大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对付电商的策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍对付电商的策略的解答，让我们一起看看吧。
我该如何应对电商之路？
淘宝天猫拼多多其实是适合大库存产品，必须库存深度够，才能去推产品，薄利多销，而且做起来量越来越大，库存深度不够，是没法做的。
考虑到农产品季节性，想保持农产品库存深度还是比较难的，当然现在这几个平台做的好的商家也很多，但是对于普通小卖家，是比较难做的。
最近在研究头条系，在没有大库存情况下，头条系其实可以通过粉丝运营解决农产品上行。你有多少农产品就卖多少农产品，不用考虑库存深度，因为你维护的是粉丝，而不是你卖的单品。只要把关注你的粉丝维护好，做任何产品都一样，这点是淘宝天猫拼多多做不到的，淘宝天猫拼多多的销售纬度是单品，而头条系的销售纬度是粉丝。
6年电商经验，谈谈我的看法
淘宝，天猫，京东，属于传统电商三巨头，都有超过10年的历史，也属于中国电商行业TOP3的存在，用户多，流量多，同时竞争异常激烈。
寒冬，寒就寒在竞争激烈上面，因为上面的商家实在太多了，同质化竞争严重，价格战，导致大量的中小商家纷纷淘汰
所以，如果你的产品也属于这种 同质化严重的，在三巨头的平台上有着众多类似产品，而你的产品价格优势不大，甚至没有什么价格优势，那就别再进去了，不然亏到哪去你都不知道。
反过来，如果你的产品有核心竞争力，不怕比价，不怕对手，那么传统三巨头依旧是首选，首选排序为 天猫>京东>淘宝,如果费用有限，建议京东+淘宝。
说一下拼多多，拼多多的核心竞争力就是低价+微信关系链，主要用户群体是三四线及以下城市以及乡村，所以，如果你的产品价格很低，库存很足，可以通过拼多多大量出货，而且拼多多操作简单，前期运作以下后，你只需要做好发货和客服接待就差不多了。
接下来就是最近比较火的社交电商，代表方有抖音、快手、微博，当然还有微信朋友圈。
淘宝天猫拼多多这几个平台基本上就是全靠砸钱卖产品，现在平台上面的流量太贵了，只有那些大卖家还好一些，小卖家要不苦苦的死撑着要不就是赔钱放弃了。
现在都是手机端了，流量碎片化了，渠道也多了，就像某人说的，只要有人的地方就有生意，互联网时代那就是哪里有流量哪里就有生意。像现在的自媒体带货，抖音抖商，直播卖货等等，只要抓住趋势，就不愁没生意做！
我的网络购物都是在淘宝或天猫平台，很少在其他平台网购过，这一切主要来自于多年来对淘宝的信任。但近两年来，越来越多的事实告诉我，淘宝假货横流，商家明目张胆销售***冒伪劣以次充好，投诉最终的结果仅作退货处理，殊不知这正是这些不良商家最最喜欢的处理方式，淘宝小二更是罔顾事实，不问青红，只要求买家退货退款，完全成为了不良商家的保护伞。
2019年5月26日我通过淘宝网天猫店铺“YEE宠物用品旗舰店”购买了一个‘意牌’鱼缸加热棒，800W的，包邮价格为156元。5月29日我收到寄来的商品，根本不是“意牌”产品，包装以及产品商标还有整个商品的形状和我拍下时商家展示的商品完全不一样，随联系商家，商家先是回复这是他们旗下的产品，一样管用，对此说法我无法接受，他们就说那就选择七天无理由退货。整个过程商家毫无歉意。随后商家通过微信与我联系，辩称是他们仓库发错货了，让我退货，我表示了拒绝。然后我就在淘宝平台上提起了申诉，按照要求上传了我的证据照片，但淘宝平台却以证据不足为由拒绝了我的申诉。商家明显的是在以次充好欺骗消费者，我却只能选择退货，对这样的欺诈行为无疑是一种纵容。淘宝这样去维护制***售***者利益，无异于助纣为虐！
以上情况句句属实，类似情况在去年双十一时同样曾经发生，之所以要在网络上写出来，就是想让大家擦亮双眼，提高警惕，遇到商家的欺诈行为不要仅仅退货了事，那样是对自己对其他买家的不负责任，更是对这种不良商家的姑息与纵容。作为买家我只希望我收到的商品如我所拍，只希望在遇到欺诈行为的时候，能够通过平台得到合理合法的解决，这样的要求高吗？如果一个买家连这些最最基本的要求都无法得到，那么我们至少可以拿起法律的武器，与不法份子作斗争，至少可以在力所能及的媒体告诉更多的消费者，这家店铺有欺骗客户的恶行！
随着传统电商平台比如淘宝、京东以及社交电商平台拼多多竞争的日趋激烈，纯电商之路只会越来越难走，面对这种困境，那么企业如何解决当前的电商之困呢？难道就只能束手无策，随波逐流，最后看着电商店铺倒闭吗？并不是，解决的办法还是有的，那如何解决呢？
