大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台格局的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商平台格局的解答，让我们一起看看吧。
- 国内电商格局大变，京东被挤到了第三，阿里巴巴会有压力吗？
- 以后的电商格局与电商模式将是什么？
- 有人说电商三巨头是淘宝、京东还有拼多多。那么你觉得作为商家，咋样在这三家布局发展？
- 中国知名电商竞争激烈，商品繁多，细分市场的独立电商平台前景如何？
国内电商格局大变，京东被挤到了第三，阿里巴巴会有压力吗？
肯定会有压力，这不用说了。
第一拼多多的崛起拉走了淘宝很大的流量。从淘宝推出拼团，支付宝小程序。到现在不断退出了淘宝特价版！天天特价升级为天天特卖。这些都是淘宝应对之策，也是对拼多多围剿。
第二拼多多拉着淘宝的不仅仅是流量，还有很多卖家。据资料显示，拼多多的卖家中有40%来自淘宝。你能说淘宝没压力吗？
第三，阿里还是老大。毕竟一个行业找到第一位置是没有这么容易的。而且阿里已经进行了多元化的发展。不是一般的公司能够超越。看看阿里现在发展的业务，就已经知道电商还是很大的收入来源，但是其他的收入已经不断的提高。
谢邀！
首先，我们承认现在的国内电商格局是有了某些变化，京东从市值上来看已经落后于拼多多，但是，大家一定要注意一下，市值有时候不能够完全代表一个公司的价值或者说发展潜力，发展后劲等方面！
拼多多的崛起有他历史的原因，在战略布局上，拼多多胜在了“农村包围城市”的战略，拼多多的胜利还有他运气的成分，那就是国内经济下行压力加大，贸易战频发，人们的收入预期降低，房价居高不下对于人们消费的挤压，大多数人都会勒紧裤腰带过日子，这才有了拼多多的飞速发展，甚至于说是奇迹似的发展。
但是，拼多多仅仅是市值上的超越，完全超越京东还不能为时过早地下结论。拼多多在用户数量上超越还不是真正的超越。这主要是由于拼多多***取的发展方式不同带来的。拼多多主要是***取拼团消费，拉入砍价的方式，这样虽然有助于用户人数的累积，但是，月活用户还是一个未知数，即使月活用户增加，但是，真正变成消费者还是需要距离的。
从京东，拼多多两家GMV上来看，两家还是有差距的，而且，拼多多是平台模式，类似的阿里巴巴的淘宝和天猫，二就这个指标来比较，阿里巴巴旗下的淘宝，天猫已经远远超越以上的两家！
对于阿里巴巴来说，拼多多更是不可比拟的，阿里巴巴的市值是拼多多的10倍还多。而且，拼多多的网络技术，或者说技术储备，拼多多和阿里巴巴还不能相提并论。
阿里巴巴已经转化成了一个技术公司，而拼多多现在还是一个人纯粹的电商公司。我们都记得马云曾经说过：
将来会没有电商公司，电商公司会死去！
这样看来阿里巴巴基本不会有压力，当然，一个好的公司必须要有危机意识，不要有忽视对手的侥幸心理！
首先根据你的分析拼多多所谓的赶超京东也只是市值方面，因为京东人员的一些负面问题所导致的，再核心技术以及市场前景来看，还是京东略强一些的。至于阿里说实话，拼多多与阿里巴巴之间的差距实在太大了，根本没有可比性，拼多多现在所谓的一些活动啊等等都是阿里巴巴以前玩剩下的被淘汰的东西，所以完全没有可比性好吧！
如果能够看透电商发展，京东绝对是最有潜力的！京东虽然年年在亏损，但是京东的实力在不断巩固！厂子在建设，拼多多的崛起多半是泡沫，假货泛滥，改革是必须的！凭借优惠的价格和大家占便宜的思维绝对不是长久之计！
