大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的电商物流策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美的电商物流策略的解答，让我们一起看看吧。
美的安得物流送货到家吗？
美的家电如果有上门安装承诺的，一般都是会送货到家的。如果住户那里有电梯的话肯定是没问题的，不过要是没有电梯要爬楼梯，楼层又很高的话就要跟送货师傅协商了，高楼层送货有可能要加收上楼费，不过也可以先问一下美的的客服，将商品发过去，再将自己情况告知客服，跟客服确认好再下单付款。
美的为什么要收购机器人制造商Kuka，对其能带来怎样的影响？
美的作为家电制造商，自身也是工业机器人用户。目前美的机器人应用已经超过1000台，库卡作为机器人和解决方案供应商，可以为美的供应产品，促进美的提升制造水平。此外，库卡的子公司瑞士格能够提供仓储、分拣、运输、物料处理等自动化解决方案，与美的子公司安得物流业务具有协同效应，也是美的此次收购的动力之一。不过收购库卡同样面临隐患。 而美的收购库卡或许可能会对国内机器人产生比较大的影响。 因为美的此次“收购”KUKA，只能算投资。KUKA依旧是KUKA，还是国外公司，并没有因为此次的美的入股而变成中国的KUKA。美的也没有得到KUKA的技术和专利，相反不但贡献出自己的市场，还要抢占中国机器人企业在国内的市场。而KUKA却实现了用中国的钱挣中国人的钱，还打击了中国的机器人企业。 当然如果中国机器人企业很强，可以适当引入这样的竞争，以促进中国机器人向更强发展。 不过，现实的情况是中国机器人产业经过国人的多年艰苦努力，刚开始成为机器人大国，美的目前这样的投资只能说是叫“引狼入室”，国外的羊快吃没了，美的自己有羊愿意给谁吃，无可厚非，但KUKA开始借助美的吃中国的羊，这一点就不好，会严重打击中国的机器人产业。美的收购库卡的背后
***://gongkong.ofweek***/2016-05/ART-310058-12002-29100305.html
新成立的电商平台如何解决货源问题？
电商平台的精准定位很关键，越垂直，越有可能聚焦一个点突破，打开局面。
货源也是这样，精准领域的货源更容易联系和洽谈。
不过要形成供应链优势，需要一些自身条件，比如用户积累，否则在性价比方面难有优势，如今内容电商、社群电商成功者不少，都是依托于用户粘性崛起的，不妨多多参考。
【互联网下半场：新零售业态下的电商平台趋势】现在干电商平台，必须要从互联网新新商业+新供应链的角度考虑了。
2、产品角度要根据用户需求场景驱动了，而不是闭门打造产品；
3、大而全的平台机会没有了，要做垂直细分，比如汽车后服务、农产品上行、农资电商等等，这样会有机会；
4、工业品电商要学习小米模式，前台打造一个爆款单品建立用户极致的体验，后台做小米生态产品，和工厂形成深度战略合作；
5、农产品要玩产地直供模式，用户需求驱动的扁平化供应链，我旗下的农特集团就是玩的产区创业者+社区社群创业，全国扁平化的供应链服务体系；
6、内容电商是趋势，就是内容+社交属性的电商，驱动新的商业购买需求，现在抖音上面有很多案例，值得学习。
谢谢邀请。
我发表一下我个人理解：
1、电商平台的领域定位问题。
如果电商平台定位模糊或者做大众化产品，我可以说直接失败。现在电商平台做大众化产品，已经被大的电商平台垄断了流量和数据，要想夹缝中生存已经非常难了。
2、做小而美的电商必须以产品供应链打通。
首先需要把小而美的产品供应链打通，做垂直化，特色化的平台才能突围。
不是找一些工程师开发一个app就可以上线电商，思路方向需要调整一下。
3、差异化的社交电商趋势。
现在大众化的电商平台非常多，但是局部的个性化群体的需求依然无法满足。所以差异化的社交电商显得尤为重要。我们做这种领域需要[_a***_]商品以及其他的衍生品拉近与用户粉丝的距离，产生更多的互动，以用户体验为中心的方式，让用户更愿意把体验感去传播和转介绍宣传，形成一个同层次的圈层。
到此，以上就是小编对于美的电商物流策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的电商物流策略的3点解答对大家有用。