如果你的企业想彻底解决目前传统电商平台之困，那么你一定要记住一句话：
无论是淘宝天猫还是拼多多，他们只是你引流客户的其中一个渠道而已。
这句话什么意思呢？就是说，你不要简单的认为，电商就是淘宝天猫、京东，拼多多，就算没有淘宝、拼多多，其实还有很多方式可以做电商，而且也能做好，淘宝天猫、京东，拼多多不是企业电商的全部，而只是你的企业拓展引流客户的一个渠道和工具而已。既然是渠道和工具，那企业全盘[_a***_]化去规划做好电商呢？
天猫、拼多多这些都引流拓客平台，平台里面的客户流量跟你没半毛钱关系，如果你只是依赖平台，那么毫无疑问，你的电商之路将会变得越来越难。任何个人或者企业，要真正把生意做好，一定要构建自身客户数据库，有了大量忠实的客户，就算你没有品牌，没有产品、没有资金都无所谓，照样能把生意做好，客户才是你最重要的资产。所以从现在开始，你要把重心全部集中到客户数据库构建上面来，所有的淘宝拼多多店铺引流的客户全部纳入入到你的数据库里面来。
电商多样化时代，我们应如何应对？
在流量为王的时代，电商的形式已经变得非常多样化了，什么地方都可能出现电商，你是不是觉得这么多的渠道不知从何下手？
首先你得了解你卖的是什么，看似复杂多样的电商平台其实都是有它的卖场的特点的，找到属于你的位置然后就可以入场了。当然，这只是找到你的流量所属地，至于怎么卖，还得根据场内的情况调整。
除了平台的本身自带这类流量之外，你可以尝试用圈子进行引流。比如你是卖健身衣服的，可以找那些健身微信群或者是qq群之类的，先别急着做广告，融入其中，多做交流，显示你的专业性，适时推荐你的产品，效果也还是不错的。
总之要记住一个点，你卖的不是产品，而是客户的需求，你有能力帮助他满足他的需求，这才是现下电商提供你方便，你应该反馈给它的东西，同时这也是让你在电商多样化下能走的更远的途径。
希望以上对你有帮助。
有两天路：“适应”“对抗”
1“适应”只有慢慢学习适应电商时代，接受电商带来的方便、快捷、商机。在电商时代寻找适合自己商机你将前途无量。
2“对抗”无非就是以卵击石，到时候死都不知道怎么死的。
快人一步
感谢邀请！
马云曾经说：纯电商的时代很快就会结束，未来十年20年没有电子商务，只有新零售，也就是说线上，线下和物流必须结合在一起才能诞生正真的新零售；同时，他还提出了五新理论，就是说在新的时代一切都要重新定义；
重新定义零售、重新定义金融、重新定义制造、重新定义技术、重新定义能源；每个领域现在都发生着天翻地覆的变化；
全新的时代，所有的平台都在想办法锁定消费者，互联网也从过去的流量红利时代，转换至粉丝经济时代；谁拥有的粉丝多，谁能锁定粉丝，谁就是这个时代的王者；
我们有粉丝吗？答案是肯定的；我们的身边，朋友圈，各种社交软件中有无数粉丝，但是，我们却没办法锁定他们，没有办法让这些粉丝给我们带来无穷的利润！那我们该怎么办呢？
我认为主要有几个方向：
1）提供更加多元化的产品和服务（宽度）
2）提供更人性化，更便捷，更好的服务（深度）
实体零售业该如何解决电商带来的冲击？
谢邀！
在中国全力支持电商的国情下，实体受到了巨大的冲击。人们是不出户即可买到心怡的商品，这是社会的一大进步。
作为实体，与电商相比，亲身体验及实时服务，是他的优势。因此，实体需要和电商结合，但转型则是当务之急的事了。
谢邀。面对日益强大的电商，实体零售业遭受到了前所未有的打击，很多实体零售业倒闭。我认为在这种情况下实体零售业要生存发展有以下几点建议：首先，在商品价格上，电商没有店面的付出，而实体零售业承担了巨额店面成本，为了减少成本支出可以尝试小型连锁模式，化整为零。其次，在产品质量上下大功夫，目前电商的软肋在于产品质量上，实体店在这一块要加大力度，使消费群体对实体店的信赖度加强，从而凝聚客户。再次，实体店在售后上要更加人性化，毕竟电商在人与人的交流上个直接的***对话还是有差距，给消费者宾至如归的感觉。第四，以实体店为依托，开发电商运营，线上线下的模式比单一的线上模式更能拉拢人气。最后，开发无人售货的快捷商店，减少人员成本。我认为，电商尽管对实体经营有冲击，但实体店在很大程度上有电商无法取代的优势，实体店的***对话是人机所无法代替的，实体店在未来一段时期内会慢慢收复失之领土。
关于实体零售业该如何突破电商带来的冲击，这的确是众多企业实实在在所面临的挑战，那么该如何突破呢?下面为大家提供一些思路方法供参考。