虽然东哥最近出了点事导致京东股价跌停，但是京东依旧有自己的优势，京东在全国建厂并且有自营店最大限度的控制了***货，虽然***货还是有很多！近几年电商发展已经不是新鲜事，新零售成了热点，京东的快递与建厂自营都满足新零售的发展趋势，所以京东还是很有前途！
其实阿里还是忌惮京东的，随着网上价格优势越来越不明显，国家也有意支持实体经济，维持线上线下的平衡，在这个转折点，京东是有话语权的！并且背靠腾讯也不缺钱！自营快递、店铺保证了送货速度，前途不可***！
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你想不到的是，拼多多在2018年三季度同比增长6***%，而营收达33.72亿元，这个数字可以用疯狂来形容。更令人惊艳的是，拼多多竟然有研发费用，甚至高达3.32亿元，别小瞧拼多多，确实是目前一批黑马。
我们看到了拼多多的增长速度，但是与之相比京东就有点逊色了，但是我们只看到了拼多多的增长速度惊人，却没有看到京东整体情况。
在京东第三季财报中，我们发现它的营收达到1048亿元，同比增长了25.1%。在营业收入上是拼多多的34倍。如果只按照增长速度来判断一个企业的好坏，那是绝对的不公平。
当然，我们也看到了从2014年到2018年京东每年的增长速度都在减少。但是我们要看到一个点，从2014年到2017年，每年它的全年延营收额都在增长。
而且在2018年前三个季度已经可以和2017年全年营收类似了。所以所谓的电商格局大变，只是我们从增长速度来看，其实京东并没有出现大规模的下跌，只是它的增长速度在下降，这是符合经济发展规律的同样，更不用说阿里巴巴了，更没有压力。
确实拼多多受到很多消费者的欢迎，但是更受到了很多攻讦，在它身上是非很多。而京东现在正在走“零售+零售基础设置服务”的路线，更优化产业结构，所以说未来的京东只会更好，不是拼多多可以影响到的。
电商如果专注于营销，那么不会得到大的进步，所以到底怎么优化升级，需要拼多多思考。
以后的电商格局与电商模式将是什么？
以后的电子商务一定是同城电子商务模式，然后是“两地同城、三地同城、多地同城”，电商将是线上线下一体化，即主体一体化，商品同品同质同价，电子商务平台是一个高诚信度的平台，不诚信企业难以生存，“游戏规则”合法、公平、透明、完善。
有人说电商三巨头是淘宝、京东还有拼多多。那么你觉得作为[_a***_]，咋样在这三家布局发展？
看你的产品定位，三个平台的客户群体很大差别的，拼多多的主顾三四线城市多，关注价格；京东的一二线城市是主力人群，购买力强重品质体验，适合电子类相关产品；天猫在其中，优势是消费群体最多。
目前的电商格局，确实是淘宝天猫（阿里）、阿里京东和拼多多三分天下，但不是三足鼎立，根据相关的统计报告显示2018年阿里巴巴占中国电商市场58.2%份额，京东占16.3份额，拼多多5.2%、苏宁1.9%、唯品会1.8%。那我们应该怎么部署电商平台？
1、我们要根据目前的市场份额可以确定阿里巴巴是目前电商的巨无霸，在电商领域占据着绝对的统治地位，所以我们的布局应当以阿里巴巴为主，阿里巴巴走包括淘宝和天猫（还包括1688，今天不说外贸），天猫又占据平台80%的流量，因此更直接的说应该是以天猫为主。
2、接下来京东作为第二大的电商平台，我们当然不能放过，京东是自营为主的，平台商品质量和物流有一定优势，而且可以作为品宣的一个很好的平台，比砸广告有效，而且成本更低，当然目标还是卖货，实力也不可小觑，也是到目前为止天猫的最大竞争对手。
3、拼多多是最近3年成长起来的社交电商代表，发展的速度实属惊人，当年拼多多在纳斯达克上市时很多人才知道原来拼多多有这么大的体量，3亿人都在拼的电商平台，这个是当时他们的广告语。去年开始阿里巴巴已经开始注重拼多多这个对手了，也在开始全面反击，从今年把聚划算独立出来作为单独的事业部就宣告直接对标拼多多的战争已经打响。
