大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于eds电商平台的问题，于是小编就整理了2个相关介绍eds电商平台的解答，让我们一起看看吧。
我是一名做建材生意的，看了这两年的生意一直都不好，房租也高，不知道该不该继续下去？
你好，感谢邀请。我也是做实体生意，你所说的问题也是很多商家所面临的。这几年大环境的萧条，加上互联网的崛起，传统的实体商家面临着越来越严峻的挑战。
建材行业在互联网的大潮中进入洗牌和整合的阶段，所以我们也要顺应时代的潮流，变则通，可以从几个方面着手应付。
了解和学习新零售行业，把传统的建行和线上的平台结合，比如现在比较流行的有EDS、E 淘、掌灯易购、多种现货平台等等，可以满足多样化客户的需求，还能 减少备库存，使得自己的资金达到最大化。
拓展自己的圈子，跟建材行业做得比较好的同行学习，探讨最新行业资讯和发展趋势，穷则变，变则通。
建议属于自己的联盟互助圈。比如你是做窗帘这块的，你可以跟建材行业其它领域比如灯饰、卫浴、门业、油漆等合作，互相共享***，带动销售。
最主要还是自己要主动学习，主动出击，找准自己的定位，***周祥并实施，做到本领域专业化，才能在互联网的浪潮下和激烈的多元化竞争中生存并发展壮大。
我是做手机店的，房租高，买手机的人少，手上目前有30万，不知道人手做什么生意好一点，稳一点的就行毕竟年龄在这里了笨50的人儿了，给点意见，前段时间准备做废品回收，现在又放弃了，说执照这块不好办，主要是没得可以领路的人
做建材生意，关键是看你人脉，人缘的。我从09年开始做建材生意，那时候运气好，本来就是做业务员出来的，所以上手很快。09年12月6号开店，那时候交了房租押金就没有钱了，店面装修随便装修了点，简简单单的，可能自己人缘还可以，一个月卖了几十万的货，赚了几万块。后来，一个月保持在这个弧度两年，结果越做心越大，想做工厂，结果亏得一沓糊涂，血本无归。两年多的收入，转眼化为雾霾，一切回到原点。只能回到起点，背着业务包，东南西北跑业务。好不容易度过危险时期，还清了债务。16年店面转让，感觉累了，不想做了，才知道我一无是处，除了做建材生意，什么也不会，打工被辞退。待了大半年后，只能从新做生意，可从新做生意，盲目扩张，到处投钱，结果经济压力太大，只能收缩。今年三月，退出了合伙公司，只能回建材市场管理自己门店。由于自己人际关系还在，挣不了大钱，领一份工资的收入还有。所以我建议你多拓宽销售渠道，多了解产品，才能做好这一行
我是做建材的，我家里开了22年的建材实体店，主要是卖五金水暖配件。
这些年深深的感觉到，生意是越来越难做了。
我们目前品种是越上越多。货也压得越来越多。利润反而下降了。销量也下降。
整天都是往各个商店里去跑推销产品。现在乡镇上很多年轻人外出打工，剩下的都是老人和小孩，购买能力都下降。
虽然我每个月有1万到2万左右的毛利。但是我也感觉到行业的冬天即将来临。
但也没办法，因为我库存的太多货物。
相比我那些上班的同学和亲戚。他们都贷款买了房子。现在有的作用好几套房产。而我选择创业，我的钱全部压在货上。有时候货都销不销不动。也抽不出来钱买房子。我现在连二手房都买不起。
你会感觉，自己赚的钱，赶不上房价上涨的速度。
挺悲哀的。
建材行业现在大洗牌时期，上中下游都在洗牌~年产值上亿的工厂现在养工人都困难，所以遇到这种情况也正常，在这种环境下，下游如果你控制不好或者不会控制的话，可以从上游入手，优化供应链，减少开支成本~建材行业是入行容易，想退出哪那么容易，库存尾货完全就是废品。。。
线上线下的消费会慢慢趋近平稳期，线下消费力供应不上这么多线下实体店，所以必然会有人退出，思路决定出路了，按你说的这个情况也许你也在被淘汰的边缘~
印度人口多也聪明，在硅谷很有影响力，为什么印度没诞生阿里腾讯这样的巨无霸企业？
印度人只会说，不会干。
中国人只会干，不会说。
中国人脚踏实地，很务实，印度人都是有语言优势，都是吹出来的，之所以靠把口会管理，但是不会做事，不会研发，不会做出成绩来。中国的模仿能力很强，逆向模仿工程很厉害，是全球出名的。
所谓的印度人在硅谷有影响力，就是硅谷的一些企业请印度人当经理。可这个企业不是印度人的，只是由印度人管理而已！为什么印度的历史有38多个外族入侵呢？因为印度人没有反抗精神，就拿英国人殖民印度人200年来说吧，印度人不以为耻反以为荣！就是甘当奴才！也就是说，在硅谷，好多印度奴才！
先说阿里～～哪个国家会支持一个企业而牺牲本国的实体经济呢？把整片森林毁掉，剩下的一颗树也成了参天大树！再说腾讯～～专注游戏的一家公司，国外游戏公司都是出口给别的国家，腾讯专供中国青少年群体，一个王者荣耀一天赚上亿人民币。只要企业缴税就是好企业了！
一个国家要诞生一个超级巨无霸互联网企业必须得有民众基础，说白了就是要很多人消费你的产品。而印度的发展还处在中国20多年前的样子，大部分人民群众还在解决温饱问题中，4G网络覆盖率都不高，普通民众对高新产业没有太多需求，所以印度的这种企业只能给极少数的富人服务，自然无法做大
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