从新零售的角度来讲，通俗点讲算是线上引流加用户线***验然后再消费交易，为了满足用户的消费体验，有的企业在网络营销和线下渠道中，还暂时没有完善自己营销团队的企业，建议企业可以适当的拥抱一些流量比较大的平台合作，这样既可以弥补自身暂时网络营销的短板，同时也可以提升自身品牌的知名度和提升销售业绩。比如有些企业的产品与电商平台合作，还可以解决自身因销售渠道暂时不完善而产生积压的产品，这样更可以回收资金从而更好的运营和生产。
在拥抱电商平台合作的同时，建议逐步组建网络营销团队完善自身的线上引流渠道以及线下渠道推广的完善。根据公司目前的实际情况，可以开发一个真正具备营销型价值的网站，或开发一些小程序来***销售。
建好企业营销型网站后，在网站seo优化关键词排名还没有排名之前，根据自身企业实际情况，建议可以先投一些百度等搜索引擎竞价广告或一些信息流平台广告来测试推广效果。
有些企业的产品是必须要通过搜索引擎而来，这时您需要加紧时间seo优化关键词自然排名，如果一个企业在该行业100到300个搜索关键词自然排名百度首页了，在用户搜索多个关键词都可以看到该公司的排名信息时，自然也就提升了公司在该行业的品牌知名度，再结合哈竞价广告一起推广，自然推广的效果事半功倍，因为这是品牌带来的效应。也自然会提升公司自身的业绩了。
谢谢邀请。
实体如何解决电商带来的冲击？按道理来说这应该是几年前提出的疑问。实体零售业为什么要去解决这个冲击，而不是去拥抱这个变化呢？互联网时代来临，电商是必不可少的产物，那么既然无法改变电商存在的现实，那就去拥抱它，融合它啊。
实体和电商不是死对头，不是说不可同时存在的产物，它们是可以共存的，而且是可以共荣的。现在天猫上卖的好的产品，大部分都是有实体店的，这是一种OMO的模式，线上可以提供展示和预约，线下可以直接提供服务，这是一个很好的模式啊。
所以，实体不是解决电商带来的冲击，而是拥抱电商，共荣！
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江苏微炫客信息技术有限公司（简称：微炫客集团），创立于2014年7月，是一家集人工智能、SaaS软件（小程序、公众号）、智能营销、智能终端（智能语音外呼等）、智能支付、海外业务于一体的集团化企业。微炫客集团旗下大中华区现拥有江苏数字产业研究院（省级科研研究所）、江苏无锡商务运营中心、浙江杭州智能研发中心、浙江杭州运营中心、浙江杭州炫汇通金融支付中心、河南郑州智能设备智造中心，亚洲区现拥有日本东京微炫客株式会社。
谢谢邀请！
现在不少人觉得线上业务对线下实体店，有致命的冲击。本人不这么认为。
技术的不断革新，使得移动互联网迅猛发展，这是趋势，这是不可更改的。线下实体店，如果不去迎合，不去随着改变，经营者不去学习，还是固化自己以前传统思维，开店等顾客上门。那打败自己的，不是线上，而是自己。
因此，线下零售的门店，需要顺势而为，主动学习，拥抱科技，并嫁接到自己的业务上来。除去微信朋友圈，美团等，像微信公众号的商城，小程序，以及自媒体头条号，抖音等，都是可以直接拿来用的。
另外，线下零售店，具有跟顾客近端接触的机会，完全可以通过提升自己的服务，增强跟顾客的沟通跟感情，充分发挥自己的优势。
玩具反斗城该如何应对电商时代的挑战？
玩具反斗城破产了，这预示着一个时代的结束。
对于现在的小孩来说，***的工具不再仅仅是玩具了，还有各种电子产品，以及电子产品里五花八门的电子游戏。
- 孩子的时间有限，玩电子产品和电子游戏的时间侵占了玩具的时间；
- 电子产品的支出远小于玩具支出，玩具动辙几百上千，电子游戏免费；
- 买回的玩具可玩的功能单一，远不及比电子游戏黏性强；
- 玩具反斗城线下门店支出高昂，成本较高也是它破产的原因之一；
- 玩具反斗城价格比电商上的玩具价格高很多，很多人都是线下逛完线上买；
- ……
除了经营模式要随着时代的发展而变通，时代的不可抗力是最主要的原因。
电商时代，玩具反斗城除了需要把销售主战场，转移到线上，降低线下门店成本外，还需要用互联网思维来经营玩具销售策略。
这个时代，不尽快转变思路，只墨守成规是没有出路的。
实体服装店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场？
优劣对比
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。
实体店真正的软肋
所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。
