大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜杂货电商运营策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生鲜杂货电商运营策略的解答，让我们一起看看吧。
大润发中生鲜、百货、杂货、后勤这四类哪类有前途？
杂货里面的日配和休食是最有前途的，干1年，整个主导课长，收入赶上一个经副理的工资，其次是生鲜的肉品，面点，这俩是考技术手，工资提的高，而且起步工资也高，其他的几类没意思，特别是后勤，趁早歇菜
电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？
谢谢邀请，这个问题其实可以理解为电子商务进入实体零售店面，究竟有没有机会？先来说下我的观点，有机会，并且不仅有机会，而且电子商务与实体店铺的融合，还将是未来零售业的一个发展方向。
在我之前回答的问题中，已经提到了电子商务和实体店铺各有优势，一个重在便利快捷，一个重在购物体验。同时我也提出，电子商务和实体店铺，这二者之间虽然是竞争关系，但是却并不需要刀来剑往，相反，既然二者各有优劣，那么相互借鉴融合，取人之长，补己之短，这才是现在所需的包容心态。
回到这个问题中来，电商巨头入驻便利店，就是在将这二者之间的优势进行互补，消费者可以选择快捷的网上支付，也可以自己去实体店铺选购，满足自身购物体验。除了消费端之外，电商可以直接从便利店发货，减少自身仓储成本和物流成本，便利店也借助了电商优势，进一步拓宽了自身的销售渠道，可以说是一种“三赢”的局面。
以上所说，其实就是“新零售”的概念，电商入驻实体，或者实体参与电商，对二者以及消费者来说，都可以带来新的效益，这种融合发展的思路在以后也将成为一种趋势。
4月12日，刘强东在2018年中国“互联网+”数字经济峰会上提出“无人零售”的概念，还宣布，京东要每天开1000家店面，每300—500米就要有一家京东便利店。 与此同时，阿里与苏宁也都在加紧布局线下便利店的脚步。在京东宣布“日开千家”之前，阿里零售通项目就曾宣布将在2018年覆盖100万家小店，“苏宁小店”***2018年在全国开出1500家门店。
对于电商巨头们来说，在线上红利渐衰、获客成本越来越贵的当下，利用供应链与物流优势，进军便利店行业，是一笔看上去不错的生意。 然而线下零售何其复杂，无论京东还是阿里，对于便利店行业都是门外汉。“千家、万家”从口号落实到店面，并不容易。
对于京东“日开千店”的豪言壮语。我认为还是谨慎行事比较好，我自己认为这样的进军便利店速度不是很看好，刘强东的想法是很好。 但实现起来有难度，也很有风险。他是想通过供应链接区、县、乡、农村，与供货方链接，通过各方合作去实现去实现效益最大化。
中国有2800多个区县，达到每个区县有效开发还是有困难的，也不一定奏效。
一二线城市已经没有发展空间了，此举主要发展空间是县城、农村。通过推广“掌柜宝app”的使用。 直接进货、下单，由京东通过物流直接送货到家，这样可以压低进货价格。好多人愿意经营便利店，是因为京东有完善的线上渠道和物流体系。所以看好这个项目。
开店容易，只要缴纳一定数额保证金即可，可管理好却很难，截止2018年3月，京东便利店每周开的新店在一千家以上，每天接到5万份申请，这样的数据很是吸引一些在外打工的年轻人，都想回家开店，他们最为关注的是进货的渠道和价格，而消费者在乎的则是产品的质量。
如果管理不好，那么会出现挂着你的牌子，却买着其他人的货物，怎么办？要做到这点，就需要店主所进的货物价格低还要专供，不能有***冒伪劣产品，店铺那么多，能做到供货没问题吗？
要保障店铺的进货渠道，还要让店铺有足够的利润空间，还要保障消费者不会买到***冒伪劣产品，做到这些都不容易。即便供货方提供了低价格的货物，或许会有更低的价格市场（如[_a***_]等）。
还有 货物的配送能力能跟的上吗？如果跟不上，能不能保证所进货物的质量呢？
京东便利店***用加盟的模式，五年内实现百万便利店，很多人可能会想，刘强东的目标有点太大了，京东便利店这么密集的进入便利店市场，到底有没有机会获得更好的发展呢？
这个问题，我觉得可以从目前的线下零售市场以及京东便利店本身来说。如今，线上的零售市场已经进入了红海，电商巨头纷纷从线上转战线下，开始做线下零售店，阿里之前宣布2018年底将在线下开设万家天猫小店，到目前为止，天猫小店的发展并不尽如人意。
京东做线下便利店加盟，主要就是看中了线下零售业的发展，未来便利店的布局，将会有一半在农村，而城市市场和线上零售一样，都进入了红海区，未来线下零售，农村市场的发展，就是很重要的一环。
再来说京东便利店的布局，虽将一半开设在农村，但京东在农村市场这一块的优势还是有的。农村市场最主要的痛点就是物流的问题，可以说农村物流就是一块瓶颈，如今，京东物流已经在农村布局物流网络，全国300个县城都有京东物流仓，加上京东新通路供应链对便路店的加持，京东便利店在农村这一块的发展，有优越的条件。
不仅如此，现在京东便利店已经引入中国联通的多项业务，店主不仅可以经营店铺的零售商品，还可以做零售之外的业务，增加盈利。未来京东便利店的业务也会扩大，成为多样化，京东做便利店改变了传统便利店的零售模式，机遇还是很大的。
感谢悟空邀请！
我是逍遥店小二、从事超市便利店行业8年多。对于电商巨头进入便利店线下市场，店小二来发表一下个人看法。
众所周知的两大巨头，阿里的天猫小店，京东的京东便利店。其中要来说说京东的老板刘强东了，先来截取一段他曾经说过的一段话。
在重庆召开的2018中国“互联网+”数字经济峰会，京东集团董事局***兼执行官刘强东又放豪言：今年年底前要实现京东便利店每天要新开1000家的目标。 刘强东说，要通过加盟的模式，实现一条街每隔300米就有一家京东便利店。以后一眼看去，可能满大街都是京东便利店。 从今天起到今年年底还有约260天，要按照每天1000家的进度，京东要开26万家门店。
这是什么概念！这是要垄断便利店行业吗？虽然我们都不信。但是这无疑是给出了一个强烈的信号。他们有自己的仓储物流，也有厂家货源支持，再加上品牌影响力。
所以我认为电商巨头进入便利店市场是很有机会的，对于传统的便利店，夫妻店的冲击是很有影响的。面对阿里京东的虎视眈眈，我们只有两条路可以选择:
1、加盟他们、背靠大树好乘凉。大家合作共赢。
2、不加入他们、慢慢的生意越来越差，最后关门大吉。
个人见解、各位轻拍。
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到此，以上就是小编对于生鲜杂货电商运营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜杂货电商运营策略的2点解答对大家有用。
