大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台起家的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商平台起家的解答，让我们一起看看吧。
您认识的80后90后成功的人，他们是怎么起步发家的？做的什么生意赚取第一桶金？
多谢你对我信任。借今日头条平台让我有发言权。80是我们改革开放农村人的出路。90是改革成功的果。每个成功的故事都有泪水与汗水。成功有的历尽关苦，也有一帆风风顺。成功每个都想。要成功就排除一切困难，做到以事业为重。坚守自已的事业，在失败取得经验。与成功人事交流从他们身上得到自已想要的知识或学问。
我认识的这一群人，有80后，有90后，有60后，有70后，他们是所以可以白手起家，因为共同一个特点，选对平台，互联网时代，是最公平的时代，只要你选对平台，不论你是哪个年龄段，不论你是个打工族，还是小生意人，还是白领等等，只要你愿意学习，愿意相信自己，愿意坚持，都可以得到自己想要的结果，一定不要相信不经任何努力就可以成功，没有时间见证的成功是没有根基的成功。
我说说我自己吧
毕业以后进的是一个创业公司，么有具体分工，***访，编辑，策划，销售，运营，推广，都干过，前后经历10个以上的项目，所以创业公司真的很锻炼人，这也是以后我自己创业的基础吧，视野被打开了，不甘于现状，有野心，这是创业人的基本素质。
后面就联合以前的一个同事合伙，他是做技术的，也是一个全能手，搭建网站整个全是他做的，设计，到前端到后台，我们想法也一致，大家一拍即合，所以创业找到互补又靠谱的合伙人很关键。
两个人就开始干了，我找到原来的老板，他投了5万块钱。起步资金很重要，如果自己没有钱，那么想办法找钱，有能力找钱投入很重要。我们是白手起家，以前工作的原因，原老板比较认可，所以想到找他谈，介绍自己的的项目，将他变成我们的投资人，这一点也很重要。有勇气，脸皮够厚，敢去要钱。
期间曲曲折折，两年时间整个项目（电商装修工具平台）没有稳定的利润来源，一致靠着外包，维持主营业务的发展，大概能够实现一个收支平衡，有点微利，我们两个创始人靠着2000的基本工资，撑了2年！项目是否能经营的走，一个很重要的一点是否有持续的输血，本身没有造血能力，就靠边际业务盈利，不断投入主营业务，这样才能支撑下去。然后，就是对自身本身的自信，如果选定的方向不要轻言放弃，能在一个短时间看不到利润的项目上坚持投入2年，这很难的。
后面情况改善了，主营业务在变现上实现了突破，日子好过了很多，这么说吧！一年赚的钱，抵上我打工10年。然后恰好有外地公司看上我们的项目，合计一下就出售了。项目被收购，这也是一种创业退出变现的方式。算不上发财，算是第一桶金，至少短时间内不会为经济问题担忧，赢得了一个比较宽容的再创业环境。
谢谢你的邀请！
我认识一位80后，他是搞电商发的家。小伙子姓雷，他和他媳妇一起开了一个干果店。
小雷刚开始开的是实体店，卖葡萄干、枸杞干、蓝莓干、杏仁干，还有哈密瓜干、红薯干。核桃、巴达木、无花果干，干红枣，应有尽有，品种齐全。开店也是很辛苦的活，他媳妇主内，他主外，他有辆厢式货车是专门拉货的。为了提到既好又便宜的货，他经常去吐鲁番到农户家收购葡萄干，去新疆南疆收购无花果干、干红枣，干核桃。这两个地方离我们这儿远着呢。采购货物非常辛苦。
新疆的水果，文明全国，果干名副其实的好，葡萄干、无花果、红枣超级的甜。比其它地方的好吃。
我们这个地方是个小团场，总人口才三万来人。前些年每年秋天都有从四川、甘肃来的拾花工，在这里拾棉花，入冬前他们返乡都会买一些新疆的特产寄回家。小雷的生意还可以。
但后来团场的棉花用机器——***棉机收了，不用人拾。团里没有流动人口了，小雷的生意一下就不行了。这小雷真聪明，也不知道他咋就搞懂了电商这个行业。就看他线上线下卖干果，忙的个不亦乐乎。他赚了不少钱。
现在小雷把团场的干果店交给他妹妹打理了。去西安发展了。你想想看，他赚到钱了吗？听别人说，他在西安干得更火了，还雇了两个小工帮他打包装货。
