大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于失败的电商平台的问题，于是小编就整理了1个相关介绍失败的电商平台的解答，让我们一起看看吧。
做电商卖衣服，说说你们失败的经历？
2013年的时候，我结束了长达十一年的电商打工生涯，走向了创业这条不归路。
原因很可笑，跟绝多数人一样，看到身边朋友赚了钱，眼红；又因工作接触了很多厂家，被怂恿。
热血沸腾、***昂扬的选了女装。
结果，两个旺季下来，亏了我十几年的存款。
严格来说，不是亏在运营技能，而是各种残次、断码、缺色等压仓。
说起来也很有意思，那段时间我一直钻牛角尖，有厂家货源、也十几年的技术壁垒、也不缺资金***，我死活想不明白咋就亏本了呢？
以前打工，只需要培训团队业务能力、监管公司运作流程及标准、协调各部门同事达成目标，根本不需要深入去考虑“市场需求”及“订货仓储”等问题。
说白了，只需要找好队伍、熟悉市场及平台规则、研究各种玩法，把东西卖出去。
但事实上，这只是“运营层面”的事情，而不是整个“公司经营”，这是本质上不同。
2016年之前一直都是一家超时的管理人员。这个超市就是后来被阿里巴巴收购的大润发。2016年10月辞职，跟朋友一起在速卖通平台卖衣服。衣服主要是从批发市场拿货，我朋友以前在淘宝也做过服装鞋子的，所以对于我们来说算是有一点点经验。但突然之间转向外贸平台速卖通还是有点吃力。运费模板，找货代发货都研究了好几天。刚刚开始连最基本的标题,详情都不会写，因为是要用英文描述，我们的英文水平否是属于一般，基本靠翻译软件。慢慢的我们一起努力，我们还是做了一段时间。那时候买我们最多的买家就是俄罗斯，巴西，美国，西班牙。现在应该也差不多，好久没研究过了。一个月基本营业额可以有3万多美金，我记得当时汇率好像是6.8左右，但是速卖通的价格普遍低，毛利也差。我们做了差不多一年多，最后还是没有继续做下去，我们自己主动放弃了。主要是:***太慢，货发出去，基本是10～20左右买家才能收到货。有时远的一个月买家才能收到货。卖的多资金压力就越大。我们就关掉了店铺，清算的时候才发现好像根本没挣钱。这就是我失败的电商衣服经历。后来我们做了一个小类目的天猫店到现在。还是很不错的。从那以后我们没有再碰服装了。
这年头实体店经营不容易，客人被电商抢走了近半，而租金的压力又是一座大山，压得他们利润是越来越少了。所以很多的实体店为了存活，也是做起了电商，想着去电商博出一条路。只不过这些实体服装店做电商，往往还是失败而告终的。
在很多人看来，现在的实体服务店有着货源的优势，看起来做电商应该更好赚钱才对的，都不需要囤货，自己就在着囤货了，能够省下不少的成本，做电商是有着天然的优势的，怎么还是会失败呢。
侧重点还是实体店，舍不得投入
首先还是因为这些实体店卖家做电商，本身还是侧重于实体店的，他们也只是想多一个销售渠道而已，能够做成的话就做，做不成的话就是算了。所以他们也是舍不得投入的，让他们像电商老板一样花个几万块去开直通车或者去刷单，想都不敢想的，在他们的眼里生意不是这么做的，都是先赚钱再花钱的。
所以这些实体店的老板舍不得投入太多的***，自然就是做不起来了，这年头电商本身就是竞争激烈了，没有投资又哪里可以出人头地的，结果自然就是不言而喻的。
没有专门的运营，都是自己业余搞
再者就是这些实体店老板都没有专门的运营，有一些就是自己开店无聊的时候上去看看而已，也没有太多的技术，除了每天盯着后台那就是后台了，都是自己业余时间搞的。
让他们请专门的运营也不舍得，而自己又没有运营的技术，这样跟新手开新店没有什么区别的，就连图片可能都不会拍，详情页也不会做的，这样的店铺怎么可能有流量，就算有流量了也是转化不成订单的。
所以说现在的实体服装店别看有着自己的货源，而且还有着自己的空闲时间，但是舍不得投入还不懂技术，还不懂电商先亏本再赚钱的那一套，自然就是做不起来了。其实说白了这些实体店的卖家也就是跟普通人做电商一样，如今做电商失败率本身就是很高的，自然多数会失败了。
到此，以上就是小编对于失败的电商平台的问题就介绍到这了，希望介绍关于失败的电商平台的1点解答对大家有用。
