大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于易趣网电商平台规则的问题，于是小编就整理了2个相关介绍易趣网电商平台规则的解答，让我们一起看看吧。
2018年后，有多少淘宝商家想放弃淘宝从事拼多多？
看你做的品类，拼多多客户多是三，四，五线用户，他们追求低价，对物流速度不敏感，需求以日常用品，饮食相关。
如果你的商品匹配，能极致压缩成本，那适合做拼多多，这个平台目前流量处于快速上升期，会有跳跃式的机会。
还有如果你农产品类，拼多多会有这块的直营，跑量很大，可以去对接。
淘宝平台（现在属于稳定期（已经发展十几年了平台的规则以及流量用户人群都已经非常稳定了，适合所有想做电商的人，）
（图片来源网络，侵删）
弱水三千、只取一瓢，在开店之前就应该想好，自己要卖什么商品，从自己感兴趣且了解的商品出发，可以事半功倍；从自己熟悉但是不了解的商品出发，请先做调研，方可有备无患。从自己完全不了解的商品出发，请三思而后行。
所以说还是主要看自己适合哪个平台吧。
感谢邀请，
其实很多人都是先知道淘宝，然后逐渐知道了拼多多（广告效应）
1.做淘宝的朋友都知道这几年淘宝越来越难做，流量都倾斜给了头部商家，C店的商家如果不是特色类目，其实很难生存，所以很多人都转战拼多多。
2.拼多多好做么?年初的时候只要学会规避罚款风险其实还是非常不错的，可是随着竞争商家的越来越多，你会发现拼多多也不好做了，本身产品价格也低（需要销量薄利多销）
3.当然了，新手朋友可以先尝试做下拼多多，搜索规则其实最早的淘宝销量权重而已😊，入手淘宝的时候最好去看下运营方面的知识。
为何阿里巴巴能在本土打败eBay？
我想从文化上说说。西方文化在咱这没有优势。大公司管理靠制度靠企业文化，虽然在全球有很多分公司，但是企业文化只有一个，这个文化源于西方的文化。
文化无形的影响方方面面。面对客户，我们比他们了解本土客户需求，消费方式，消费心理。
在企业内部，他们提倡多元化，但是本土员工的文化和他们的文化有冲突，一个会议室里自由开发表达，一个大会小会不发言，饭桌上私底下说，不能形成最大合力，我们大部分是本土员工，不存在文化差异。
发展阶段不同，他们跨国发达企业，养尊处优，各种流程审批，而我们在奋斗阶段，加班加点不加价，先上再说。
这是个老问题了，阿里巴巴和eBay的斗争，其实就是淘宝和易趣的斗争。
回到2003年非典时期，阿里推出淘宝，eBay收购易趣，开始了二者在中国市场长达5年的竞争。最后，当淘宝掌握了中国互联网上接近80%的交易流量入口以后，相当03年易趣和淘宝的位置掉了个儿，这就基本上宣告了易趣的失败。
原因有几点，其实这几点到现在也值得我们思考：
1、淘宝免费策略。当年中国用户还没有养成付费习惯，可以参考360为什么干掉了几乎所有的杀毒软件。用户收费是eBay的主要商业模式，也是其收入的主要部分，开店要开店费，货物上架要登录费，交易还要佣金。而淘宝完全免费，成为早期吸引卖家的最大筹码。而淘宝的收入主要是广告和向卖家提供的增值服务，并于2008年宣布盈利。其实现在很多中国互联网公司都是这么干的。
2、淘宝交易模式。支付宝的出现，彻底打消了中国用户对在线购物的怀疑和不信任。旺旺的出现，让用户买卖双方在线沟通，讨价还价，甚至可以互留信息，线下交易。而易趣在干啥？竭力阻止卖家和买家私下沟通，私下交易，以确保交易佣金不会流失，远不如淘宝大气。其实，买卖双方天生就互相提防，就算充分交流，也不可能完全信任。这也是支付宝越做越大的原因，2004年就独立了，不再是淘宝的支付宝。而eBay的paypal在支付上输给支付宝，我感觉还是因为中国的严格[_a***_]管制，作为外国企业的paypal一直没有获得很好的支持。
3、淘宝宣传手段。当年eBay以高出市场价一倍的代价一口气签了中国的三大门户网站新浪，搜狐，网易，并要求封杀淘宝。包括搜索引擎百度，谷歌都想到了，广告语就是“要淘宝，到易趣”，让淘宝无广告可打。淘宝当时用上了***农村包围城市的策略，打起了游击战。挨个扫遍了国内的站长联盟，让所有中小网站挂上了淘宝的广告，现在看起来有点低俗的招数，大量弹窗广告，论坛发帖机器人等等。还有线下的广告，地铁车厢，车站牌，街道灯箱，电视。最终为很多没上过网的人注入了上网去淘宝的原始概念。想想现在拼多多的招数，都是淘宝玩剩下的。
差不多就说到这。淘宝能够打败易趣，其实eBay本身也犯了很多错，比如坚持收费，坚持c2c，坚持拍卖，再加上资金周转慢，规则太霸道，总部决策不适应中国国情，架空了易趣创始人邵亦波。各种问题都放纵了淘宝坐大。
到此，以上就是小编对于易趣网电商平台规则的问题就介绍到这了，希望介绍关于易趣网电商平台规则的2点解答对大家有用。