认识的人都是干实体发家的。08年我的一个朋友以前去帮别人开挖掘机，这个大姐都知道技术活，赚的也多一个月上万吧，后面自己做熟了，有了一定的资金，现在自己分期买了几台挖掘机，开了个公司自己接活，现在年收入几百万吧。
另外一个朋友也是用辛苦赚钱的，06年的时候买了个面包车拉货（我这边是进口水果贸易最主要的城市）那时候只要努力赚的也多，后面积累了很多资金，也认识了很多老板，就自己做，现在也是水果老板，年收入千万吧。
这些就是我的分享，可能也是因为我朋友的影响吧，所以现在我做的也是辛苦实业。
我是小刘，希望我的观点对你有所帮助更多交流@小刘一久久号 沟通，祝你生活愉快
电商平台，服饰才是发展的中心吗？
感谢邀请！
不可否认，服饰品牌是一个相对高频的消费品种，而且不是有一句话这么说吗？没有什么钱比女人的钱更好赚，服饰无疑是女性最关注和喜爱的生活消费，商家也知道这一点，所以很多商家第一个想到的创业项目都会是服饰。
不过，品类热门也意味着竞争积累，千人过一个独木桥，你成功的几率也会被大大降低；除非你本身有很强的原创设计能力和防止被抄袭的能力，否则你的产品一旦销量有些起色，就会被抄袭的体无完肤，所以创业的话，挑选一些别的品类也是不错的选择。
针对猫狗大战，服饰类作为电商经营的主要阵地肯定是首当其冲地受到波及，存不存在“狗”反击 的问题呢？其实猫狗双方都推出了“独家”策略现在品牌商家，品牌商在大平台的竞争下早已失去了话语权，要么选边站，要么就都不做，实在很被动，我认为品牌商家已经有一定的粉丝积累和知名度，不妨选择在经营[_a***_]平台的同时，也去拓展新的渠道，比如Micronet微网就有根据商家的需求匹配合适的电商经营方案，让企业把经营阵地拓展到微信平台中去，搭建微信商城、独立品牌商城、app都是企业分摊经营风险的一种优先选择。
随着未来大平台的流量饱和，推广成本走高，品牌商家也会感受到更大的经营压力，所以商家也应该要学会给自己留条后路，即使大平台不做了，自己依然有别的渠道去持续经营，在独立渠道里，自己的终归是自己的。
此次大战还是天猫的“二选一”问题，目前，京东已经下架44家品牌服饰。面对天猫逼迫商家“二选一”这件事，作为消费者，我是深感厌恶。既耽误了商家的促销，也影响了消费者的选择权。但是这似乎对京东是没有太大的影响的，为此买单的就是消费者和商家。
在天猫的二选一中，有很多商家宣称是“京东的霸权主义”导致他们纷纷撤离京东，可是事实却是，京东并未做出对商家任何不利的条款，真正的原因就是天猫的胁迫，天猫也想因此在双11活动中一家独大。难道这样京东就会被打倒吗？整件事上，除了给京东气势上的打击，在京东多如牛毛的服饰品牌中，少掉四十来家，基本上没什么实质损失。
京东作为3C数码起家的电商平台，发展到现在的全品类，家电和3C数码是京东最主要的赢利点，销售额也是其他电商平台无法比拟的。一个电商看的不仅仅是一个品类，看的更多的是其他品类的发展，京东除了服饰，还有家电、母婴、3C等，在市场都占据了一定的位置，要不然为啥以高了阿里两百名的位置，位列2017年《财富》榜前端。京东在2017年内，市场份额上涨了6.1%，而天猫市场份额却下降了5.4%。
2017年上半年，京东家电线上市场份额达到61.3%，成为名副其实的家电线上领域的领头羊。京东超市母婴品类中婴儿奶粉所占市场份额高达58%，婴幼儿纸尿裤所占市场份额达50%，远超天猫和苏宁；京东超市男士护肤品类占据电商市场份额37%，稳居2017上半年该品类的销量额榜首。
牛奶线上销售市场份额中，京东超市以51%的绝对优势占居首位，超过天猫34%与1号店6%的市场份额总和。还有其他，例如：食用油品类中，京东超市所占电商市场份额为48%，是今年上半年该品类在电商渠道的最大市场份额；2017上半年，京东超市白酒品类的线上市场份额也达到了52%，实力远超市场份额为24%的天猫。
到此，以上就是小编对于电商平台起家的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台起家的2点解答对大家有用。
