大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商成本控制策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商成本控制策略的解答，让我们一起看看吧。
如何降低电子商务的成本？
1、降低采购成本。企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动***购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，***购方企业可以通过整合企业内部的***购体系，统一向供应商***购，实现批量***购获取折扣。
2、降低库存成本。企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。
3、节省周转时间。企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商***购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。
4、扩大市场机会。企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
聪明的跨境电商卖家，都是如何控制成本的？
分以下几个纬度：
1.库存可控，把库存控制在合理周期内，结合生产周期把库存与销量做最优匹配，把可供销售天数控制在成本范围内
2.供应链可控，销量跑起来了和供应商谈好一个合理结算周期，生产商/货代都有了账期支持，现金流就充裕了，可以做更大的规划。
3.隐性成本合理管控，别小看推广营销/活动等所有运营费用，不注意管控是个无底洞来的
***用集中发货的方式，利用货量上的优势，可以获得运价上的优势，不少货代公司在大批量发货上有价格优惠，这时候卖家就可以和货代公司谈合作，获取优惠的物流价格。
同时需要我们注意的是，集中发货并不是说盲目地把一堆货发到目的地，而是根据自身店铺的情况，制定发货的***，适量的把货物发到目的地。这样既有效地降低物流成本，又能避免因为产品滞销而带来的风险。
到此，以上就是小编对于电商成本控制策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商成本控制策略的2点解答对大家有用。
