员的设计提前做好规划扩展。
沟通理解能力，因为产品经理要面对的人群一是用户，所以要有能够快速有效的去理解消化用户所提出来的需求，二是开发人员，所以需要能够把自己所设计的产品和开发人员做展示，讲解，使得他们了解清楚才能开发出符合产品需求的软件。同时还会遇到各种产品需求变更的情况，所以产品经理应该做好对接用户，和传达信息给开发人员的桥梁。
当然，如果产品经理懂代码的话，肯定对项目的进行有很大的作用的，比如可以大概预测开发的工作量，和所需要的开发时间，同时也能清楚所存在的难度和问题。但这不是必要条件，作为产品经理而言，以上所列几点才是关键的。
产品经理是一个技术性质不是特别强的岗位，但是每个企业对于产品经理的定位和职能要求有着不同的定义，对于小公司来说，产品经理最好全能的，什么都会；但对于上了规模的企业来说，专岗专责，会对产品经理的只能要求有一个比较细的划分。
官方一点的说法：产品经理（Product Owner）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
产品经理岗位不会有时间写代码的，但会写代码的产品经理往往事半功倍。
产品经理也有方向：
1、当公司在做项目时，有明确的客户需求，有固定的业务流程，那时的产品经理相对容易一些，需要考虑的是业务流程是否完整，逻辑是否准确，功能是否齐全，经过与客户多次交流（可以通过原型的方式交流），就能确定最终的产品原型，并移交开发进入开发环节。
2、当公司在做项目时，客户经办人并没有明确的需求，只有一个大概的方向，需要产品经理和客户一起做需求调研，功能提炼。那时就对产品经理有较高的要求，需要产品经理花时间去熟悉业务，了解客户的工作模式，如何通过IT系统的建设去缩短业务时间，加快业务节奏。掌握了业务以后，再去设计系统原型。
3、不做项目，没有固定客户，做2C，或者2B的业务，具有海量使用者的产品设计，如某个社交APP，某读书APP，某电商APP等。它需要产品经理有较长的工作经验，从事过较多的项目经历，并了解这个行业的痛点，要求产品经理是一个既懂业务，又懂技术的专家，才能达到产品的设计要求。
上述三个层面简单描述了三种不同层级的产品经理的能力要求和工作模式，在工作中都没有代码的工作，最多是原型的工作（如墨刀，axure就可以满足），但如果项目经理有过代码经历，可以让产品经理站在开发人员的角度考虑问题，缩短双方交流时间，提高双方协作的效率。毕竟双方在工作中是上下游关系。
到此，以上就是小编对于电商产品经理的理解与认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品经理的理解与认识的5点解答对大家有用。