房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。
其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。
所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。
谢谢邀请。
1）调整产品结构。尽量不做电商销售的品牌。但这个比较难。只有做一些小众品牌。如[_a1***_]品牌。
3）同样也做电商，线下实体店成为发货基地、展示基地，同时也能卖货。
如今电子商务对实体行业冲击最大最明显的，莫过于实体服装店了，尤其是大商场里的品牌服装店，很多顾客去了之后，都是只试不买的，因为，一般能够有品牌的服装，在网上都是有品牌旗舰店的，价格还便宜，客户只是在线下试穿一下合适不合适，最终还是会选择到线上下单。
所以，这就倒逼很多服装企业推出线上的款式，和线下实体店的款式区分开，甚至有的服装企业只是把线下实体店当成一个展示和体验的窗口，销售和运营的中心还是放在了线上。
在这种情况下，实体服装店还想要有大的作为，确实是比较难，所以，如果还想坚持实体服装店的话，其实也是有一些办法的：
1、选址，不要跟大品牌去大商场里去拼品牌和款式，做好一个社区附近的回头客，其实远远比做不了解你的陌生客户，要更长期和持久。
2、品牌，知名品牌的服装价格实际上已经非常透明了，如果可能的话，和厂家沟通，打造属于自己的品牌，或者和线上品牌区分开，这还是有一定市场空间的。
实体店应该怎么应对电商的冲击和现在的市场！
今年的服装业真是惨不忍睹。我认为这主要取决于服装的产业性传导问题。说的直白点，就是终端销售的高成本、消费饱和，款式的同质化竞争、打折促销的低利润，以及批发零售渠道端的泛滥，生产端批量化生产的高库存等等问题，都存在大问题病症。这个病症不是一家企业所能解决的，应该是国家相关部门来牵头。
现在有点晚了，今年的服装很难做，估计明年更难做。山东已经开始依托ITM产业模式（平台体系）进行服装零售实体店变革，将传统零售店转变为“衣品店”，原来靠零售卖货赚取差价，现在要为客户穿衣搭配，上门去整理衣橱，收取服务费来盈利，而店内货品均以定购定制为主，直接没有库存压力。更要命的是，这种ITM模式是闭环生态链，如果终端实体店都向着这种模式转型，势必影响现在整个传统的服装产业。所以，我的判断是中国未来服装产业可能更多的是依托ITM模式进行CMS（消费端～生产段～服务端）产业优化和变革，传统的“以产待销”思维终止于三五年内。
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。
电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了
电商已经成为趋势，但是竞争也好不到哪去，依旧还是很多人都在电商中苦苦的坚持着，那么那个行业更加适合做呢？我建议还是做跨境电商吧，卖家450万不到，买家高达8亿。并且无需美工客服，可兼职，可创业。想要了解更多就关注我吧！下方评论出来你的问题吧！
优劣对比
电商对比实体服装店确实有很多竞争上的优势，比如坐在家里就可以选无数种服装，退货也比较方便。电商开店成本较低，开店手续上也不需要那么繁琐。
但是同样实体服装店相比电商也有自己独特的优势。比如一些人喜欢逛服装店，喜欢亲身体验试穿各种衣服的感觉，这个也是电商没有的优势。
但现实是很多顾客忠诚度比较高的连锁品牌，比如雅戈尔七匹狼这种实体店也开不下去了。
实体店真正的软肋
所以对比实体店和电商会发现，实体店的巨大劣势主要体现在成本上，也就是房租。
房租这个竞争劣势不是电商造成的，而是房价造成的。
其实商品房改革以前，实体服装店的生意还是比较好做的。但是这十几年来房价上涨几倍大家都知道，房租也相应上涨了好几倍。
所以现在开服装店就变成了服装店老板给包租公包租婆打工，实体服装店干一家死一家。
在房租回归较低的水平之前，实体服装店都没有什么前途，只能往网络销售的方向去发展。
如果硬要在高房租的条件下和电商竞争，反正我的脑瓜能力有限，想不出什么有效的应对方法。
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到此，以上就是小编对于对付电商的策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于对付电商的策略的5点解答对大家有用。