说这么多就是想要表达拼多多的布局不可忽视，尽管现在颇受争议，但是作为新零售社交电商的代表未来绝对值得期待，而且受众群体覆盖三四线以下的小镇青年，大部分群体是阿里巴巴和京东的盲区，不然阿里巴巴和京东费那么大劲阻击干嘛？在拼多多平台可以进行产品差异化布局。
4、苏宁和唯品会等平台，还有像云集等社交电商平台都可以***布局，这边重点再说下未来是社交电商的天下，所以越早布局社交电商就可以越早享受红利期。
这三个平台都做过，说说一个电商小白的经验，淘宝，无时无刻的不推广不推广就没有流量，没有流量就没有销量！
拼多多只要价格低，什么都可以做爆款，前提是你要扛得住拼多多的罚款！而且要格外小心！
京东门槛稍微高一点，产品要货真价实，才会有回头客！希望对你有帮助
中国知名电商竞争激烈，商品繁多，细分市场的独立电商平台前景如何？
坦白说，细分市场的独立平台竞争更恶劣！
我在淘宝、京东、唯品会、苏宁开了店，也同时在抖音、小红书、蘑菇街（美丽说）等个性化社交平台开了店，明显感受到“综合化”与“小众化”的差异市场大小及竞争力。
在知名电商平台中，因为“客户群”庞大，即便“商家多”，并不影响“市场份额”，甚至更多的细分品类还不被人“看好或涉猎”，这就是机会。我们仍然可以通过“某些技术手段”、又或者“商品差异化”寻求生存空间，实现盈利。
而在小众平台中，首先“受众群体”小、相对而言“商家竞争度”并不小，再因为不同的小众平台运作侧重点不一样，导致群体的“个性化需求”更明显。
比如：小红书、蘑菇街等社交电商平台，更倾向于个性化运作；单纯的想像淘宝平台“卖货”，哪怕便宜也不见得效果多好。
通俗点讲，小众平台更倾向于“粉丝经济”、“感性消费/冲动消费”，并不会因为某个产品便宜、实用、性价比高而选择；“买家们”更乐于某个主播、网红推荐，哪怕这个商品烂大街、廉价等等，并不妨碍粉丝青睐。
又比如：唯品会，倾向于“品牌折扣”类的特惠大卖场；了解唯品会的买家，基本知道这就是各品牌的特价卖场；在这里，想像“抖音”、“小红书”一样玩网红、玩情怀，基本玩不动。因为这里的买家，追求的就是品牌的折扣，能便宜多少。
每个平台的运作侧重虽然不同，但都在寻求新的模式，向“综合化”靠拢。
就如拼多多，以前主张的是“低价”、“砍价”的廉价性商品，现在不也向“品质”、“品牌”路线靠拢了吗？
因为核心的本质在于“消费群体”越来越多了，大家都开始横向发展、而不是竖向。
截止目前为止电商市场的格局阿里巴巴占58.2%占据首位，京东占17.3%，拼多多占5.2%，苏宁、唯品会和国美分别占1.9%、1.8%和0.7%，我们来分析细分市场前景如何？
1、从上面的市场份额数据可以看出除了一个唯品会，其他细分领域独立的电商平台都已经消失了，比如聚美优品、凡客、红孩子、酒仙网等细分平台的市场份额都被综合电商平台吞并了，从发现规律来看一个平台可以细分领域起家，但最终要走向综合化平台，否则都很难生存。
2、综合的电商平台的一旦占据较大的市场份额，那么接下来这些综合平台就要开始直接打击细分平台，成长起来的电商平台无论是资金还是团队都是极其强大的，很难招架住大平台的竞争。
所以总体来说目前的电商格局，独立细分的电商平台很难有生存的空间，可以从细分的独立电商平台做起，但是最终要走向综合化平台电商。
到此，以上就是小编对于电商平台格局的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台格局的4点解答对大家有用。
